10 maneiras para Gestores Para se preparar para entrevistar um candidato a emprego

Muitos advogados e outros empresários começar a entrevistar as pessoas para um trabalho sem compreender claramente que tipo de pessoa seria melhor se encaixam na organização. Contratação é feito muitas vezes por desespero. O proprietário advogado ou negócio tem uma grande quantidade de trabalho para completar e sabe que ele /ela não pode fazê-lo em tempo sozinho para que ele /ela olha para alguém para ajudar. Boas decisões de contratação são feitas com planejamento. Seu objetivo é encontrar alguém que encontrar o emprego significativo e vai ser feliz no trabalho. Aqui estão algumas maneiras que você vai querer se preparar antes da entrevista.

1. Certifique-se de que você está contratando para o trabalho certo. Faça um inventário de todas as tarefas necessárias em seu escritório ou departamento. Peça a cada pessoa para rubricar as tarefas que ele /ela é responsável. Certifique-se de que o advogado é responsável pelas tarefas que só um advogado pode lidar com todas as outras tarefas deve ser feito pela pessoa que é pago a menos e é capaz de fazer a tarefa. Onde estão as falhas? Muitas vezes você acha que precisa de alguém para cobrir um grupo de tarefas, quando na verdade você precisa de algo completamente diferente.

2. Identificar as habilidades e competências necessárias para o trabalho que você está contratando.

3. Posição a ordem de importância das habilidades e competências do mais importante para menos.

4. Se há outros em que a empresa que irá trabalhar com a pessoa recém-contratado obter a sua entrada nas habilidades e competências requeridas e sua ordem de classificação. Chegar a algum tipo de consenso sobre a necessidade etc habilidades e sua importância relativa.

5. Escreva uma descrição clara do trabalho com base no que você aprendeu com a sua investigação nos primeiros quatro dicas sobre esta lista.

6. Criar um formulário de avaliação entrevista para cada candidato. Use um formulário separado para avaliar cada candidato sobre se ele /ela tem educação relevante, necessária experiência, as habilidades e competências identificadas, bem como habilidades de comunicação, motivação, iniciativa e apresentação adequada (vestuário e aparência).

7. Prepare algumas perguntas-chave que lhe permitirá fazer uma avaliação justa. Certifique-se de fazer a cada candidato as mesmas perguntas.

8. Determine o que ferramenta de avaliação que será utilizado para os candidatos que você está pensando seriamente em contratar para que você tenha certeza de que eles vão ter um estilo de comportamento que se encaixa no trabalho e da equipe. (DISC comportamental estilo é uma excelente ferramenta de avaliação para isso.)

9. Determinar a faixa salarial para a posição que você está contratando. Pensar se você está disposto a assumir um candidato mais fraco e treiná-los em troca de um salário mais baixo. Você tem tempo para fazer um bom trabalho de formação do funcionário? Qual é o custo do seu tempo para fazer o treinamento? Vale a pena? Como você está como um treinador?

10. Aprenda a ouvir com atenção. Dê muito candidato de tempo para responder. Tem sua folha de perguntas prontas para que você não está pensando em sua próxima pergunta, enquanto o candidato está a responder o que você acabou perguntou. Tome notas. Permitir que o silêncio durante a entrevista. Ele vai dar tempo para pensar candidato. Os candidatos muitas vezes preencher o silêncio com algumas idéias que valem a pena, porque eles são dadas o tempo
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