Paradigmas liderança positiva - Lasting o teste do tempo

Há um Shift-Full Circle Paradigm Going On?

Um velho ditado afirma que a vida continua em círculos e que freqüentemente não.

Eu passei uma semana inteira-circulando um paradigma de liderança que abraça e dá poder em vez de excluir e subjuga. Divertido, edificante e enriquecedor, é um círculo definitivamente vale a pena repetir! Permitam-me compartilhar porque

Em uma semana &';. S tempo, eu me reuni com um antigo parceiro de negócios, circulou de volta para o complexo empresarial I &'; D trabalhou em anos, e experimentou o meu antigo paradigma de liderança apresentado durante uma evento de networking. A semana marcou um retorno a um paradigma eu ocupava antes de deixar a minha posição na América corporativa. Ele também me fez lembrar de uma mentalidade que sempre me faz feliz.

Para começar, eu participei de um evento em literalmente uma quadra do meu antigo escritório de negócios. O centro de treinamento para pessoas com deficiência abriu suas portas para uma Trends in Social Media evento organizado por mulheres trabalhadoras de Tampa Bay em rede.

Jessica Rivelli é bem conhecido na comunidade de negócios Tampa Bay como o fundador da Mulher Trabalhadora. Ela deixou uma promissora carreira na mídia para se concentrar em sua paixão: motivar, educar e inspirar as mulheres companheiro de negócios

Eu conheci Jessica alguns meses atrás, quando a recebeu como convidado em O Estado de Felicidade talk show de rádio. . Mas eu experimentei em primeira mão como Jessica &';. S desejo de ajudar os outros jogado para fora na vida real

Enquanto eu poderia incidir sobre as idéias que recebi sobre mídias sociais, o meu maior ponto aqui seria perdido. Em vez disso, I &'; prefiro compartilhar como testemunhando o paradigma de liderança de colaboração entre uma comunidade de pessoas de negócios me fez feliz.

Mas, antes de continuar, deixe-me primeiro encher-lhe sobre a minha história para trás e por isso testemunhando um paradigma de liderança positiva novamente definitivamente me fez feliz.

Até recentemente, eu fiquei muito sem saber que o meu anterior carreira foi alojado em um vácuo. Por quase uma década, eu trabalhei na liderança por duas empresas de telecomunicações cuja sede nacional foram baseados em outros lugares. Embora parte de estruturas empresariais enormes, os escritórios do sul Branch I &'; D gestão permitiu-me a definir o padrão – eo paradigma – de acordo com minhas próprias preferências.

O que eu gostava era de colaboração e trabalho em equipe. Como líder e lançador de algumas filiais, meu paradigma era sinônimo de minha personalidade: feliz. Internamente, as agências operado como uma comunidade colegial do mutuamente habilitadas, pessoas de qualidade. Externamente, projetamos profissionalismo com foco no longo prazo, as relações de negócios com foco no cliente. Nossas filiais foram composta por indivíduos excepcionalmente talentosos que retribuiu seus talentos e, finalmente, funcionavam como um

Esta telecom vácuo de uma década onde eu tenho que definir a colaborativo, edificante paradigma não era &';. T gênese do meu negócio de fundo . Por dois anos anteriores, I &'; D operações supervisionado em uma empresa de pesquisa nacional. Minha equipe incluiu o proprietário &'; s esposa, um amigo próximo e um primo distante que escreveu a tempo parcial para a empresa &'; s boletim de recursos humanos de sua faculdade dormitório alguns estados de distância.

Apesar de nossas diferenças em responsabilidades e títulos, nunca houve uma hierarquia, jogo de poder ou personalidade cult. Talvez eu não &'; t sabe melhor; talvez eu sabia que eu precisava de ajuda. Nós sempre fomos uma equipe. Ele levou todos os nossos talentos e inteligências criativas para satisfazer Fortune 100 clientes e nós compartilhamos em desafios, triunfos e ri tanto.

Eu deixei anos atrás telecomunicações após dar à luz a nossa filha. Anos de jogar casa mãe escolaridade e trabalhar o back-end de nossa família &'; s computador empresa me mantido em um casulo em relação

Não foi &';. T até os últimos anos que eu ressurgiu no cenário de negócios para um vista de abrir os olhos: outros na liderança didn &'; t partilhar a minha visão de mundo. Embora eu certamente sabia que outras mentes estavam lá fora (I &'; d freqüentemente sufocada-los de cima), fiquei surpreso pela forma como muitos líderes empresariais ficaram com medo, insegurança e até mesmo insular em seus papéis.

Didn &'; t esses líderes sabem que o sucesso é muito mais doce quando ele &'; s em vez de ego-driven centrada na comunidade? Hadn &'; t esses líderes percebeu como compartilhar a riqueza de relações, habilidades e conhecimentos podia provar profissionalmente gratificante e enriquecedora pessoalmente? Didn &'; t esses líderes querem que os outros ao seu lado nos momentos difíceis e co-celebrar na festa de sucesso?

It &'; sa mundo diferente do que era duas décadas atrás, quando eu deixei a América corporativa. Pensões estão extintos, 401K &'; s foram perdidos eo conceito de uma descrição do trabalho claramente definida é praticamente passar é ;. Ocupações anteriores foram substituídas por soluções de negócios oi-tech e de inúmeros postos de trabalho foram exportados no exterior. Hoje, aqueles com uma propensão para o negócio deve criar suas próprias carreiras, em vez de esperar por alguém para empregá-los.

Voltando para o presente. . .

Líder Jessica Rivelli &'; s Mulheres Trabalhadoras de Tampa Bay tendências de mídia social evento foi um bem-vindo. Um líder aparentemente sem pretensão ou privilégio, Jessica &'; s tomado uma paixão para ajudar os outros e desenvolveu um modelo de negócio bem sucedido. Em paralelo com a sua missão pessoal, ela cria montagens para outras mulheres a fazer o mesmo. Neste paradigma de liderança agradável, Jessica muda de personalidade levam à relativa obscuridade eo efeito comum é positivo

Durante a noite &';. S de vinho e queijo happy hour, eu conversei com mulheres em realty e no rádio. Eu também conheci aqueles que eram fisicamente deficientes e outros se atrever a definir por conta própria. Todo mundo era bem-vindo, livre para expressar, criar e desenvolver uma identidade de negócio pessoal dentro desta comunidade de rede

O paradigma comum continuou com a noite &';.. S painel de oradores que emanou sinceridade, em vez de arrogância

Para começar, houve keynoter Kim Garst. Kim está entre os Forbes50 mais influentes na mídia social. Apesar de uma impressionante reputação, Kim vê a si mesma como a mulher que criou uma carreira por necessidade depois de parar o trabalho para ser uma dona-de-casa. Como resultado, ela e eu compartilhamos contos sobre sua aspiração original para estudar direito - e minha busca para deixá-lo. Também falamos sobre as nossas experiências comuns como as mães de educação em casa e como nós dois gostamos de ajudar os outros ver as possibilidades na vida.

Eu conheci outro painelista chamado de Deborah Shane. She &'; sa recentemente transplantado marca /estrategista de mídia e autor de Transição de Carreira-fazer a mudança. Um sotaque de Nova York fez instantaneamente familiar para minha língua nativa norte Jersey, mas sua inteligência pensativo abriu o caminho para os planos futuros:. Os dois de nós em breve se reunir para o almoço

Integrante do Painel Charise Strandberg, gerente de marketing para celestar Marketing, ofereceu-se para me dar algumas dicas sobre o lançamento de uma presença pessoal no Google+. Charise &'; s gesto inesperado foi contando sobre uma generosidade de espírito. I &'; ll levá-la até sobre a oferta. I &';. Também vai ser conectar Charise, um ventilador uber da fotografia, com a minha filha com sede em Boston que serve como administrador on-line para o World Photography Organisation

Em uma semana do círculo amplo de liderança, eu preciso para concluir esta narrativa sobre paradigmas com uma nota pessoal sobre a minha própria. . . .

Depois de um hiato de 20 anos (surpresa!), eu tenho de volta junto com um ex-colega de meus dias de telecomunicações. Apenas sexta-feira passada, o meu marido e eu nos reunimos com Bill Lusk e sua esposa Kelli para uma noite de aproximar-se durante o jantar no Ceviche, o meu restaurante favorito Espanhol

Bill Lusk não era &';. T uma das minhas primeiras contratações em telecom , mas ele foi certamente memorável. Bill &'; s cubículo foi posicionado imediatamente à frente do meu escritório e eu estava diariamente levantada por sua presença. Uma sagacidade irlandesa juntamente com abotoado tino comercial provou uma contribuição vencedora para a nossa equipe atmosfera e sucesso de vendas já feliz. Pensei em Bill muitas vezes nos anos seguintes e ficou emocionado quando ele reapareceu através LinkedIn.

Com duas décadas atrás de nós e cônjuges no reboque, que relembrou o passado, apanhados nos anos desde então e falou atual e atividades futuras. Bill e eu compartilhado anteriormente um passado comum no mundo dos negócios, mas a noite em destaque histórias divertida engraçados. Estávamos juntando como amigos, bem como antigos colegas de negócios.

O quatro de nós apreciamos o compartilhamento de nossas vidas, nossas educações e nossas expectativas para o futuro noite. Bill &'; s esposa Kelli e eu engajados em conversa privada sobre nossas origens pessoais e experiência empresarial. Kelli é adorável em espírito e caráter e sei que &';. Ll manter em contato

Enquanto isso, Bill e meu marido Jimmy negociadas histórias de vendas cada vez mais ultrajantes, um divertido outro por suas distintas, mas altamente inovadoras, caminhos para sucesso de vendas nacional. Bill foi ficarão maravilhados com meu marido &'; s nova série de Esportes Comic Books incorporados com o mundo &'; s principais ligações da filial esportes. Meu marido ficou deslumbrado com Bill &';. S escapadas de negócios com seu motorista de limusine favorito

Ao todo, foi uma noite divertida e edificante que começou vinte anos antes. Tudo começou com o meu paradigma de liderança positiva e feliz. O paradigma reconhece que todos nós desempenhar um papel em uma comunidade maior e ele &'; s o noivado entre nós que torna a vida mais rica, mais forte, mais completa e – pelo menos no meu caso – muito mais engraçado, muito

! Os quatro de nós vai se reunir novamente. Bill &'; s tem mais histórias para compartilhar com que sagacidade irlandesa cativante. Kelli doesn &'; t sabe ainda, mas eu &';. Estaremos chamando em sua especialização em negócios como me preparar para uma palestra próximo para estudantes de negócios faculdade

Então, como posso concluir quanto a este paradigma de liderança full-circular que capacita, abraça e vê a imagem maior? I &'; ll pontuam o assunto, dizendo que esse tipo de paradigma de liderança compensa a longo prazo com o maior tesouro de todos:. Relações que enriquecem a vida muito além de nossas carteiras

paradigmas de liderança centrada na comunidade e ndash; que &'; re um círculo I don &';!. t mente repetindo Restaurant