A diferença entre o feedback e aconselhamento

feedback e aconselhamento.

Na vida organizacional moderna eles são termos relacionados.

Quando você olha para eles gramaticalmente, eles estão conectados, mas não tão relacionada como eu pensava antes de eu pesquisei-los um pouco. De Dictionary.com aqui estão as definições relevantes para cada palavra, e alguns sinônimos também:

para você?: Substantivo - (3) uma reação ou a resposta a um processo ou atividade particular: Levantou muito pouco feedback de seu discurso

sinônimos incluem
:.. observação, retaliação, avaliação, avaliação, crítica, sentimento e retorno

Advice
: substantivo - (1) um parecer ou recomendação oferecido como um guia para a ação, conduta, etc .: I deliberará sobre o seu conselho

sinônimos incluem
: recomendação, incentivo, consulta, informação. , instrução e proposição.

E no uso diário eles são definitivamente diferentes.

Considere o que você "sabe" se o seu colega João diz: "Eu preciso dar George algum feedback." I`m adivinhar o que você "sabe" é que John precisa dizer a George como algo didn`t ir tão bem!

E se você ouvir John dizer: "Eu quero dar alguns conselhos George", você provavelmente são menos certeza exatamente qual é a situação. Mas, pode ser algo positivo ou mesmo algo George solicitado, certo?

feedback e aconselhamento.

Em uma variedade de outros lugares que têm escrito sobre a importância de feedback e falaram sobre a necessidade de feedback mais equilibrada - positivos e negativos - que também incluem comentários sobre o passado, bem como pensamentos sobre o futuro (muitas vezes chamado de feedforward). Estas combinações levar a um modelo muito mais útil para o que o feedback pode e deve ser do que o pensamento geralmente tácita de que "de feedback = comentários negativos sobre o desempenho passado".

Os sinônimos reforçar esta diferença - notar o tom negativo do sinónimos de retorno (por exemplo, de retaliação?) versus as de consultoria (por exemplo, o incentivo)

feedback e aconselhamento

Eu acho que há uma outra diferença importante para os líderes.. - que deve ser considerado pelos treinadores e pessoas interessadas em ajudar os outros a desenvolver suas habilidades.

Com que freqüência a maioria das pessoas procuram, e realmente quer, o feedback (dada a sua imagem manchada)? Não muito. E, no entanto, se as pessoas realmente querem melhorar ou ficar melhor em qualquer coisa, como eles estão abertos ao conselho? Muito aberto!

Seu trabalho como líder é comunicar com as pessoas de uma forma que as mensagens podem ser melhor recebido. Isto significa que você deve configurar a conversa para o sucesso final. Assim, escolher suas palavras pode ser útil.

Dizer às pessoas que você precisa para dar-lhes algum feedback (especialmente se você dizer que em uma tarde de sexta-feira quando o agendamento de tempo para conversar com eles na terça-feira de manhã depois de um fim de semana de férias), poder Não defina o receptor para ser aberto ou para a sua comunicação pronto, mesmo que seja na maior parte positivos!

E para se comunicar com sucesso, você deve ser claro sobre sua intenção também. Se sua intenção é apenas para "dar feedback," consideram que sua mensagem pode ser desnecessariamente desequilibrado - e, portanto, menos útil, mais mal recebido e potencialmente contra-produtivo

Você deve dar tanto feedback e aconselhamento -. Uma equilibrada olhar para o passado e futuro desempenho - a fim de que a sua comunicação ter a melhor chance de ser recebido

A linha inferior é que você deve fornecer aqueles que você lidera com observações e dados sobre o seu desempenho passado: tanto o que é. indo bem eo que pode precisar melhorar (ou seja, dar-lhes feedback). E, se nós têm alimentado a sua sede para a melhoria ainda ou não, você também deve ajudá-los a ver como traduzir o desempenho passado do desempenho do futuro (ou seja, dar-lhes conselhos).

feedback e aconselhamento.

semelhante, mas não o mesmo. Reconhecer as diferenças e fazendo as duas coisas é uma chave para o seu sucesso como um líder Restaurant  .;