Os 1 Competência Gerentes necessidade de criar um Departamento de Kick-Bundas

A partir do cenário mundial para o seu local de trabalho ou em sua casa, todo mundo é um gerente. Seu departamento de kick-bunda poderia ser a sua família. Ou a equipe de beisebol da Little League você treina. Ou a Associação de Moradores você &'; re uma parte. Em todos os lugares onde as pessoas estão reunidos, conversas corajosas são extremamente necessários para carbonato nossa vida e para alcançar os resultados extraordinários que queremos. O cinismo sobre o estado aparentemente sem esperanças da política e outros ambientes de resistência à mudança de lado, it &'; sa exercício útil para investigar as perguntas “ Que elementos devem estar presentes para uma conversa corajosa para ocorrer &"?; “ O que pode uma conversa corajosa parece? Soar como &"?; E “ Há conversas corajosas que eu estaria disposto a ter? Com quem &";?

Aqui, novamente, são as quatro características de conversas corajosas
1. Conversas corajosas desafiar os participantes e' percepção da realidade
2. Conversas corajosas enfrentar as coisas difíceis Sims 3. Conversas corajosos convite, até mesmo provocar aprendendo página 4. Conversas corajosas enriquecer e não prejudicar relacionamentos

Neste artigo I &'; ll explorar o que ajuda a uma presença gerente de cada uma destas características em conversas

# 1.. Conversas corajosas desafiar a realidade: Isso significa que o gerente
um. assume que os participantes, incluindo a si mesmo, poderia chegar a uma nova compreensão de algo que eles têm opiniões fortes e sentimentos sobre se aqueles são expressos ou retido
b. acredita que ele ou ela, por meio de inquérito, pode ser bem sucedido em trazer o espírito de boa vontade em todos os participantes, ou seja, o gestor pode criar um ambiente de segurança, bem como desafio
c. sente fortemente que os participantes na conversa não são nem “ quebrado &"; nem precisa ser “ fixo &";
d. é guiado por “ A conversa será uma contribuição para todos e para os objetivos da equipe &";
e. está disposto a agir como se a - d acima são verdadeiras. Não é jogado fora por dados que doesn &'; t se encaixam os pressupostos em um
-d

Que perguntas ou pensamentos vêm para você? As pessoas são, por vezes, com medo de ter conversas que desafiam a realidade. Nós &'; re mais dispostos a desafiar os outros &'; realidade que a nossa. Mas também muitas vezes tentam convencer outra pessoa do nosso ponto de vista, em vez de ser curioso sobre o que e como eles pensam. Por que você acha que &'; s verdade? Você já teve uma conversa corajosa você &'; re orgulhoso? O que &'; s diferente por causa disso para você e os outros?

# 2. Conversas corajosas enfrentar as coisas difíceis: Isso significa que o gerente
um. está disposto a ser desconfortável e ter a conversa de qualquer maneira. Não deixe que os sentimentos trunfo o compromisso de abordar as coisas difíceis com clareza, foco e facilitar
b. se recusa a tomar qualquer item que &'; s limitar o sucesso do indivíduo ou a equipe de fora da mesa sem ser coercitiva ou
agressivo c. está empenhada em tornar-se uma boa auto-observador para desenvolver a habilidade e mentalidades que permitem que ele ou ela para manter a calma, mesmo em face de pressão percebida
d. permanece aberta, receptiva e curiosa. Avisos seus pressupostos e não assumem que são a verdade, toda a verdade e nada além da verdade
e. pode fazer a distinção entre fatos e interpretação dos fatos (Esta habilidade paga dividendos consideráveis)

Você já teve a experiência de ficar aberta, receptiva e curiosa, mesmo em face da pressão direcionados a você? O que você ajudou? Compartilhe seus pensamentos, idéias e questões abaixo.

# 3. Conversas corajosos convite, até mesmo provocar aprendizagem: Isso significa que o gerente
um. é intencional sobre continuando a criar um ambiente que o empregado considera para ser seguro. Número 1 e número 2 no post anterior configurar um ambiente como esse
b. pode expressar claramente o que ele /ela quer e precisa e pode investigar o empregado &'; s necessidades, incluindo e especialmente quando o progresso em algo está parado ou o empregado doesn &'; t parecem estar cooperando
c. pode realizar-se o empregado &'; s ou equipe &'; s comportamentos que são obstáculos no caminho para o sucesso sem “ qualquer um corte na altura dos joelhos e" Estadias com a conversa
d. não está ligado a um resultado do inquérito. Usa a informação que está à tona para informar futuros pedidos, ofertas, promete

conversas corajosas requerem um alto nível de auto-conhecimento e auto-observação de nós a fim de não a “. Perdemos o nosso caminho &"; Isso significa que você pode ser outra centrada sem perder de vista a sua agenda. É preciso ter coragem e persistência. Você pode pensar em um exemplo onde você estava outro centrado? Talvez em uma relação pai /filho ou amigo /amiga situação onde você também ficaram satisfeitos com o resultado para você?

# 4. Conversas corajosas enriquecer, não ferir as relações: Isso significa que o gerente
um. não opera sob a suposição de “ Se eu tiver uma conversa direta aberta, autêntica ele será percebido como um confronto negativo &"; Em vez assume “ I &'; ll prejudicar o relacionamento, se nós don &'; t ter essa conversa &";
b. coloca um valor alto em ser clara e ajudar os outros a ser
clara c. se preocupa com si mesmo, do outro, a equipe e age de acordo com esses valores não importa o que
d. permanece atual com conversas que precisam ocorrer. Doesn &'; t esperar para ser avaliado formais de desempenho, por exemplo
e.. Atua como se conversas corajosas são como outras conversas única ainda mais energizante (Eles estarão com a prática)

O que, se alguma coisa, você pára de ter conversas corajosas como descrito? Se você conversa corajosa você se sentir bem sobre, se as pessoas com quem você tem essas conversas concordo com a sua avaliação? Por que não pedir-lhes ?!

O que conversas corajoso entre os líderes mundiais se parece? Entre os tomadores de decisão do exército que deve tomar decisões de implementação? Utopia? Eu digo não, it &'; s uma meta alcançável. Mude sua cabeça, mude sua conversa, mudar a sua vida. Mesmo conversas culturais arraigados podem ser alterados. A hora é agora. O momento é este. Seja a mudança que você quer ver Restaurant  .;