Como locais de trabalho são fazendo-nos doen

Foi durante trabalhando em uma campanha enquanto eu estava Diretor da WorkCover que eu tive uma epifania que ficaria comigo em todo o meu trabalho e as empresas futuro.

Nós fez uma campanha de marketing chamada Homecomings com a ajuda da agência criativa Shannon &'; s Way – era tudo sobre a necessidade de trabalhadores para voltar para casa em segurança do trabalho todos os dias para seus familiares, amigos e entes queridos. Os slogans para a campanha incluiu:

“ O motivo para a segurança no trabalho não é no trabalho em todos os &"; Restaurant “ de trabalho seguro.. Início segura &";.

Estes slogans realmente atingiu um acorde com nossos públicos de teste de pesquisa de mercado, bem como nossa equipe antes mesmo lançou a campanha. O que realmente bater em casa para mim o quanto confiamos na vida de nossos entes queridos nas mãos de seus empregadores todos os dias eles vão trabalhar. A campanha metragem mostrou um garoto esperando por seu pai para voltar para casa, dois adolescentes que mal reconhecem o seu pai, mas seu cão ficar animado para vê-lo e vários outros "voltar para casa" cenas.

Meu poderoso epifania era como todos os trabalhadores em cada local de trabalho é alguém &'; s filho ou filha, alguém &'; s mãe ou pai, irmão, irmã, marido ou esposa, parceiro ou melhor amigo. Aqui na sociedade ocidental todos nós acreditamos que &'; s nosso direito fundamental de trabalhar em um ambiente de trabalho seguro e saudável e que a cada dia que deve ser capaz de ir para casa do trabalho tão saudável – tanto física como psicologicamente - como fizemos quando saímos de manhã.

O que significa que os líderes de cada empresa e da equipe são confiáveis ​​para agir como um pai pseudo em seus empregados família alargada trabalho. Eu acredito que é imperativo que os líderes vêm de um lugar de amor e cuidado genuíno sobre o bem-estar das vidas preciosas sob seus cuidados e supervisão, e não apenas por causa de alguma legislação. Aqueles que assumir este dever e escolher servir a seus trabalhadores como uma grande família, não contratou trabalho ou recursos a serem utilizados, irá criar estável inovadores, de alto desempenho, as equipes leais a longo prazo. Infelizmente alguns gestores e líderes levar isso a sério, ou têm realmente considerado o papel confiado que detêm.

O que precisamos, portanto, é a construção de mais organizações que priorizam o bem-estar físico, social, emocional e psicológico de seus trabalhadores para que possamos construir famílias e comunidades felizes e saudáveis.

Como líderes, é nossa responsabilidade para se tornar Expander Líderes, avançando nossas organizações para criar mais líderes que, por sua vez crescem, florescem e são mais propensos a servir e tornar-se Expander Líderes.

Infelizmente, durante os últimos anos de recessão e crise financeira e instabilidade econômica, um estilo de gestão de contentores tornou-se mais prevalente e que trouxe culturas de medo, isolamento, culpa, ameaças e stress. Como as pessoas contraem, retrair e retiro, eles também recorrer à intimidação, assédio, traição e da concorrência, ao invés de colaboração e cooperação.

Figuras de WorkCover NSW entre 2000 e 2014 revelam um aumento acentuado no número de casos de intimidação e assédio trabalhadores compensação. Em 2012/13 a maioria das reivindicações de doença profissional em NSW só foram doenças mentais representam 2235 reivindicações. Estas doenças mentais incluía coisas como depressão clínica e transtorno de estresse pós-traumático. Ainda que o “ estresse &"; em si não é uma condição indenizável, é um dos muitos possíveis fatores que podem contribuir para a contração ou agravamento oa condição psicológica compensável. Essas alegações de saúde mental, são responsáveis ​​por 34 por cento de al reivindicações de doença profissional e os custos incorridos bruta total foi de $ 49000000, com um custo médio de cerca de US $ 22.000 por reclamação. Além disso, o tempo total perdido como resultado de alegações de doenças mentais foi 39,609 semanas com uma média de 18 semanas por reclamação.

reivindicações Ansiedade /transtorno de estresse e ansiedade /depressão foram responsáveis ​​por 59% de todas as reivindicações. Indústrias em que as alegações de doenças mentais representam mais de 50% dos seus créditos de doença profissional foram a educação ea formação, administração pública e segurança, serviços de alojamento e alimentação, cuidados de saúde e assistência social – todas as indústrias que devem ser focadas em carinho, amor e serviço! Ocupações que responderam por estas reivindicações incluídas trabalhadores de serviços de proteção, profissionais da educação, cuidadores e assessores, recursos humanos e profissionais de marketing, profissionais de saúde e trabalhadores de apoio à saúde e assistência social.

Este dado é de apenas um estado da Austrália ao longo do período de apenas um ano! Nossos locais de trabalho são, de fato fazendo-nos doentes e os nossos líderes devem assumir a sua responsabilidade de criar, uma cultura saudável positivo sério.

O que estamos fazendo de errado?

A verdade nua e crua é que um organizações &'; sucesso é baseado na excelência em liderança não perspicácia de gestão. Muitas organizações dar lábio serviço para o conceito de seu povo ser seu recurso mais importante. O que é necessário são mais expansivas Líderes que realmente ver o seu povo para os indivíduos únicos que são e realmente se preocupam com aqueles que foram confiados aos seus cuidados.

Quando nos tornamos os arquitetos de nossas culturas empresa ao invés de participantes passivos, podemos criar locais de trabalho onde as pessoas são gratos pela oportunidade de oferecer o seu melhor trabalho todos os dias. Para criar esta toma uma série de pequenas mudanças incrementais, e move-se conscientes, nem uma única pílula.

Eu acredito que quando nós conscientemente, deliberadamente e intencionalmente escolher projetar nossas culturas locais de trabalho utilizando os princípios da Expander Liderança, amor e reconhecendo a UQ (pontos fortes únicos) em cada indivíduo que desencadear o potencial humano. Convido você a se juntar ao movimento e #startwithU
.

Se você estiver pronto para #startwithU e quiser mais informações sobre como conduzir durante uma recessão, assistir meu vídeo http :. //www.uqpower.com.au/_blog/uqtv/post/four-steps-to-leading-during-a-downturn/