Você tem a coragem de ser um empreendedor?

Anos atrás, eu ouvi a afirmação "o caminho mais rápido para o crescimento pessoal é abrir o seu próprio negócio." Treze anos depois de abrir meu primeiro negócio, eu posso prometer que afirmação é verdadeira. Como muitas pessoas que trabalham por conta própria, eu vim para fora do mundo corporativo, onde eu estava acostumado a ter pessoal de apoio, pessoas criativas em torno de mim para trocar idéias, e de os grandes patrões em cima de mim para lidar com o calor. Eu também tive pessoal de zeladoria para limpar o escritório e equipe de suporte técnico para lidar com um computador errante.

Quando eu deixei tudo isso para abrir meu próprio negócio, eu logo descobri que o meu pessoal de apoio, pessoas criativas, grandes patrões, pessoal de limpeza e pessoal técnico era a pessoa que eu vi quando eu olhava para o meu espelho. Meu negócio era novo e muito pequena, um quarto em um prédio de escritórios. Eu tive que lidar com tudo, se eu estava "treinado" para lidar com isso ou não. Eu tinha que descobrir o que eu fiz bem, o que eu gostei mais, o que eu odiava fazer, quando eu poderia dar ao luxo de contratar ajuda, e que tipo de ajuda que eu precisava para contratar em primeiro lugar. Eu tinha que esticar e crescer rapidamente.

Felizmente, porque eu tinha uma boa experiência no desenvolvimento do programa, o Centro de Terapia Toque (uma clínica de massagem que possui até hoje) construiu-se rapidamente. Dentro de um ano, eu poderia contratar ajuda para a limpeza e serviço de lavandaria. Em seguida veio um guarda-livros. Agora, 13 anos depois, eu gerir o negócio, enquanto outros funcionários que a maior parte da massagem terapêutica, eu estou em um prédio de escritórios médico com várias salas de tratamento, e eu tenho um gerente de prática de lidar com a recepção, recados, e mais administrativa tarefas.

O que eu quero salientar é o caminho rochoso de crescimento pessoal que leva para começar a partir de um ano para ano treze anos, transformando um lucro todo o caminho. Aqui estão algumas das coisas
eu tinha que fazer.
1. Assista meus custos operacionais e linha de fundo - Eu tinha que continuar a ser rentável, mesmo que eu estava gastando mais dinheiro em obter ajuda com a limpeza, serviço de lavandaria e outros serviços de apoio. Assistindo meus demonstrações financeiras semanais era crítica, ou eu poderia ter trabalhado me louco e não fez um centavo.

2. Me conheço bem o suficiente para descobrir o que eu gostava de fazer e era bom em versus o que eu não sou tão bom e não gosto muito de fazer. Uma delas no negócio de massagem é lavandaria. Eu não desfrutar arrastar cargas casa de folhas e passar minhas noites triagem, lavagem, secagem, e dobrá-los. E eu não era particularmente grande para ele, também. Por outro lado, estou muito experiente e hábil em atrair clientes. Eu não precisa ou quer pagar alguém para lidar com o marketing para mim, que não seja a obtenção de ajuda com um projeto para o meu cartão de visita. Foi fácil para mim e me salvou dinheiro para desenvolver meus próprios folhetos e comunicados de imprensa.

3. Eu tive que descobrir sobre a minha vontade de assumir riscos e como lidar com o bom eo mau que veio esse risco. Devo mudar para escritórios maiores e
aumentar a minha renda? Se sim, quanto mais negócios I deve gerar a permanecer em meu mesmo nível de lucro? Eu poderia obter um espaço maior, gastar mais dinheiro, e ao mesmo tempo fazer ainda mais lucro? Eu poderia negociar novos termos de locação que eram favoráveis ​​a mim?

Em pouco tempo, eu tive uma prática muito ocupado e estava pronto para contratar outros funcionários. Agora, eu poderia desenhar na minha experiência passada como um director executivo e usar o meu passado a contratação
habilidades. Desta vez, se eu tomei uma decisão ruim, era só minha mente e para lidar com, para melhor ou para pior.

Depois de cerca de 8 anos, eu tive que tomar uma decisão sobre a abertura de meu segundo negócio, The Marketer confiante. Outros empresários tinha sido me perguntando por vários anos
como eu construí o meu negócio, como eu sabia o que fazer, quando e como cheguei rentável. Eu achei que eu absolutamente amamos ajudar outras pessoas independentes ser bem sucedido. Assim, cerca de 5 anos, o comerciante confiante nasceu. E, com ela, todo um novo nível de crescimento pessoal e desafio era necessário. É uma razão que eu sempre me manter trabalhando com treinadores de topo que podem me ajudar a enfrentar o crescimento pessoal e novas habilidades de negócios que eu preciso para manter meu negócio bem sucedido e inovador.

O ponto a minha história é que leva coragem para ser um empreendedor. Você tem que estar disposto a descobrir o que você não sabe, obter ajuda com essas coisas que não fazem bem, e tornar-se perito em algumas coisas que são sua e somente sua. Você tem que estar disposto a passo até intimamente conhecer e assistir seus demonstrações financeiras (algo que eu encontrar muitos novos empresários não querem fazer). Você tem que tomar decisões usando tanto os fatos e números e sua intuição - suas habilidades intuitivas. E quando há um problema, você tem que estar disposto a atendê-la e trabalhá-lo através, tendo tempo para considerar se e quanto isso afeta o seu serviço ao cliente e sua linha de fundo.

Tudo isso tem uma grande dose de coragem e uma vontade de crescer pessoalmente e profissionalmente. Um grande negócio leva três coisas - um plano sólido de negócios, um plano de marketing
criativo e bem pensada, e uma vontade de se envolver em crescimento pessoal. E por trás dessas três coisas vitais é a coragem. Pisar em cima, e ver o quão rápido seu negócio se torna imparável Restaurant  !;