Como gerir pessoas em uma recessão - 5 dicas

Em 1990 entrei para um mundo – grande empresa de serviços profissionais no Reino Unido. Foi o meu primeiro passo para o setor privado (que eu tinha trabalhado anteriormente em Educação, em seguida, o Serviço Civil) e parecia um pouco de uma jogada arriscada. Mas depois eu pensei, este é um enorme empresa internacional, que deve ser um ambiente completamente seguro.

De qualquer forma, dentro de alguns anos, tivemos uma recessão e houve cortes, redundâncias e incerteza entre as pessoas que trabalhavam lá.

Então eu sei o que é gostar de trabalhar por um período difícil, muito parecido com aquele em que estamos agora. E, se você gerenciar outras pessoas, há coisas que você precisa considerar durante um momento como este.

Aqui estão algumas dicas fundamentais.

1. Não espere que as pessoas sejam "grato que tenho um emprego."

Isso é algo que eu ouvi no passado. Um Parceiro Eu costumava trabalhar para a referida algo como isto. Ele ficou surpreso, depois de uma rodada de despedimentos, que as pessoas que foram deixados parecia desmotivado e infeliz. Pensou que &'; d ser satisfeito porque tinha sobrevivido.

Ela não funciona assim. As pessoas estão em estado de choque depois de ver amigos e colegas sair, às vezes abruptamente. Eles podem até sofrer de "síndrome do sobrevivente" e se sentem culpados porque eles ainda estão lá. Ou eles podem apenas se sentir muito vulnerável, porque eles sabem, se isso aconteceu com outros, isso poderia acontecer a eles.

Se houve despedimentos, todo mundo vai se sentir desmoralizado e incerto por algum tempo. Isto leva ao próximo ponto.

2. Trabalhar ainda mais para incentivar e motivar as pessoas.

É provável que os níveis de desempenho de muitas pessoas vão realmente cair, porque eles estão sob estresse ou a trabalhar em um ambiente difícil. Eles precisam de incentivo extra e apoio nesta fase.

Certifique-se de passar tempo dando feedback positivo e ajudar as pessoas a se &'; re lutando. Este não é um tempo para ser mais crítico, ele só terá um efeito ruim. Moral e desempenho estão estreitamente ligadas, por isso faça o que puder para manter o moral elevado.

A motivação pode assumir muitas formas (e, no momento em que não é provável que seja financeira). Incentivo, reconhecimento e um sentimento de pertença pode ser motivacional e estas são todas as abordagens que você pode usar.

2. Manter as pessoas informadas, se você sabe o que está acontecendo. Se você não fizer isso, manter a calma.

Em um momento de incerteza, as pessoas precisam de informações precisas. Se você sabe o que está acontecendo (e você não está jurado segredo), em seguida, dizer às pessoas. Caso contrário, vai se espalhar rumores e eles são geralmente destrutivo, tanto quanto o moral está em causa.

Por outro lado, se você não sabe o que está acontecendo, digamos assim. Mas não adicionar ao boato, oferecendo seus próprios pensamentos, se você realmente não tenho idéia. Não seja um dos espalhando desinformação.

3. Não seja um moaner.

Você precisa ser um modelo a seguir. Faça seu trabalho, assim como você pode, ser tão positivo como você pode (mesmo se você estiver se sentindo ansioso si mesmo) e não se juntar as moaners que estão
dizendo que tudo é terrível.

Eu não estou negando que as coisas podem realmente ser ruim, ou que as organizações não costumam adicionar aos problemas pela forma como lidar com essas situações (muitas vezes eles fazem). Mas você não vai ajudar
assuntos juntando-se publicamente na reclamação. Se você tem uma reclamação válida, falar com as pessoas relevantes sobre o assunto. Não basta ficar em torno de sniping, que dá um mau exemplo.

4. Concentre-se em seu trabalho e seus objetivos.

Seja claro sobre o que você está tentando alcançar e se concentrar em fazer o seu trabalho para o melhor de sua capacidade. Tome satisfação em fazer um trabalho de Deus em circunstâncias difíceis. Comprar e ajudar os outros a fazer o mesmo.

5. Não ignore a importância da formação e do desenvolvimento.

Sim, eu &'; ma trainer, eu diria que, não seria? Mas é verdade.

Em algumas organizações, a formação é a primeira vítima quando há cortes a serem feitos. Mas muitas empresas no momento está tentando evitar que, reconhecendo que eles precisam de bem - pessoas treinadas e motivadas para ultrapassar a recessão e sair do outro lado em uma posição forte.

Além disso, treinamento e desenvolvimento são maneiras pelas quais as pessoas podem ser ajudados a se sentir valorizados. Eles &'; ll também sentir que algo de positivo está acontecendo, que não &'; sa futuro a trabalhar no sentido de, se eles estão aprendendo novas habilidades.

Portanto, tente manter algum treinamento acontecendo, ou coaching individual ou mentoring. ..

Estas são apenas algumas das maneiras em que os gerentes, em qualquer nível, pode desempenhar um papel na liderança de pessoas em tempos difíceis Restaurant