É você uma vítima de seu pensamento?

A minha paixão negócio está ajudando executivos de sair de sua própria maneira. Alguns dos que o trabalho envolve ajudando-os a entrar em acordo com as implicações de negócio do seguinte: O cérebro humano é orientado, pelo menos em parte, para nos manter confortável e que "conforto" em vez de "verdade" nos predispõe a fazer coisas estúpidas, inclusive fazendo os mesmos tipos de erros aparentemente irracionais mais, e mais, e mais …

Na coluna do mês passado, eu disse o seguinte: "A sabedoria não é um automático subproduto da . experiência Aqui está a fórmula: Sabedoria = experiência x reflexão x honestidade implacável x prestação de contas (aceitar consequências sem culpa, sem apontar o dedo, sem desculpas, nenhuma lamentação, nenhum escape-hatch) x mudança comportamental Cada um desses elementos é necessário,. mas por si só, cada um é insuficiente, leva-los todos ". Se isso for verdade (e eu descobri que é verdade para mim), um monte de pessoas muito brilhantes que fazem muito dinheiro correndo grandes organizações têm muito pouca sabedoria. Eles freqüentemente criam amanhã com pouca consideração pelas lições de ontem e, em seguida, racionalizar, culpar ou justificar os seus resultados quando os seus resultados são feios. Por que eles fazem isto? Por que todos nós fazer isso? Como se constata, é da natureza humana

Primeiro ... alguns exemplos:.

• Como CEO de sua empresa, John se recusou a demitir VP de Vendas Jeffrey, acreditando que ele (João) poderia treinar Jeffrey em ser mais eficaz quando todas as evidências sugeriram que seria impossível

• Conforme o chefe de marketing da sua empresa, a Melissa se convenceu de que seu CEO Marsha não gostava dela e que ela (Melissa) foi escolhido para desagrado de Marsha. Ela trabalhou-se até o ponto de ter de ser hospitalizado quando o fato da matéria era que Marsha exibido desdém para TODOS

• Bob abriu uma loja de artigos esportivos no mesmo local que duas empresas falidas vendendo praticamente a mesma mercadoria operavam anteriormente. Ele se convenceu de que ele seria bem sucedido quando todos os dados demográficos e de marketing sugeriu que ele não faria isso. Seu negócio sobreviveu por menos de dois anos

Dois não – exemplos de negócios:.

• O pai de Frank tinha sido um alcoólatra. Frank prometeu ser diferente. Fast-forward para a vida adulta, e Frank também se tornou um alcoólatra abusivo

• Mary foi criado em um lar com um pai que abusou fisicamente todas as mulheres na família. Mais tarde, ela se casou com um homem que fez o mesmo.

Esses exemplos realmente tem muita coisa em comum. O ponto em comum é que os nossos individuais mundo-vistas – nosso "mapas" da realidade – são formadas muito cedo. Como objetivo somos, como somos servil aos impulsos autodestrutivos, como nós definimos "amor", o grau em que ouvimos o feedback, são todos formados e reforçada ao ponto de quase permanência até a idade de 10. Eu digo "perto", porque agora sabemos que podemos formar novas neuro-caminhos (Google "neuro-plasticidade" para saber mais sobre isso), resultando em profundas mudanças para as nossas vidas inteiras, mas a maioria das pessoas não se incomodam, preferindo considerar-se como . produtos acabados na idade madura de 30 ou mais

Aqui está como isso acontece: Pense em sua psique como uma lousa em branco quando nascemos. As primeiras experiências em escrever que ardósia. Como há pouca ou nenhuma evidência contra-na lousa no momento, nosso subconsciente respeita essas experiências como fatos. À medida que mais experiências comportar com os seus homólogos anteriores, inconscientemente desenvolver "regras" ou "mapas". Eu uso os mapas prazo porque essas regras prevêem a nossa orientação de navegação ao longo da vida.

A dor de experiências negativas muitas vezes passa despercebido ou demitidos, mas sempre tem um impacto sobre a maneira como conduzimos nossas vidas. De acordo com a Johns Hopkins treinado psiquiatra Dr. Keith Ablow, MD: "Como planetas mantidos em órbita por campos gravitacionais, os seres humanos gravitar em direção dinâmica psicológica de alta energia, se essas dinâmicas são conscientes ou não e dor enterrado é a força psicológica mais magnético. de tudo. Da esquerda para a ferver subterrâneo, torna-se irresistível e nos atrai de volta para os padrões destrutivos de emoção e comportamento que primeiro criou. "

A palavra" padrões "é crítica. Nós ALL desenvolver padrões repetitivos reflexivas das nossas primeiras influências. Se uma pessoa aprende a não confiar por causa de experiências da primeira infância, "confiança" pode se tornar um problema mais tarde na vida.

Estes padrões de comportamento congelar ao longo do tempo e muitas vezes criam problemas ou oportunidades no local de trabalho. Para um indivíduo que tem desenvolvido um "se você quer algo bem feito, faça você mesmo" mentalidade, ascendendo a uma posição de liderança gerencial ou executar eficazmente em tal posição provavelmente será problemático.

O que se pode fazer?

• Deliberadamente colocar as pessoas em sua vida que lhe dará um feedback crítico e quando eles dão-lo, prestar atenção

• Leia material que proporciona diferentes perspectivas sobre qualquer questão ou assunto. Eu muitas vezes desafiar as pessoas a ler minha biblioteca pessoal e tentar discernir a minha opinião sobre qualquer coisa. Se você apenas lê material que valida a sua visão de mundo e preconceitos, você simplesmente não pode crescer

• "Determinação" e "correcto" não são os mesmos. Chegar a termos com que

• Torne-se consciente de suas armadilhas de raciocínio e desenvolver metodologias para superá-los. Pensadores críticos analisar a maneira como eles pensam, e da qualidade do seu raciocínio

• A maioria dos seres humanos vivem dentro de significados, visões de mundo e crenças que os aprisionam. Levante o seu raciocínio com a ajuda de escrutínio implacável

• A maioria das pessoas são governados por seus pensamentos. Aprenda maneiras de governar os pensamentos que regem você.

Os mecanismos de apoio existentes que podem ajudá-lo em cada uma dessas áreas. Colocá-los de usar para seu benefício como um líder em seu negócio, em casa e na comunidade. Nenhum de nós tem que ser uma vítima de nossas experiências ou limitado por um auto-conceito restritivo Restaurant  .;