Cinco Chaves para a delegação que trabalham

A delegação é algo que todo líder tem sentimentos sobre.

Alguns sentem que fazê-lo bem. Alguns don &'; t até mesmo saber por onde começar. Alguns têm visto um bom exemplo disso. Alguns se sentem como cada vez que alguém tem “ delegada &"; para eles, parecia que eles &'; d apenas sido despejado sobre. Alguns pensam que é algo que eles devem fazer. Alguns resistir a ela.

Independentemente de seus sentimentos e experiências, haverá algo aqui para você.

O que se segue são cinco chaves para fazer qualquer experiência delegação mais satisfatório para você, mais eficaz para a outra pessoa e mais benéfico para a organização.

Tratar delegação como um investimento. Você &'; ve disse que; e por isso tem todos os outros líderes que você &'; já conheci. “ Eu levaria mais tempo para ensinar do que seria para apenas fazê-lo eu mesmo &"; Não somente você disse isso, mas é verdade. Ele apenas isn &'; t uma declaração completa. Aqui está a declaração completa (mas, infelizmente, não o que as pessoas dizem): “ Eu levaria mais tempo para ensinar do que seria para apenas fazê-lo eu mesmo, pela primeira vez &";. Delegação raramente paga o dividendo total no primeiro tempo. Você terá de explicar e treinador e acompanhamento pela primeira vez, mas cada vez sucessiva que você terá que fazer menos e, eventualmente, você don &'; t tem que fazer a tarefa em todos os – que significa que você pode trabalhar em algo de valor diferente ou superior. Investimentos pagar ao longo do tempo – e é isso que faz a delegação.

Vá devagar para ir mais rápido. Se você já delegou uma tarefa nova para alguém via e-mail ou uma conversa apressada, você sabe que ele doesn &'; t costumo ir bem. Seu investimento na delegação eficaz é o seu tempo e obter o retorno que você quer, você precisa dar-lhe o tempo que precisa e merece. Tudo isso é para dizer que quanto mais tempo você investir no início, mais eficaz será o resultado final será (tanto no curto prazo como a longo prazo.)

Escolha os seus pontos. Porque ele vai levar algum tempo para fazê-lo bem, há momentos em que você vai ser melhor fazê-lo sozinho. Mas se você sempre justificar fazê-lo sozinho, porque você está sempre em um modo de crise, é hora de investir em delegação para transformar essa imagem ao redor. Também escolher a pessoa certa. Don &'; t delegar tudo para a mesma pessoa, pensar estrategicamente. Quem se beneficiaria em seu crescimento e desenvolvimento para fazer esta tarefa? Cujos dons e pontos fortes naturais irão ajudá-los a ser mais bem sucedido? Escolha sabiamente – tanto quando delegar e quem delegar.

Para delegar é treinador. Se a tarefa é fácil ou pessoas têm feito isso antes, a delegação é fácil – e que isn &'; t que estamos falando aqui de qualquer maneira. A questão de fundo é que a única maneira de delegar coisas valiosas bem é por treinar e apoiar as pessoas em ser bem sucedido. Coaching encapsula os primeiros três pontos, e nos leva ao último.

Cuidado com o pêndulo. Você está em cada extremidade deste pêndulo? Em uma extremidade são as pessoas que nunca delegar porque acreditam que eles são indispensáveis ​​e fazê-lo melhor. No outro extremo é a pessoa que os delegados, mas paira e micromanages. O balanço é – “ Ok, eu don &'; t querem desistir da tarefa, mas eu quero, mas eu preciso para supervisionar de perto o trabalho para que ele seja feito corretamente &"; Então, se ele doesn &'; t ir bem eles se convencem de voltar a fazê-lo eles mesmos novamente. A resposta, desça do balanço! Esse pêndulo tem todo o foco no líder e seu ego - não a tarefa, não a pessoa que eles pudessem desenvolver pelo ensino, e certamente não a organização a longo prazo. A solução, saia do balanço e pensar sobre os outros pontos neste artigo. Contanto que você permanecer nesta swing, você nunca será um delegante bem sucedido e eficaz (e nunca é um tempo muito longo).

Para delegar efetivamente temos de nos livrarmos do centro e colocar as necessidades dos a outra pessoa ea própria tarefa claramente como o foco. Quando você fizer isso você vai começar a incorporar as idéias de I &'; ve compartilhada, e depois você estará em seu caminho para a delegação verdadeiramente bem sucedido Restaurant  .;