O Poder da Confiança

A confiança é um aspecto importante do negócio, quer se trate de confiar nos outros, ou confiar em si mesmo.

Eu gostaria de focar primeiro na confiança que você precisa ter em sua equipe. Essa equipe poderia ser a equipe de funcionários que trabalham com você ou levam, uma equipe virtual, uma equipe de pessoas que você rede com, sua família, ou mesmo relações com os clientes. Em qualquer dessas situações, a confiança é um elemento central de um relacionamento sustentável.

Existem três componentes de confiança, como descrito no livro de Kenneth Kaye, "As Dinâmicas da Empresa Familiar".

1) A confiança em intenção. Você tem que ter objetivos comuns e uma visão comum para o sucesso? Se o seu objetivo é construir um negócio florescente, eo objetivo de seu membro da equipe é trabalhar o menos possível, você pode ter problemas com essa pessoa. Peça aos membros da sua equipe de vez em quando o que eles são motivados a realizar. Preste atenção não só para o que eles dizem, mas também a forma como eles dizem, e começar a falar sobre como você pode tanto estar alinhado com seus objetivos.
2) Confiança na honestidade. Este é simples: as pessoas tanto falam a verdade ou não. Eu tive um cliente que trabalhou com equipes virtuais. Aconteceu que as pessoas em uma determinada equipe não foram honestos sobre o progresso que eles fizeram. Quando ele visitou o local era muito fácil de descobrir quem eram aquelas pessoas. Ele concordou em dar às pessoas uma chance de anistia. Depois disso, nenhuma desonestidade foi aceito. Você não pode ter pessoas em sua equipe que não lhe dizem a verdade.
3) A confiança em Competence. Alguma vez você já delegou a responsabilidade para alguém com honestas, boas intenções, mas simplesmente não têm as habilidades certas para o trabalho? Antes de sua próxima crise, procurar oportunidades de delegar tarefas menores, para que possa treinar, dar feedback e nutrir as habilidades dos membros de sua equipe.
Algumas pessoas têm dificuldade em confiar nos outros menos, mas mais dificuldade em confiar seus próprios instintos . Obviamente, quando uma decisão se sente bem, ir com ele. It &'; s sempre bom dizer "sim" decisivamente

Outras vezes, algo parece errado, mas você se sente preso porque há muita pressão para avançar.. Se algo parece errado, é importante parar tudo, avaliar a situação, e para mudar as marchas conforme necessário. Mesmo que isso leva algum tempo valioso, você vai economizar um monte de tempo, a longo prazo, se você don &'; t ir pelo caminho errado

Muitas vezes nós don &';. T obter um forte, intestino reação para ajudar com uma decisão. As perguntas que você pode perguntar-se quando incerto são:
A) "O que mais informações que eu preciso para reunir"
B) "O tratamento que eu preciso fazer para tomar a decisão certa?"

Pergunte a si mesmo estas perguntas em voz alta, e escrever as respostas no papel, ou falar com alguém que você confia. Se você precisar de ajuda para identificar as informações que você precisa para tomar uma decisão importante, dá-me uma chamada e podemos resolver as coisas juntos Restaurant  .;