Resenha: Ganhar em Fusões e Aquisições

Esta avaliação livro é parte de uma série que cobre o tema da Peak Performance. Embora o termo "pico de desempenho" poderia se aplicar a um número de diferentes áreas de auto-aperfeiçoamento, uma coisa é clara: O pico de desempenho implica que o indivíduo em questão está operando no topo de seu jogo. Dave Carpenter é o Guia Oficial para Peak Performance. Mais de uma carreira de 25 anos na reestruturação das empresas, Dave tornou-se amplamente reconhecido como um dos líderes nesse campo. Como resultado, ele foi reconhecido longo anualmente como homenageado em Who &'; s Who em Direito, e que &'; s Quem em Finanças

Ganhar em Fusões e Aquisições:. O Guia para comercializar Planejamento Focused e Integração
, por Mark N. Clemente e David S. Greenspan, é um recurso valioso para pessoas interessadas em Peak Performance, e está disponível através do Amazon.com e Barnes & Noble.

Descrição do livro
Um novo quadro abrangente para ganhar no mfrom up-front de planejamento para a integração pós-fusão

A desafios de fusões e aquisições pode ser assustador, mas as oportunidades e os benefícios que eles oferecem empresas com visão de futuro pode ser enorme. Ganhar em Fusões e Aquisições oferece uma nova abordagem estratégica fundamental para a M & A baseado no conceito pioneiro dos autores do marketing devido diligenceSM. Cobrindo todas as fases da orientada para o mercado de M & A planificação e integração, este livro mostra como olhar para além do hit rápido para se concentrar no crescimento de longo prazo, em vez de corte de custos a curto prazo. Apresentando dezenas de estudos de incluindo casos reais bem e mal sucedidas-plus extraordinárias comentários dentro das principais M & A especialistas, este livro contém orientações crucial sobre: ​​
* Predeal planejamento de como identificar as suas necessidades estratégicas e identificar a fusão candidato (s) que irá ajudá-lo a encontrá-los
* Avaliando alvos para aquisição, como examinar as de marketing, vendas e questões essenciais de produtos que irão determinar uma boa companhia "ajuste". estrategicamente e culturalmente
* o aumento da receita de planejamento de como identificar maneiras de conduzir o crescimento de primeira linha e desenvolver planos de ação para gerar receitas curto e longo prazo
* enchendo o gasoduto de como priorizar e realizar as etapas críticas necessárias para conduzir valor para o acionista
* programas-how de comunicação Desenvolvendo para projetar e executar estratégias de comunicação para angariar apoio para a fusão por funcionários, clientes e outras partes interessadas
* Construir um abrangente plano de integração após a fusão como alinhar diversas culturas corporativas, desenvolver programas de formação e de recompensa e ir além das guerras territoriais e falta de produtividade que dificultam o sucesso das fusões e aquisições.

No ano passado mais de 7.000 fusões e aquisições foram concluídas, com um preço coletiva estimado em mais de US $ 800 bilhões. E embora eles são conhecidos como meio altamente eficaz de alcançar o crescimento corporativo e vantagem estratégica, essas transações são repletas de armadilhas: As estatísticas indicam que um terço destes negócios falhará e outro terço não confirmam as expectativas dos parceiros de fusão. O que as empresas procuram para realizar fusões e aquisições estratégicas pode fazer para garantir que eles não são vítimas de perdas confusão, vários milhões de dólares, queda na participação de mercado e os lucros, ou qualquer número de outros resultados negativos de transações falhas?

As respostas estão em Ganhar em Fusões e Aquisições, um guia para planejamento e rápida orientada para o crescimento pioneiro passo-a-passo, integração pós-fusão eficaz. Desafiando a ênfase convencional em sinergias de redução de custos, este livro apresenta projeto inovador dos autores para as fusões que geram sinergias estratégicas e altos retornos em reunião crescimento a longo prazo, o aumento da quota de mercado, e os objectivos de geração de receita.

 
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