O Manifesto do Trabalhador do Conhecimento

O problema

Hoje em dia, muitas pessoas estão frustrados e querem mais fora de suas carreiras. Eles estão cansados ​​de lutar para alcançar o próximo nível de desempenho em seus trabalhos:

Uma pesquisa recente da Harris Interactive de 7.718 trabalhadores revelou que:
o 42% se sentiram queimado
o 33% sentia morto -ended
o 85% não se sentem fortemente energizados por seu trabalho, e

Uma pesquisa realizada pelo The Conference Board mostra que os níveis de satisfação entre todos os trabalhadores têm se deteriorado nos últimos 20 anos. Menos de 45% se sentem satisfeitas com o que eles estão fazendo hoje

Uma pesquisa recente da Franklin Covey de 23.000 trabalhadores mostraram que:.
O 80% não se entusiasmaram sobre seus objetivos, e
o 50% eram insatisfeito com o seu trabalho no final da semana

Necessidade eu continuar? É este o melhor que podemos fazer? Você acha que você usar frases como ...
• Segunda-feira de manhã azuis
• Dia de corcunda
• TGIF
• Dias de saúde mental

Será que soar como nós estamos, na verdade, se divertindo? Quão satisfeito e apaixonado que você está realmente sobre o seu trabalho e os resultados? Se você aren &'; t, bem, você definitivamente não está sozinho. Há uma epidemia de pessoas que estão frustrados, insatisfeito, insatisfeito, e não apaixonados pelo seu trabalho ~ Esse é o problema.

O que exatamente está causando essa epidemia? Negócio mudou. Nós costumávamos viver em uma era industrial que funcionou em capital físico (por exemplo, matérias-primas, máquinas). Agora vivemos em uma era intelectual que é executado no capital intelectual (por exemplo, o conhecimento, o reconhecimento da marca, serviço).

Um trabalhador &'; s maior valor costumava ser para a habilidade manual para “ fazer &"; (isto é, o trabalhador manual). Hoje, um trabalhador &'; s maior valor vem de uma habilidade mental para "pensar" (ou seja, o trabalhador do conhecimento)

Infelizmente, muitas das crenças de hoje sobre como gerenciar pessoas - e como você deve gerenciar a si mesmo - são. crenças herdadas criadas na era industrial. Eles foram passados ​​para baixo e aprendeu com o seu gerente, que eles aprenderam com seu gerente, que aprendeu com seu gerente, e assim por diante.

Estas crenças legados são o que impulsionam as estatísticas sobre a insatisfação no trabalho. Enquanto o seu valor foi alterado, de muitas maneiras de continuar a ser valorizado - pela gestão e de si mesmo - como o trabalhador manual velho era valorizado.

O que temos hoje são crenças antiquadas, extraviados, e ineficazes e conceitos de uma época passada. O que precisamos são crenças contemporâneas que são projetados para hoje &'; s trabalhador do conhecimento, não o trabalhador manual do

A investigação contemporânea nos mostra exatamente como essas crenças precisam mudar.. O truque é, no entanto, que é suas crenças individuais que também deve mudar se você estiver a fim de evitar tornar-se apenas mais um dado estatístico insatisfeito, infeliz, e baixo desempenho

It &';. S tempo para uma revolução na forma como trabalhador do conhecimento de hoje é valorizado, e como você valoriza a si mesmo. Para fazer isso é a sua auto-crenças deve primeiro mudar. It &'; s tempo para uma revolução privado, onde você romper com o pensamento convencional e revolucionar sua própria mente.

A Grande Mudança

It &'; s não nosso pai &'; s mundo de negócios mais. O aumento da concorrência, diminuiu as barreiras à entrada, um mercado mundial em crescimento e mudando a relação entre organizações e seus funcionários; todos fazem hoje &'; s cenário de negócios radicalmente diferente do que era há apenas uma ou duas gerações atrás.

No coração dessa mudança é o fato de que o mundo dos negócios fez a transição de uma era industrial para uma intelectual. As vantagens competitivas de idade já não são muito de uma vantagem. Mais frequentemente do que não o que faz uma empresa melhor que o outro não é suas instalações de produção, o número de máquinas que possui, ou o seu acesso a matérias-primas. O que separa hoje &'; s de negócios vencedores dos perdedores é o capital intelectual contida entre as orelhas de um negócio &'; s mais valioso ativo – VOCÊ, o trabalhador do conhecimento.

O que é um trabalhador do conhecimento de qualquer maneira? Um trabalhador do conhecimento é uma pessoa que gera valor através da aplicação de conhecimentos para produzir resultados, ao contrário de um trabalhador braçal que usa máquinas para produzir coisas. É claro que o título inclui os campos mais óbvios de conhecimento como tecnologia da informação, programação de computadores, e da ciência, mas você pode ser surpreendido com o que os outros tipos de papéis são mais hoje baseada no conhecimento (por exemplo, gestão, vendas, atendimento ao cliente). Os trabalhadores do conhecimento são agora estimado para superam todos os outros trabalhadores na América do Norte, pelo menos, um 4-1 (Haag et al., 2006, pág. 4).

Confira a lista de funções em "www.whatsyourgenius.com" para ver se você é um trabalhador do conhecimento. Você pode apenas ser surpreendido

• O fato de que trabalhadores do conhecimento longe superam os trabalhadores manuais, hoje, não é um argumento
• 70% do mundo &'; s PIB agora é gerado através da prestação de serviços ao invés de fabricação de mercadorias
&touro; Oito em cada dez funcionários agora prestar apoio e serviços
&touro; As empresas que gerenciam os trabalhadores do conhecimento melhor ter valores de mercado que variam de $ 16.000 a US $ 40.000 por empregado superior
• Nos últimos 11 anos, as empresas que classificam o mais alto em sua capacidade de gerenciar os trabalhadores do conhecimento têm financeiramente superou o S & P 500 em 50% a cada ano.

Crenças do Legacy

Mesmo que hoje cada vez mais pessoas são trabalhadores do conhecimento, a maioria das crenças sobre a forma de gerir pessoas são crenças legados que não se encaixam com esta nova realidade. A mais difundida dessas crenças sobra - o que, sozinho, causa mais danos ao trabalhador individual do que qualquer outro - é a crença de que as empresas têm de possuir, administrar e controlar as pessoas exatamente como eles pertence e máquinas controladas na era industrial .

A sabedoria convencional da era industrial era que a empresa decidiu quem fez o quê e como, e gestão deveria ditar o “ uma melhor forma &"; para realizar qualquer tarefa. Este ponto de vista foi principalmente devido à teoria da administração científica, que se tornou o “ Bíblia Sagrada &"; por um melhor maneira de gerenciar pessoas para a eficiência ideal em uma época industrial.

O único problema era que os princípios da administração científica de gestão viram o trabalhador manual como um elemento falho no processo industrial que tinha de ser controlada . Este controle teve um efeito terrivelmente desumana no mundo &'; s força de trabalho e se tornou o ímpeto para a eventual redução do trabalhador a nada mais do que uma peça de equipamento a ser usado e controlado.

Aqui estão dois exemplos que ilustram o controle e limitação vista do indivíduo a partir da filosofia da administração científica:

• “ É fazer do meu jeito, pelos meus padrões, no mandato de velocidade I, e ao fazê-lo atingir um nível de produção que ordeno. Tudo que você tem a fazer é tomar as ordens e desistir de sua maneira de fazer o trabalho para o meu &";.

• “ Cada homem deve desistir de sua própria maneira particular de fazer as coisas, adaptar seus métodos para os muitos novos padrões, e crescer acostumados a receber e obedecer a instruções que abranjam detalhes grandes e pequenas, que no passado haviam sido deixados ao julgamento individual. Os trabalhadores estão a fazer o que lhes é dito. "
Se entendemos a conexão ou não, herdamos um legado significativo de crenças que continua a conduzir práticas de gestão que subestimam a individualidade e levar as pessoas a desistir de seu próprio melhor maneira em favor da empresa &';. s uma melhor maneira

Eu sei o que você está dizendo agora mesmo “.. Sim, mas isso foi há muito tempo atrás negócio hoje não é nada assim &";. Se você acho que nós realmente à esquerda todas essas crenças no passado, considere os seguintes exemplos de como uma visão industrial de pessoas que ainda sobrevive no DNA da maioria das organizações

•. A maioria das empresas ainda utilizam estruturas executivas era industriais Nós normalmente. encontrar um Diretor Presidente, um Diretor Financeiro e até mesmo um chefe de operações Mas quantas empresas têm um Chief Pessoas Diretor

•.? A maioria das empresas hoje ainda praticam era industrial finance – onde as compras de materiais são registradas como um investimento na P & G folha e folha de pagamento vai na coluna das despesas.

• A maioria das empresas ainda fazer um trabalho melhor de gerenciar processos e materiais que eles fazem as pessoas (a maioria das taxas de defeito do produto são muito mais baixas do que as taxas de rotatividade humanos)

• Fora da folha de pagamento, apenas 0,6% da receita das empresas é gasto em iniciativas de Recursos Humanos.

O problema, então, é que o próprio campo da gestão é tão fundada em uma mentalidade industrial durante o qual ele nasceu que nós tomamos essas crenças básicas para concedido sem questioná-las. O resultado é um legado da crença de que é tão fundamental e uma parte tão básica de como nós pensamos que passa despercebida e sem contestação.

O perigo com legados de qualquer tipo é que muitas vezes continuam a existir simplesmente porque eles sempre existiram. Eles não permanecer no local por causa de seu próprio mérito, mas sim por padrão.

As Implicações

Existem vários problemas associados com tais crenças herdadas, mas uma das maiores é a velha mentalidade de comando e controle. Esta visão define o papel como sacrossanta eo trabalhador como sacrificial. Com isto quero dizer a “ uma melhor forma &"; onde o indivíduo é instruído a sacrificar a sua maneira de fazer as coisas em favor da empresa &'; s caminho.

Quando o valor principal do trabalhador foi para sua habilidade manual para "fazer", esperando que todos possam estar de acordo com uma forma padrão de fazer algo pode ter funcionado. Que &'; s porque é possível para as pessoas a modificar a forma como eles executar manualmente uma tarefa. Como o valor principal de hoje &'; s trabalhador é intelectual, porém, espera que todos possam estar de acordo com uma forma padrão de pensamento doesn &'; t trabalho em tudo, porque não é possível para as pessoas a mudar seu pensamento natural e estilos de tomada de decisão.

Hoje você deve ser sacrossanto e papel é sacrificial. Para ter sucesso hoje, você deve desistir de seguir alguém &'; s uma melhor maneira e encontrar o seu próprio melhor maneira – aquele que é fiel aos seus próprios talentos naturais para pensar

A Solução

It &';. s tempo para uma revolução na forma como você vê a si mesmo e seus papéis. Esta revolução não envolve derrubar a liderança corporativa. Não envolve a sua tentativa de mudar nada - à excepção de como você vê a si mesmo e como você obter resultados.

A revolução I &'; estou falando é uma revolução privado, onde você mudar radicalmente a maneira como você valoriza a si mesmo. It &';. Revolução sa em sua mente de como você se aproxima de seu papel e como você vai obter resultados

Como Começar Seu Próprio Revolução privada

Como é que você crie seu próprio uma revolução privado ? Simplificando, aprender com aqueles que já estão fazendo isso com sucesso. Há indivíduos que romperam com as formas convencionais. Há aqueles que se recusam a administrar a si mesmos usando crenças antiquadas. E estes indivíduos podem mostrar-lhe como eles criaram a sua própria revolução privada, e como eles encontraram uma profunda realização, satisfação, paixão e sucesso no que fazem todos os dias. Eles podem mostrar-lhe como iniciar o seu próprio revolução privado assim como eles fizeram uma vez.

Esquerda ou Direita?

O que exatamente esses trabalhadores do conhecimento moderna fazer para alcançar o sucesso significativo? Os resultados de um recente 7 anos, 197 mil pessoas, o estudo de 23 países nos dar alguma da resposta. Simplificando, as pessoas mais bem sucedidas na nova economia reconhecer três fatos fundamentais sobre si mesmos:
• Seu valor para a organização mudou de sua capacidade física para fazer, à sua capacidade mental para pensar

• Enquanto eles podem mudar a forma como eles fazem as coisas manualmente, eles não podem mudar seu pensamento natural e estilos de tomada de decisão

• Em vez de fixar-se em conformidade com a melhor maneira, eles fazem o papel em conformidade com a sua própria melhor maneira
O conceito simples abaixo ilustra como as pessoas mais bem sucedidas hoje &';. S economia pensar muito diferente sobre si e seu caminho.

Há quatro etapas universais que todo mundo passa por em qualquer papel:

• Passo 1 – Aceitar o papel

• Passo 2 – Conheça melhor o papel e determinar o papel que realmente necessita para o sucesso

• Passo 3 – Inevitavelmente, identificar as lacunas entre o que o papel exige e que você pode oferecer (talentos, conhecimentos, habilidades, etc.).

• Passo 4 – Tentativa de fechar essas lacunas (ou por mudar a si mesmo, ou mudando o papel).

Etapa # 4 é a diferença crucial. É onde a diferença entre antigas e novas crenças se encontra. A velha crença é que o papel é fixo e para melhorar requer virando à esquerda para se concentrar em corrigir a si mesmo (ou seja, mudar seu estilo de pensamento natural).

revolucionários de sucesso de hoje, no entanto, fazer exatamente o oposto. Eles don &'; t assumir que eles precisam para mudar-se para melhor se adaptar ao papel que eles têm. Em vez disso, vire à direita e se concentrar no que fixa o papel para melhor adequá-los ao invés

Você vai virar à esquerda para tentar modificar a si mesmo – ou você vai virar à direita para modificar o papel

&bull?; Marshall Goldsmith, um ônibus executivo famoso e revolucionário, fornece um ótimo exemplo de virar à direita, quando ele diz: “ Estou constantemente a tentar aperfeiçoar os pontos fortes que eu tenho, mas que doesn &'; t significa que eu tentar desenvolver coisas que eu don &'; t já ter. A chave é ter o seu papel dependem principalmente o que você já naturalmente fazer bem &";

• Guru de gestão famoso, Peter Drucker, usado para aconselhar os líderes para ajudar seu povo vire à direita quando ele disse: "Faça fraquezas do seu povo irrelevante." Ele não disse corrigir a pessoa; disse ele mudar o papel de modo a fraqueza não importa, porque não é necessário

• Lenda do golfe, Tiger Woods, tem um jogo de areia fraco, mas em vez de gastar toneladas de energia tentando consertar a si mesmo, melhorando seu jogo de areia, ele virou à direita e centra-se na sua força como um driver – assim, ele não pousar na areia, em primeiro lugar, fazendo que a fraqueza irrelevante.

Obter o ponto? Assim, a pergunta para você é:

Você quer passar a vida tentando corrigir seus pontos fracos e se adapta a seu um melhor maneira – ou você prefere fazer do seu jeito, autenticamente, no seu próprio melhor maneira, com paixão, satisfação, felicidade e resultados que surpreendem você

Se você escolher a última rota, ganhou &';? t acontecer pela espera gestão para fazer isso por você. Como todas as revoluções, este também deve ter lugar em sua mente e coração em primeiro lugar. Você tem que criar sua própria revolução privado – porque ninguém mais vai fazer isso por você!

O próximo passo na criação dessa revolução privado é obter a guia que irá mostrar-lhe exatamente como os revolucionários mais bem sucedidos têm feito isso. É um livro chamado What &'; s seu gênio – Como os melhores Pense para o sucesso na nova economia, e ele vai te dar tudo que você precisa para aprender a começar a virar à direita para que você possa tornar-se mais auto-conscientes, autêntico, satisfeito e bem sucedida.

Alguns dos revolucionários de sucesso que você vai aprender com este livro em:

• Anthony Robbins – Life Coach pessoal e Peak Performance Expert
• Dan Lyons – CEO da Team Concepts Inc., 7 em tempo membro da Equipe Nacional, Campeão do Mundo e olímpico no remo
• Frances Hesselbein – Diretor Fundador do Peter F. Drucker Foundation e ex-CEO da Girl Scouts of America
• Laurence M. D. Higgins – Chefe de Esportes e cirurgia de ombro em Harvard
• Dr. Marshall Goldsmith – New York Times &'; autor best-seller e coach executiva para Fortune 500 CEOs
• Michael Lorelli – ex-Chief Marketing Officer e Presidente da PepsiCo International Art &touro; Mickey Rogers – Mundial Autoridade Demolições Especialista
• Randy Haykin – Fundador vice-presidente de Vendas /Marketing Yahoo Inc.
• E muitos outros …

O Genius Files é uma série de artigos educacionais criados a partir de lições aprendidas no Projeto Genius recentemente concluído (a sete anos, 197 mil, vinte e três anos de estudo país do que impulsiona a excelência individual no novo conhecimento economia trabalhador).

O Projeto Genius é a investigação fundamental por trás do mais recente livro de Innermetrix Inc fundador e CEO Jay Niblick intitulada, O que é seu gênio – Como o Melhor Pense para o sucesso.

Para ver toda a série Genius, ou para saber mais sobre o Sr. Niblick, visite http://www.whatsyourgenius.com Restaurant  .;