Ser um líder forte Apesar de um chefe ruim

"... Em um ponto, eu tinha um chefe extremamente difícil, que poderia levá-lo literalmente em lágrimas. E foi fácil convencer-se a permitir que o medo que surgiu naturalmente, se não paralisar você, certamente restringir grandemente o que você fez, e os riscos que estavam dispostos a tomar. E eu acho que se confrontar com que não foi fácil ... Eu decidi vida era curta demais para se esconder no canto e se preocupar com esse cara. E eu também decidiu que eu estava certo, e ele não estava ". — John Kotter, Liderança e Autor Negócios professor da escola de Harvard

líderes fortes não permitir-se ser vítimas de um chefe ruim. A escolha de fazer isso é como escolher para pendurar papel de parede com um braço amarrado nas nossas costas. Muitos gerentes de perder a "loteria chefe" e, não por culpa própria, acabam por relatar a um executivo ineficaz. Podemos não ser capazes de escolher o nosso chefe, mas podemos escolher como reagir a ele ou ela. Bons líderes se recusam a ser vítima de fraquezas de seu chefe. Eles não deixe que um chefe idiota fazê-los agir mudo. Eles sabem que a pior coisa que podem fazer é para sabotar a sua carreira apenas para ofender o chefe.

A menos que o chefe é tão ruim que uma decisão maior carreira (ou seja, à procura de um novo emprego) é chamado para, uma líder forte tenta fazer o melhor de uma situação difícil. O que posso aprender com isso chefe? Às vezes, um mau exemplo – do que não fazer e como não se comportar – é muito instrutivo! Tenha em mente, também, que seu chefe pode não ser tão ruim quanto inteiramente você imagina. Pergunte a si mesmo: Quais são os pontos fortes do chefe que eu poderia aprender? Estou permitindo que o meu próprio estilo ou preferências para escurecer minha opinião e prejudicar a nossa relação? Por exemplo, ele ou ela é fria e analítica, enquanto eu sou mais emocional e centrada nas pessoas – ou vice-versa? (Normalmente as pessoas que temos mais problemas com aqueles na extremidade oposta do nosso próprio estilo comportamental.)

Pergunte-se, também, se existem maneiras que você pode jogar para os pontos fortes e as preferências do seu chefe. Existem outras pessoas relatando ao seu chefe que tem um bom relacionamento com ele ou ela? Se assim for, e assumindo que estas pessoas não estão simplesmente sugando até o chefe, posso imitar algumas das coisas que eles estão fazendo para construir um melhor relacionamento com o chefe? Eu sei o que questões de trabalho estão mantendo meu chefe acordado à noite? Posso vincular as mudanças que eu estou tentando levar a essas questões "quentes"? Eu poderia de forma mais eficaz parceria com meu chefe para usar sua posição organizacional superior para alavancar a mudança ou a liderança agenda maior que eu estou tentando fazer avançar? Eu entendo o quadro político maior do que o meu patrão é uma parte? Estou "estágio gestão de" meu chefe para ajudá-la a olhar bom e trazer o peso adicional do seu escritório para nossas situações?

Muitos patrões maus fazer um mau trabalho de planejamento, definição de prioridades e na sequência Através dos. Às vezes isso é porque ele ou ela está sendo puxado em muitas direções por forças além de seu controle. Eu sei o que são esses? Outras vezes, os chefes são apenas desorganizado e indisciplinado. Mas antes que eu jogue um partido da piedade e reclamar sobre isso, eu preciso dar uma olhada no espelho. Como está o meu exemplo de liderança? Líderes fortes tomar a iniciativa de planejar com regularidade, estabelecer prioridades e acompanhar, através de seu chefe. (editado apenas para citações IP) Será que o meu patrão compartilham o mesmo senso de urgência que tenho sobre as mudanças que precisam ser feitas em nossa organização? Eu tenho feito o suficiente para aumentar a sua compreensão da necessidade de mudança?

A pesquisa indica que os líderes médios eficazes fazer contribuições valiosas para a mudança nas organizações bem-sucedidas. O professor Quy Nguyen Huy INSEAD descobriu que líderes fortes médias têm boas idéias empreendedoras. Elas são muitas vezes melhor do que os executivos em alavancar redes informais. Os melhores ficamos sintonizados com e satisfazer as necessidades emocionais das pessoas em toda a organização durante a grande mudança. Os líderes eficazes médias também gerir a tensão permanente entre continuidade e mudança.

Há uma diferença entre gerentes de nível médio e líderes médios. Ambos são necessários. No entanto, a maioria das organizações precisam de forte liderança para ano contra-equilíbrio de foco em sistemas de gestão, processos e tecnologia. Os melhores líderes médios fornecer uma liderança forte para cima, para baixo, e em toda a organização. Eles usam influência, persuasão, "radicalismo temperado" (Mudança-líderes usam sua raiva ou energia para alternativamente fogo e deixe esfriar suas abordagens como eles se tornam mais resistentes e mais fortes.), Redes e outras habilidades para conduzir à velocidade da mudança.