Se Desenvolvendo Líderes é a pergunta, o treinamento pode não ser a resposta

Isto é um título muito estranho ler de um cara que foi concebido e entregue treinamento para os últimos 25 anos, e cuja empresa oferece uma ampla gama de oficinas, tanto dentro das organizações e em locais públicos
.

Mas o título é preciso

O treinamento pode não ser a resposta, e mais seguramente isn &';.. t toda a resposta

Então, se você é responsável por desenvolvimento de líderes em sua organização (e se você é um líder, isso faz parte da sua responsabilidade), ou se você está procurando maneiras de expandir seu conjunto de habilidades de liderança pessoal, ouvir atentamente

Você &';. tenho que pensar fora da caixa (formação).

Embora essa idéia merece muito mais conversa do que eu terá espaço para aqui, hoje eu quero fazê-lo pensar sobre maneiras de criar oportunidades de aprendizagem para além de um ambiente de oficina. Aqui estão sete para você começar.

A tutoria pelos pares. Nós sabemos mais do que imaginamos, e quando nos sentamos com um colega, podemos fazer progressos em nossos desafios, falando-los em uma situação não ameaçadora. Além disso, o conselho que damos como treinador reforça a nossa confiança e solidifica o que já sabemos. E, claro, um treinador, quem quer que sejam, pode proporcionar uma oportunidade para a prestação de contas para a aplicação.

Mentoring. Similar to peer coaching, mentoring normalmente envolve alguém mais experiente (ou, pelo menos, mais experiente em uma habilidade ou situação específica) que trabalha com um prot é g é ;. Isso pode ser formalmente construído em uma organização ou não, mas o poder de tutoria para conduzir aprendizado e crescimento é significativo.

Clubes do livro. Muitos formatos diferentes caber aqui, e que é digno de um outro post em si. Um grupo pequeno ou grande usa um livro como base para o aprendizado e, em seguida, conversa. Se você ler o livro inteiro, ou ir capítulo por capítulo, descobrir o que funciona em sua organização e usar livros como ponto de partida para uma conversa, aprendizado e aplicação.

aprender e compartilhar. Uma das mais poderosas maneiras de aprender é ensinar. Este fato é amarrado por quase todas as idéias aqui, mas é a idéia por trás dessa atividade específica. Alguém na organização vai para um seminário, conferência ou convenção, e em seu retorno eles são convidados a compartilhar as lições-chave com um grupo maior. Este exercício prende participantes responsável, concentra os seus esforços e energias, e fornece grande aprendizado para os outros de volta ao trabalho.

O aprendizado remoto. Há mais e mais opções para a aprendizagem mordida de tamanho que doesn &'; t exigem longo tempo e viajar a partir do escritório. Considere o valor da aprendizagem alvo de teleseminars, webinars e outros eventos remotos. Estes podem ser de tempo e de custo eficaz e permitir que os grupos para atender a uma meta de aprendizagem específica. (Nós oferecemos estes regularmente – você pode aprender mais aqui)

O almoço e aprender.. Este pode ser o caminho (ou tempo) para fazer alguns dos outros itens desta lista, mas também pode ser um termo para descrever trazendo em um perito (interno ou externo) sobre um assunto e deixá-los compartilhar experiências e conhecimentos sobre um tópico ou habilidade muito específica. Imagine ter líderes seniores fazer estes em uma base agendada para outros líderes da organização. O valor é muito maior do que apenas o que é discutido nessas sessões.

desafio de aprendizagem Team. Tome um grupo interessado em melhorar. Peça-lhes para decidir coletivamente sobre uma área de habilidade ou de aprendizagem específica, e deixá-los soltos para trabalhar na construção de suas habilidades em conjunto. Se o objetivo é claro, a abordagem aqui é auto-aprendizagem, com um componente de reunir as pessoas para compartilhar o que estão aprendendo na mesma arena. Isto poderia incluir qualquer uma das idéias acima – ! ou muitos outros

Nada disso significa que o treinamento pode &'; t ou shouldn &'; t ser uma parte de seu processo – ele apenas isn &'; t suficiente por si só para criar a aprendizagem e aplicação que você está procurando. Pense em como você pode, formal ou informalmente, aplicar uma ou mais das idéias acima de sua organização. Você ficará satisfeito com os resultados que você vai ganhar ao emparelhar essas atividades com a formação, ou enquanto se espera para o treinamento no futuro

Uma nota final:., Enquanto você pode criar todas estas coisas em seu próprio país, se você está procurando ajuda organizacional na adoção e uso de ferramentas como estes, deixe-nos saber; que &'; d ser feliz em ajudar Restaurant  .;