Dicas para contratação de pessoal

Se você é o proprietário de um negócio é mais do que provável que em algum ponto no tempo você teve ou vai ter que contratar funcionários. Você mesmo provavelmente tem seus próprios talentos, mas pode precisar de alguém para equilibrá-los ou apenas para ajudá-lo com tarefas necessárias ou para melhorar e crescer o seu negócio. Contratação de pessoal pode ser uma tarefa assustadora

Os resumos são nem sempre o que parecem ser -. A maioria das pessoas irá aumentar ou esticar seus currículos para caber o trabalho ou situação e pode ser difícil saber quem contratar para o posição correta.

de alto desempenho pode ser grande e você quer gastar mais do seu tempo trabalhando com eles para sua empresa crescer, mas os artistas baixos podem ocupar muito do seu tempo e arrastar para baixo sua organização.

Como você sabe quando você contratar um que a nova pessoa vai ser

&bull?; seus anúncios não geram bastante bons candidatos,

• os currículos das pessoas que se aplicam estão cheios de hype,

• telefone me dizer sobre si mesmo entrevistas irá eliminar alguns, mas realmente não dar-lhe a imagem completa

• verificação de referências são geralmente inútil,

• muitas vezes, o candidato a sua finalmente contratar é decepcionante

• contratar as pessoas erradas pode ser muito caro em mais maneiras do que one25%

Bem-vindo ao clube! Milhares de estudos de caso têm mostrado que apenas 25% das pessoas contratadas vir a ser de alto desempenho. Se você estiver disposto a viver com artistas adequadas ou Ok, então a percentagem seria mais elevada. No entanto, você sabe em seu coração que adequada não é bom o suficiente. Isso significa garantir que você contratar as pessoas certas para o trabalho certo

Então o que você procurar quando contratar funcionários de alto desempenho

&bull.?; determinar exatamente o que você está procurando em referência à posição

• trabalhar com suas redes para ver se eles podem consultar bons candidatos para você

• realizar entrevistas exaustivas para determinar que o candidato é capaz de fazer o que é necessário e

o que eles dizem que podem fazer em seu currículo

• fazer uma lista de perguntas a fazer suas referências e garantir que você está recebendo respostas precisas não apenas

razões para a outra parte para se livrar de um membro da equipe que não querem

• tê-los criar as chamadas de referência - o que irá eliminar alguns

• perguntar-lhes sobre os seus sucessos e seus fracassos

• descobrir exatamente por isso que eles querem que o trabalho que você está oferecendo

• perguntar-lhes o que eles sentem que podem contribuir para a sua empresa

• atitude desempenha um papel importante quando a contratação - são flexível sobre o que eles vão fazer ou são rígidas sobre fazendo apenas a tarefa particular

•? eles estão questionando você sobre o tempo fora - eles estão perguntando quando o seu próximo aumento será - estes são sinais de advertência que eles estão apenas à procura de um emprego para o dinheiro e não necessariamente uma carreira e provavelmente iria tomar o próximo trabalho que vem junto, que oferece eles morekills.

estratégias inteligentes e tecnologias avançadas estão longe de ser tão eficaz como grandes pessoas para colocá-los para trabalhar. Talento é muito importante, mas você está frustrado com muitas caras mis-contratados. Se você criar uma equipe de alto desempenho que são susceptíveis de ter sucesso, mas manter baixo desempenho e você está apto a falhar.

Também é possível ter uma equipe medíocre que produz grandes resultados e de alto desempenho que falham. Estudos mostram o custo médio de um aluguer de mis poderia ser 15 vezes o salário base

Medida Contratação de sucesso:.

A maioria das empresas não medem o sucesso na contratação de pessoas, mas no mundo dos negócios é importante que os resultados sejam medidos a fim de verificar o que funciona eo que não

Criar um bom trabalho Descrição:

entrevistas de saída têm mostrado que os candidatos não entendo o suficiente sobre o trabalho que eles foram contratados para. Isso cria confusão e gera um desempenho ruim. Isso porque as descrições das funções e competências, incluindo as responsabilidades são demasiado vagos. Certifique-se de sua descrição do trabalho é muito clara com responsabilidades mensuráveis ​​assim, não pode haver confusão desde o início

Recruit de seus Networks:.

Recrutamento de sua rede de pessoas tende a ser muito melhor do que contratar os recrutadores ou publicar anúncios, mesmo redes online como o LinkedIn, Facebook, e-mail listas pode funcionar bem.

Os candidatos tela

Há muitos recursos para candidatos de ensino como escrever um bom currículo. É extremamente frustrante para descobrir o tempo que perdeste em entrevistas para descobrir que um currículo cheio de hype e omitido negativos. Tendo candidatos sabem que serão necessários para organizar serviços de referência pessoais com ex-chefes, colegas, subordinados e irá eliminar alguns candidatos ... os bons candidatos não terá nenhum problema com ele.

Muitos currículos são incompletas e muitas vezes são enganosa e você acaba perdendo tempo estudando currículos tentando determinar o que é verdadeiro eo que não é. Então você acaba entrevistar mais candidatos e mais mis-contratações do que você precisa.

Conduzir uma entrevista por telefone de Triagem

O Telefone Guia de Triagem Entrevista sugere explicando o trabalho com mais detalhes, e se o candidato ainda está interessado, pegue a 45 minutos para perguntar sobre os mais recentes trabalhos 2 (sucessos, fracassos, as principais decisões, relações-chave, classificações estimados por patrões), razões para mudanças de emprego, as metas e algumas questões de competência.

Entrevista:

Ao entrevistar não falar muito, deixá-los falar, não levá-los e certifique-se de tomar notas. Certifique-se de usar o seu nome. Resumir a entrevista e não acho que você pode mudar um candidato, mesmo que eles prometem que podem fazer melhor

trem ou ônibus Your New Hire:.

Formação de um novo candidato é o mais poderoso e mais fácil treinar um empregador pode fazer. Não espere para a revisão anual de desempenho para iniciar o processo de coaching. O treinamento inicial pode ser muito produtivo na obtenção de seus novos contratar fora a um bom começo e mostra-lhes confiança e respeito levando-os a querer executar bem

Desempenho Anual de comentários:.

As revisões anuais manter a equipe focada e na trilha. Baixo desempenho são colocados em aviso prévio para melhorar e alto desempenho obter o reconhecimento que merecem.

É importante assegurar-se de anotar quaisquer problemas com um empregado e certifique-se que quer ter uma cópia do mesmo, ou será notificado de que notas foram escritas em seu arquivo. Isso é importante para ambas as performances negativas e positivas.

Se você tem que deixar alguém ir, é importante que você tem um rastro de papel de todos os problemas que você teve com eles durante seu emprego e que você garantir que você trabalhar dentro os limites do ato de emprego em vigor na sua jurisdição

Espero que isso ajuda você a contratar o pessoal certo para o seu negócio e ajuda a evitar dispendiosos mis-contratações
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