Did You Divórcio seu Plano de Negócios?

O título deste artigo pressupõe que você tenha realmente criado um plano de negócios em algum ponto. Embora a verdade seja dita, muitos proprietários de pequenas empresas nunca fazem. E mesmo em grandes organizações onde os planos estratégicos são uma tradição anual, os líderes muitas vezes colocá-los na prateleira, uma vez que &'; s feito. Por que deixamos de criar uma ou obter um divórcio quando fazemos

1. Você &';? Re demasiado ocupado. Você uma vez criado um plano de negócios … e foi um processo longo e torturante drenagem. Let &'; s começar com um recurso recomendado para a criação de um plano de negócios: The One Página Plano de Negócios. Estes são os livros baratos e discos associados, com versões disponíveis para empresários, executivos com equipes de gestão, sem fins lucrativos e Empreendedores entre outros. Eles &'; ve foi endossado por Tom Peters, CNN e O Magazine entre outros. Basta olhar para um plano de uma página torna a tarefa menos assustadora do que os documentos padrão de 15 páginas.

2. A premissa inteira cheira a fazer um compromisso. Este conceito parece patentemente ridículo na superfície, mas a verdade é que a maioria de nós gosta de algum espaço de manobra. Uma vez que você se sentar e realmente pensar através de estratégias e tê-los documentado em papel, você &'; re obrigado a executá-los. Você pode estar preocupado que você don &'; t têm exatamente as estratégias adequadas. Será que isso significa que você &'; re não inteligente o suficiente para executar o seu negócio? Bem, a maioria de nós obter algum de errado. E precisamos continuar revisando o plano e as estratégias em reação ao que funciona eo que doesn &';. T trabalho

3.It pode trazer como muitas perguntas que ele responde. Se você está fazendo a coisa certa, ele vai levantar um monte de perguntas. Perguntas são boas. Eles refinar nosso pensamento. O fato de que você sabe que vai levantar questões significa que você já sabe que há perguntas que você precisa estar a resolver. Let &'; s levá-los para fora em um pedaço de papel e onde eles podem ser postas em prática

4. Você &';. Re medo que você pode &'; t avançar a menos que você tem todas as respostas. Você don &'; t tem que ter todas as respostas para iniciar a execução do plano. Algumas das perguntas podem ser colocados para o lado a ser respondida mais tarde. Você ainda vai ser melhor para documentar o que você precisa fazer. Você pode avançar sem todas as respostas.

5.It &'; s apenas assustador. Se o pensamento de isso está fazendo você deseja rastrear sob uma rocha, então é hora de contratar um ônibus executivo ou consultor para ajudá-lo. Em algumas horas, você pode tornar o processo de substancial. Às vezes, ter um guia confiável conselheiro lo através do processo é inestimável, não só coloca-lo concluído, mas em trazer uma nova perspectiva
It &';. É hora de deixar cair as velhas histórias e crenças sobre o seu Plano de Negócios. Eles aren &'; t servi-lo ou sua empresa. Faça planos para retomar ao seu Plano de Negócios hoje Restaurant  !;