Você fazer perguntas compelindo?

A estratégia é uma abordagem para a liderança gerencial – tanto um estado de espírito e um viés para a ação pertinente. Não é apenas um processo para criar planos. Os dias se foram, durante o qual a atenção para a estratégia poderia ser episódica. Ao mesmo tempo, ainda fortemente controlado e organizações habilmente liderada criou planos estratégicos uma vez a cada três (ou mesmo cinco) anos. Aqueles foram então colocados num ligante, depositado em um aparador e avaliação com pouca frequência. Por uma questão de fato e em dias de outrora, criação do plano, muitas vezes tomou um banco traseiro em retiros de planejamento estratégico para o golfe. Isso não é mais o caso, ou ele não deve ser

Muitos "especialistas" recomendam que os executivos ver a estratégia como uma série de passos discretos para ser concluída:. Missão, análise da situação, objectivos, etc., etc. , etc Você começa a idéia. Eu acredito que uma maneira mais significativa para pensar sobre estratégia é como uma série de questões que precisam ser respondidas, não só em folhas de papel e pelo CEO, mas também nos corações e mentes de todas as pessoas na organização. O grau em que todos os componentes da organização concordar sobre as respostas, maior a probabilidade de aplicação bem sucedida, e quanto melhor as perspectivas da organização será. É por isso que eu prefiro a noção de liderança estratégica para o planejamento estratégico. Este último implica uma tarefa para ser concluído. O primeiro implica a busca contínua do valor

Os oito questões:.

• Quem somos nós

&bull?; Onde estamos hoje

&bull?; Quem e onde queremos estar

&bull?; Até quando

&bull?; Como é que vamos chegar lá

&bull?; Quem é que vai fazer o que e quando

&bull?; Como estamos fazendo, eo que é que vamos fazer sobre isso

&bull?; Como vamos medir nosso progresso?

Eu percebo que eu tenho destilada alguns problemas bastante complexos em uma lista simples de perguntas. Eu entendo que a elaboração de estratégia é um processo analítico detalhado exigindo 2 &épocas; 2 matrizes caixa e montanhas de investigação, e para cada uma dessas oito perguntas, você terá, finitos, questões adicionais mais precisas

Pense. isso, porém. Se respostas idênticas a estas questões foram chocalhar ao redor dentro das cabeças de cada pessoa na sua empresa, como isso afeta o desempenho? Muitas reuniões trabalhosas poderia ser substituído por relevante, a iniciativa individual. O que um conceito!

Direitos de autor 2014 Rand Golletz. Todos os direitos reservados Restaurant  .;