O líder sem medo contra o Leader- Emocionalmente Inteligente Que Você aspira?

Tradicionalmente, a presunção de &'; destemido líder &'; foi tido em alta consideração. Alguém que assume riscos, que assume o comando, e mantém total controle e poder em face da adversidade. O que historicamente não tinha sido considerado foi o impacto rendendo de tal poder e controle sobre os indivíduos tiveram de apoio e, portanto, a dinâmica de toda a comunidade. Não é uma surpresa este é frequentemente usado em conjunto com o termo &'; &' ;. ditador Em uma situação de negócio, você quer um líder destemido, ou um líder emocionalmente inteligente? Fique comigo antes de responder que, com base em presunções tradicionais …

Como tornar-se o que é conhecido como o tradicional conceito de “ &" líder destemido ;? Um dos muitos conceitos estudados por Kets de Vries e Miller (1985) em seu artigo no “ O narcisismo e Liderança, &"; é baseado em um traço de personalidade chamado “ narcisismo reativo &" ;. Tais indivíduos são conduzidos para provar a sua superioridade, força e adequação. Eles não têm empatia, resistir crítica, e culpar os outros por falhas. Por causa de seu comportamento e ações, essa personalidade é muitas vezes visto como o &'; destemido líder &' ;. No entanto, quando se considera a liderança a partir da perspectiva de motivar e inspirar os outros, e ser um modelo sólido para aqueles em sua vigília, este indivíduo não tem capacidade de liderança completamente verdadeiros.

Um título e uma caixa acima de outras caixas em um organograma não faz de ninguém um líder. Na minha carreira eu encontrei um poucos &'; líderes destemidos e ' ;. Tomemos por exemplo o executivo que iria atravessar o escritório em um acesso de raiva, a cópia de uma organização inteira em um e-mail para culpar e humilhar os outros antes de medir plenamente a situação e manter-se em cheque. Imagine a desmoralização que pode se espalhar a partir deste comportamento que ocorre em uma base consistente. Como pode aumentar este indivíduo &'; s nível de inteligência emocional melhorar suas habilidades de liderança? Reconhecer o medo que está por trás dessas ações. O quê? Um líder que tem medo !? Sim, aquele que é verdadeiramente um líder sem medo não é uma coisa sem medo, mas aquele que reconhece o medo, e pode empurrar adiante com graça e fortaleza, apesar disso, sem jogar outros sob o ônibus, e permitindo a si mesmos e os outros a aprender e crescer a partir da situação. Ego não deve obscurecer a situação.

Hoje em dia as pessoas pensam muito em extremos e têm medo de reconhecer ter medo. O medo é algo que você tem, se alguém está perseguindo você com uma faca, um carro vindo em você na pista errada, um animal raivoso diante de vocês com os dentes expostos, ou uma grande aranha assustador em sua parede (só eu?).

O medo na verdade também é- “ que o cliente está chateado, eu espero que eu don &'; t perdê-los &" ;, ou “ Estou muito nervoso sobre como fazer essa chamada de vendas, I &'; ma pouco intimidado por essa pessoa &" ;, ou &ldquo ; I can &'; t acreditar que eu disse que naquela reunião, eu espero que eles don &'; t acho que &'; m um idiota &" ;. Tudo o que levanta a preocupação de que você pode perder algo de conforto ou de importância para você se qualifica como medo. Na maior extrema, poderia ser a perda de vidas. Mas também pode ser a perda de status, prestígio, segurança financeira, reputação, ou mesmo simplesmente a capacidade de ter uma conversa agradável.

Uma vez que você pode nomeá-lo, você pode efetivamente lidar com isso. É preciso humildade para fazer isso, e isso é uma característica muito mais forte do que tentando esconder o seu medo com culpa, justificação e ataques contra os outros. Humildade e um líder construir a moral emocionalmente inteligente, coesão e uma equipa dinâmica de apoio um do outro e um objetivo comum. Leia: Lucro e sucesso Restaurant !.