4 erros Liderança Comum

Um dos elementos mais satisfatórias do nosso trabalho é ser capaz de assistir em quartos muito próximos como os líderes diferentes trabalham com suas equipes. E, temos tido a sorte de ver muitos líderes notáveis ​​e seus diferentes estilos em lidar com suas equipes. Ao mesmo tempo, no decorrer de nossa interação com várias equipes, que se deparar com líderes que são, talvez, ainda crescentes em seus papéis.

A partir da nossa experiência em lidar com várias equipes diversas, gostaria de salientar algumas coisas que você como um líder deve olhar para fora. Evitando esses erros liderança comum certamente vão para grandes comprimentos em firmemente estabelecer-se como um líder

1) Liderança é o que você FAZ – não o que você diz
O erro mais comum que encontramos é quando o que um líder diz eo que ele faz está em conflito uns com os outros. Não estou me referindo a grandes decisões – mas sim para as pequenas pistas que os líderes podem inconscientemente dão para fora (e não notar), mas que os seguidores trancar.

Deixe-me dar um exemplo. Uma das nossas oficinas da equipe foi expulso por um líder que deu um discurso agitação sobre todos sendo uma parte igual da equipe. Logo depois disso, quando a oficina equipe real começou, ele optou por sair das muitas actividades sem nenhuma razão aparente. A mensagem não dito que foi para a equipe foi: "Essas coisas são para você - não para mim como um líder". Em um golpe rápido, todo o bom trabalho feito por ele através de seu discurso foi diluído por suas ações

Como um líder, todo mundo te olha para os sinais que você dá para fora, muito tempo depois de seu discurso é feito & espanado.

2) Concentrando-se em ME, em vez de WE
Alguns meses atrás, aconteceu de eu li uma entrevista de um líder da indústria, onde ele estava resumindo o último ano de o seu mandato. O que me impressionou na entrevista foi o número de vezes que a palavra "eu" foi usada, e em contraste, nas poucas ocasiões "WE" foi usado. Foi realmente não é uma surpresa quando ouvi alguns meses depois que este &'; líder &'; foi convidado a sair.

Um dos princípios de aprendizagem experiencial é que, "a maneira de jogar é muito frequentemente a maneira de trabalhar". Em nossas oficinas vemos isso refletido, quando em muitas ocasiões que atribuir uma tarefa a um grupo, todos os olhos se voltam para o líder; pior ainda, o líder torna-se a única fonte de todas as idéias /ações.

Como líder, seu papel mais importante é, talvez, para capacitar seus funcionários para agir. Para torná-los heróis

3) Não manter um olho sobre a imagem grande
Durante a realização de oficinas vivenciais -. As equipes são geralmente divididos em grupos menores para facilitar a gestão dos mesmos durante a realização de as atividades. Mas no minuto que dividir as pessoas em equipes, o espírito competitivo de “ Nós versus Eles &"; entra em ação e as pessoas começam a pensar em silos. It &'; s muito similar nas organizações quando as pessoas começam a pensar em si mesmos como "Marketing" ou "Operações" ou “ &" ;. Produção Cujo papel é, então, para lembrar as pessoas de que eles são parte de uma grande equipe? Essa responsabilidade cabe principalmente com o líder

Para compartilhar um exemplo positivo:. Em uma das nossas oficinas, houve novamente um líder que ficou de fora, mas desta vez com uma intenção clara. Durante todo o seminário, ele se mudou de equipe para equipe - e quando viu os silos em ação, na escolha linguagem colorida pediu aos grupos de si mesmo: "Como muitas equipes estão aqui?". Constantemente lembrando e afirmando a mensagem de colaboração – ele garantiu as equipes entregou um nível mais alto de desempenho. Também a equipe estava constantemente ciente da razão pela qual toda a equipe edifício exercício foi levado a cabo em primeiro lugar

Como Stephen Covey disse, o seu papel como líder é escalar a árvore mais alta e gritar: “. A água que ! lado &";

4) Sendo um amigo, não um líder
Um dos erros às vezes vemos líderes fazem está caindo presa à tentação de querer ser amado. Todo mundo quer ser amado -. Mas um líder tem a responsabilidade acrescida de, por vezes, fazer as coisas que são boas para a organização, mas não necessariamente popular entre as fileiras

Um exemplo gritante de que isso aconteceu em uma oficina, onde em no meio da oficina, alguns dos participantes queria ter cerveja. O líder foi claramente apanhado entre a decisão de fazer o que era certo para a organização (pedindo às pessoas para completar as tarefas) eo que era popular (permitindo que os participantes têm uma cerveja). Infelizmente, nesse caso, ele escolheu o caminho mais fácil. Não surpreendentemente, a intensidade da oficina se dissiparam rapidamente – e um "momento de aprendizado" foi perdido.

Como líder, você assinou fora da competição a ser Mr.Popular. Don &';. T tentar entrar novamente

O que você acha que são os erros comuns líderes fazem? Fazer partilhar connosco Restaurant  .;