Como líder, você quer mais Accountability & A partir de Responsabilidade membros de sua equipe?

Para ser franco, a maioria dos líderes desperdiçar tempo demais perfuração para baixo, envolvendo-se nos detalhes de seus membros da equipe &'; responsabilidades — ao invés de criar um ambiente que tem membros da equipe de aceitar a plena responsabilidade pelo cumprimento dos seus objectivos.

Quanto perfuração para baixo, gestão micro está fazendo —?? em vez de investir o seu tempo com foco no plano diretor, novas iniciativas ea imagem estratégico

O Estilo Delegação Você Habitualmente Use

Sem dúvida, o comportamento dos membros de sua equipe é extremamente impactado por seus comportamentos — a maneira como você delegar projetos e tarefas e do jeito que você monitorar essas delegações

Por efetivamente delegar, você pode criar os membros da equipe. que atender às suas responsabilidade e responsabilização expectativas

E assim, que mudanças específicas que você precisa para fazer da maneira que você delegar para que:

• Você erradicada a necessidade de detalhar os membros da equipe e' papéis — a micro gerenciar

&bull?; Os membros da equipe excedeu as responsabilidade e responsabilização expectativas que você tem deles

aperfeiçoando a arte de Delegação &mdash?;

Here &'; s o especialista delegante fazer:

• Delegar a mdash objetivo e, não o procedimento.

Os problemas de delegação mais comuns surgem quando você detalha “ como o &"; o trabalho está a ser feito. Que &'; s quando você é descrito como um “ micro gerente &" ;.

Por outro lado, quando você se concentrar em descrever claramente a sua intenção e objetivo para a atribuição (e talvez um esboço de uma possível abordagem se o seu &' membro da equipe; não é experiente), você pode criar um espaço em que o membro da equipe pode assumir a plena responsabilidade e responsabilização

• Ter um diálogo e concordar os critérios para o projeto — a qualidade, quantidade, os recursos, autoridade e período de tempo.

“ Concordo &"; é uma palavra chave aqui. Este isn &'; t você dizer “ Você vai fazê-lo em 2 semanas &"?; e eles, dizendo: “ &" ;. Sim Em vez disso, ter um diálogo audição sobre estes critérios — e observe como a qualidade dos elevadores de discussão

• Conjuntamente decidir os pontos de verificação.

Na minha experiência, este é o segundo mais comum problema delegação —. não trabalhar fora do relatório dos progressos alcançados linha do tempo com o membro da equipe antes do trabalho começa no projeto

Se você don &'; t elaborar em conjunto um plano de checkpoint antes que o trabalho começa, você realmente precisa regularmente “ se inclinar sobre a cerca &"; para ver como ' o membro da equipe &; s de viagem. Hmmm, outra razão que você pode ser rotulado como micro-gerente

• Apreciar e reconhecer

Certifique-se de que “ obter &"; que você aprecia sua ajuda com isso. E garantir que você dar muita feedback positivo e corretiva ao longo do caminho também

Your Call To Action Leadership —.

Quando você permitir que os membros de sua equipe para usar sua iniciativa e agir independentemente, dentro concordou claramente orientações, você &'; re incentivá-los a assumir a responsabilidade e prestação de contas, certo?

E quando você aprecia e reconhece os seus esforços, eles &'; ll se sentir valorizada e respeitada, e mais decidido a satisfazer as suas expectativas, certo

Estou ansioso para ouvir sobre seus sucessos com a sua remodelada? abordagem para a delegação ☺.

Todo o melhor para agora,
Carolyn

www.leadingperformance.com.au
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