Seis razões pelas quais Boundaries ajudar todos a ser mais bem sucedido

Existem todos os tipos de limites em nossas vidas.
Boundaries definir o campo de jogo para a maioria dos esportes.
Cercas fornecer limites para casas e fazendas.
Paredes manter as pessoas dentro, ou para fora.
Estes são os limites evidentes e claras. Há outros que, enquanto nós sabemos que eles existem, lá isn &';. Ta linha de demarcação física
Os limites em nossas vidas profissionais e organizacionais são como esses exemplos – alguns são claros, outros, nem tanto. É meu objetivo aqui dar-lhe razões pelas quais os limites são necessários, e por que fazê-los clara e óbvia é uma abordagem muito melhor para liderar e gerir uma organização (e as relações dentro dela).
Limites claros melhorar o foco e produtividade. Uma vez que sabemos onde podemos ir eo que podemos fazer, nos permite concentrar-se nas coisas e não se preocupar em ultrapassar limites, cometer erros ou fazer alguma outra pessoa &';. S trabalho
fronteiras claras melhorar a segurança e conformidade. Na maioria das organizações, existem preocupações de segurança e /ou de conformidade. Quando toda a gente sabe o que essas regras são e que é necessário em uma determinada função ou tarefa, as pessoas podem operar com mais segurança e não tomar medidas que possam conduzir a consequências não intencionais perigosas.
Limites claros permitir a confiança a crescer. Quando você sabe o que você é para entregar, você é mais capaz de entregar. E quando você faz, confiança sobe. Além disso, se, como um líder que você fornecer um limite que é maior ou mais amplo do que é esperado, isso mostra que você confia que as tarefas podem ser tratadas e proporciona mais uma oportunidade de construir a confiança entre todos.
Limites claros create definido expectativas. Este é talvez o maior poder subjacente de todos. Até que você saiba o que é esperado de você, como você pode possivelmente cumprir essas expectativas? A definição de limites sobre o que você é e não é responsável por lhe permite saber o que se parece com sucesso e, em seguida, entregar esse sucesso.
Limites claros para permitir empowerment. Muitos líderes pensam empoderamento é concedido – mas isso é apenas metade correta. Empoderamento deve ser dada ao líder, mas deve ser compreendido e aceito pelos outros. Isso pode &'; t acontecer sem limites claros que definem o que as pessoas estão sendo capacitados para fazer (ou não fazer)
limites claros promover o crescimento e desenvolvimento.. Uma vez que você sabe o que está dentro de sua esfera de influência, o seu stress, ansiedade e preocupação vai diminuir, e você é capaz de se concentrar em fazer o seu trabalho com sucesso. Limites dar-lhe mais oportunidade de desenvolver e ajudar a si mesmo determinar onde você pode concentrar seus esforços no crescimento e melhoria
Antes de eu ir, deixe-me dizer algo sobre a palavra “. &Rdquo ;. clara Eu propositalmente usou em cada um dos itens acima, porque assim como se os limites no campo de futebol estão ausentes ou obscurecido, se os limites aren &';. T claro ou acordado, o seu poder e utilidade é reduzida drasticamente
Então deixe- me ser claro. . . por “ limites claros &"; Quero dizer que eles são:
• Definido por todos os envolvidos
• Por mútuo acordo para
• Entendida mutuamente
• Avaliado regularmente
• Gerenciados e mantidos
No final do dia, as fronteiras são menos sobre como definir o que pode &'; t fazer e mais sobre o que podemos fazer. Quando você vê-los dessa forma e manter isso em mente, os limites realmente pode se tornar uma ferramenta que as pessoas vão acolher e que lhes permitirá ter mais sucesso em seu trabalho
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