Top 6 Eficazes traços de liderança

Mesmo os líderes mais eficazes perder o seu caminho ocasionalmente. Apesar dos melhores esforços, você esquece quanta influência você tem e como sua ação (ou omissão) afeta o ambiente de trabalho. Estas seis características são causas comuns.

ineficazes liderança Traços
1) Evitar Conflitos
Quando você evitar o conflito, você dá poder. Não tenha medo de levantar os temas difíceis. Enfrentá-los e convidar outros a fazer o mesmo. Em um pequeno negócio Eu treinei, gestão consistentemente evitou lidar com atraso crônico. Funcionários frustrados ligado entre si, os grupos polarizados, e serviço ao cliente sofreu. Assim que o líder começou a realizar as conversas que ele tinha sido evitando, comportamentos alterados e funcionários relaxado, sabendo a pessoa certa estava no comando.
Quando você não segurar os outros responsáveis, você permite que um comportamento inaceitável para continuar. As pessoas precisam de líderes. E uma de suas principais funções é facilitar a energia do conflito.

2) promover a concorrência saudável
Conflito é uma maneira em que as equipes se conhecerem uns aos outros e entender os objetivos, funções, processos, e preferido maneiras de interagir. Bem gerido, o conflito pode encorajar vozes inéditas, novas idéias e soluções sustentáveis. No entanto, usando de subterfúgios e agendas ocultas para criar conflitos interpessoais vai machucar você e sua equipe. Quando você promove conflito insalubre, você abusar do poder. Os líderes eficazes promover a confiança, respeito e transparência.

3) vendo somente o que há de errado
Quando sua busca pela excelência e melhoria contínua é mais alto, é fácil de se concentrar exclusivamente sobre o que não está funcionando. Quer dar feedback individual ou em equipe, começar com o que está funcionando. Um dos melhores ensinamentos de The One Minute Manager (Blanchard e Johnson) é como é fácil de perceber e dar reforço positivo. O que você procura é o que você recebe. Concentre-se no que está funcionando, e você vai ter mais do mesmo.

4) Tendo todo o crédito
Nós vivemos em uma cultura competitiva e apreciar elogios. Infelizmente, esse viés competitivo pode causar líderes de outra forma bem-intencionadas perder o ouro verdadeiro que deriva de partilha de crédito: construção de equipe, a reciprocidade de apoio, e um ambiente de trabalho saudável. A boa notícia: é fácil de fazer:
• Oferecer elogios sempre que possível
• Incentive novas idéias, reconhecendo-lhes
• Em reuniões de equipe, escutar ativamente e validar o que as pessoas estão dizendo
• Continuamente procurar dar crédito aos outros.
Quanto mais crédito, louvor e reconhecimento que você dá, mais você recebe.

5) Controlar tudo
Mesmo para os grandes líderes, este é um dos traços de liderança mais difíceis ineficazes para gerir. Seu trabalho não é para controlar. Seu trabalho é liderar e inspirar. Use seu poder de delegar responsabilidades e incentivar a equipe de resolução de problemas. Dê aos funcionários tempo e oportunidade para desenvolver seus próprios projetos e soluções. Em seu livro, Drive, Daniel Pink fala do poder de autonomia, domínio e propósito como motivadores de desempenho na organização do século 21. A empresa de software australiana Atlassian dá aos funcionários 24 horas de autonomia a cada trimestre. Este um dia levou a inovação eo engajamento em toda a empresa. Da mesma forma, o Google convida engenheiros para se concentrar 20% do seu tempo de trabalho em projetos criativos. Dois resultados: Google News e Gmail. Dê seu povo autonomia, sempre que possível
.

6) concentrando-se exclusivamente na Gol
Na década de 1970, John Adair desenvolveu um modelo dos três círculos simples para os líderes na Academia Militar de Sandhurst. Os três círculos: Tarefa, Team, e individual. Enquanto suas prioridades podem exigir foco em um círculo específico para um tempo (tarefa, por exemplo), os líderes poderosos manter todos os três círculos em mente.

1. TAREFA: Será que estamos cumprindo a meta que estabelecemos para nós mesmos
2?. EQUIPE: É a equipe que trabalha bem em conjunto Sims 3?. INDIVIDUAL: Como está fazendo cada indivíduo em sua /seu caminho

Para manter-se de tornar-se demasiado orientado para a tarefa:?
&Bull; Faça periódicas da equipe check-ins
• Separe um tempo para atividades que ajudam as pessoas a se conectar em um nível mais profundo
• Reúna-se com membros da equipe individualmente
• Concentre-se em tarefas e relacionamentos

Quando você se encontra preso ...
... perguntar se um ou mais dos seis armadilhas são mantê-lo lá Restaurant  ..;