*** O que não fazer para fazer as coisas

Tenho recebido muitas perguntas de empresários e líderes sobre como segurar os outros responsáveis ​​para que eles possam levar sua equipe para alcançar resultados extraordinários

Esta é a lição # 5 de seis lições de I &'; ve aprendeu sobre ser um líder que poderosamente detém os outros responsáveis.

Eu sou poderoso ao segurar os outros responsáveis. Quando pensamos em segurando os outros responsáveis, assumimos automaticamente isso significa eles babysitting – sabendo que eles don &';. t quer fazer algo e que eles vão resistir

Tendo em toda a minha atenção sobre os resultados não alcançar os resultados. Enquanto eu preciso ter atenção nos resultados, que &'; s não realmente o que faz com que os resultados

O que faz com que os resultados é a minha vontade de ser a visão – sendo a andar, falar visão, para que tudo o que faço expressa a visão e meus objetivos se chegou naturalmente e eu don &'; t ficar queimado

Responsabilidade mostra-se como uma oportunidade para as pessoas a fazer o que eles disseram que seria. Faz. It &'; s também uma oportunidade para me desenvolver como um líder, assim como a minha equipa

Como líder, eu &';. Sou o treinador. Eu tenho a oportunidade de inquirir e examinar, “ Onde estão os meus pontos cegos &"?; Como uma equipe, nós dissemos que faríamos 10, e nós só fizemos 3.

Enquanto nós errou o alvo, I &'; m ainda cometidos como um líder. I &'; m ainda inspirados e comprometidos em alcançar a nossa visão. Eu treino meus funcionários a olhar para os seus resultados e explorar “ O que está faltando &"; “ O que se presentes, faria uma diferença em nós alcançar nossos resultados desejados &";?

It &'; s um inquérito, não é algo para se sentir mal por, culpado ou por disempowered. It &';. Algo a aprender e me desenvolver (e minha equipe) e crescer s

I &'; m as coisas de contagem e medição de resultados. . Porque eu tenho um forte interesse em onde a borracha encontra a estrada, onde a intenção encontra a realidade

Quando minha equipe doesn &'; t bater o olho de touros, eu estou disposto a me perguntar, “ Quem sou eu sendo como um líder que não tem nos atingindo a marca &"?; e, em seguida, para treinar meus membros da equipe a partir da perspectiva, “ Quem são os membros da minha equipe, sendo que lhes falta a marca &";?

Os líderes bem sucedidos estão dispostos a manter-se e seu membro da equipe responsável, porque eles sabem que a prestação de contas não é sobre o “ ser o cara mau &"; ou fazer os outros “. &" errado; Eles sabem que a prestação de contas é uma oportunidade para investigação honesta e crescimento para que eles possam curso correto e ter sucesso com bater a marca no final Restaurant  .;