3 etapas para aumentar Employee Engagement

Eu só facilitou uma sessão para os líderes na Universidade de MN em Employee Engagement. Um dos desafios em hoje &'; s sistema de ensino superior é a questão do financiamento. Quando muitas Universidades e faculdades dependem de financiamento do Estado, Ed Superior tem visto &'; s partes de demissões, cortes e demissões. A perspectiva ainda parece sombrio.

Como gerenciar nesse tipo de ambiente leva mais de esforço e empenho. Leva intenção. Gerentes experimentar hoje o “ ficar e sair do &"; síndrome. Os funcionários simplesmente desistir, neutralização, e só ficar – porque as oportunidades de trabalho don &'; t parecem ser tão abundantes.

De acordo com o Conselho de Liderança Corporativa (CLC), existem dois tipos de funcionários de autorização colocar diante: racionais e emocionais. Rational compromisso é definido como “ na medida em que os funcionários acreditam que gestores, equipes e organizações têm seus próprios interesses em mente. Basicamente, você se importa para mim como um contribuinte para a sua organização? Compromisso emocional é “ na medida em que os funcionários valor, curtir e acreditar em seus trabalhos, organizações, equipes e gerentes &"; Resumindo – eu gosto de você?

Ambos os tipos de Desempenho impacto compromisso e retenção.
Ser capaz de criar ambos os tipos de compromissos para os funcionários é importante. Se eu tiver que escolher um para se concentrar no que eu vá para o compromisso emocional. Quando este é apresentar o parece para instalar uma crença no empregado que permite que eles se conectem e se envolver de forma diferente que basta ter o racional presente compromisso. Quando presente, há uma “ vão acima e além &"; esforço exibido pelos empregados. Há também um forte desejo de permanecer com a organização

Aqui estão três coisas para aumentar o compromisso emocional com seus funcionários:.
1. Certifique-se de uma linha de visão está presente. Torná-lo explícito sobre como cada funcionário &'; s de contribuição e de saída impactos a realização dos objetivos das organizações. Todos, desde o C-suite para os que guardam o lugar funcionando dia-a-dia. Explicitamente conhecido.
2. Reforçar os valores em que a organização é válido. Não apenas na comunicação formal e cartazes que mão na parede, mas através das maneiras em que você liderar e gerenciar sua equipe. Responda a pergunta, “ Como é que a maneira em que eu apareço exemplificam os valores da nossa organização &";? Sims 3. Criar a oportunidade de obter o pulso de sua organização regularmente. Não apenas através de sua pesquisa anual de satisfação, mas através de círculos Líder de escuta, Reuniões Town Hall e diálogo informal com os funcionários. A chave aqui é a capacidade de ouvir. It &'; não é a hora de defender, justificar e racionalizar suas decisões para o grupo. It &'; (! O pulso) sa tempo para ouvir, sentir, e obtê-lo.

Entendeu? Bom.
Colocar essas medidas em prática vai ajudá-lo a manter os funcionários realmente grandes que você tem, e ele só poderia mudar a curva de noivado em seu favor Restaurant  !;