Top 3 erros de liderança que parafuso sua credibilidade

Quando o meu cliente me perguntou o que eu vejo como erros que as pessoas fazem em papéis de liderança, um exemplo saltou para a ribalta -. 'Sally'
Observando Sally é como assistir a uma quebra de trem em câmera lenta. Ela demonstra os dois primeiros erros de liderança de topo. O restante vem de exemplos mais próximos de casa

Erro 1:.. Eu estou certo e você está errado
'Sally' é um líder extremamente apaixonado e conduzido com o objetivo singular de advogando contra a injustiça. Existem dois grandes problemas com seu foco: a primeira é que ela é tão obstinada que ela se torna uma cyclopse em qualquer debate. Não importa o ponto de vista alternativo é apresentado, se ele não se encaixa sua versão do mundo é apenas errado. Ela ainda disse a ela companheiro de equipa, "se você não gosta, se juntar a outro grupo."

Assim que você diz algo como isso, você arruinar qualquer possibilidade de discussão respeitosa colaboração, perca a oportunidade de tocar no gênio coletivo, e alienar potenciais apoiantes. Sua credibilidade como um líder se transforma em cinzas, e uma nova reputação como um valentão salta para jogar.

O segundo problema com a abordagem de Sally é que defendendo
contra a injustiça, ela ajuda a perpetuá-la . Se você empurrar contra qualquer coisa, você ajuda a ampliá-lo - o que resiste persiste, o que nós focalizamos se expande

Seria muito melhor para defender para algo
.. Por exemplo, defender a paz (e não contra a guerra), defensor para a saúde (não contra a doença), defensor da prosperidade e abundância (não contra a pobreza). Todas essas guerras às drogas, a pobreza, o terrorismo - todos eles fazem é prolongá-los, mantendo atenção sobre o que não é desejado, em vez do que é procurado

Erro 2: tirar os olhos do painel..
O painel é seus principais medidas de desempenho que mostram a saúde do seu projeto, família, conta bancária, e como você está controlando contra seus objetivos. Mais uma vez, foco único impetuoso e arrogante de Sally sobre a justiça de seu propósito espetada suas outras responsabilidades de liderança: ela fez decisões precipitadas sem considerar as conseqüências contra a linha de fundo. Ela já lançou uma campanha de marketing que é provável que envie a sua organização quebrou dentro de 12-18 meses. Se ela tivesse estado a observar o painel de instrumentos - suas medidas de fluxo de caixa e rentabilidade de desempenho -. Ela poderia ter visto com antecedência onde a ação pode levar (no vaso sanitário)

Qualquer escolhas que você faz como um líder e como um grupo ter repercussões complexas que não são lineares, mas reverberar através de diferentes aspectos de seu projeto ou organização. Se você não tomar uma abordagem de sistemas para o planejamento estratégico, você perde projetar o impacto de suas escolhas. Observando o painel de instrumentos - as tendências de suas medidas de desempenho - mostra-lhe se ou não você precisa de ajustar as estratégias que você implementou. Assim como o velho ditado - uma borboleta bate as asas e um resultados do terremoto - é verdade: tudo está conectado e afetada por nossas ações. Usando uma abordagem de sistemas de pensamento você pode ver onde seus intervenções e ações irá alavancar os melhores resultados. Infelizmente, Sally perdeu esta premissa

Erro 3:.. Não desistir logo
O que desistir tem a ver com liderança? Tudo, se você estiver executando uma campanha perdedora. Para mim, essa lição foi martelado casa quando eu estava liderando uma organização baseada na comunidade local. Eu era da opinião de que a organização estava falhando no seu objectivo e se não mudar a estrutura e foco do grupo, seria simplesmente continuar a luta em, minando a energia, tempo e boa-vontade dos seus membros voluntários . Eu facilitou uma discussão em torno desta questão com a equipe de liderança e muitos concordaram a actual situação era insustentável. No entanto, quando chegou a votar sobre a alteração da estrutura, o medo da mudança prevaleceu e o grupo concordou em se esforçar mais para manter o status quo

Eu encontrei-me na frente com ninguém para trás -. A minha equipa não iria seguir . Era hora de sair. Mas a verdadeira lição foi esta: Eu deveria ter saído há muito tempo. Por quê? Não porque as pessoas não concordou com minhas idéias, mas por um motivo bem mais elementar. Se eu tivesse feito a devida diligência antes de eu concordou em assumir o papel de liderança que eu teria descoberto que havia um choque fundamental de visão, valores e propósito entre mim eo resto do grupo. Descobri tarde demais que eu estava simplesmente na tribo errado.

E você?
Você já teve uma experiência onde você transforma um grupo de dentro para fora? Ou talvez você saia e começou seu próprio grupo? Existem outros erros de liderança que você já viu (ou fez a si mesmo), que iria ajudar os outros a saber sobre

Com amor e apreciação Restaurant  ?.;