*** Líderes dar às pessoas espaço para crescer

"Trate as pessoas como se elas fossem o que deveriam ser e você ajudá-los a se tornarem o que são capazes de ser." Art — Goethe

Eu gosto de jardinagem perene no nosso quintal. Como já tendia nossos jardins ao longo dos anos, eu estou continuamente impressionado pela forma como algumas plantas vai fazer bem em alguns locais e terrivelmente em outras partes do jardim. Cada primavera e outono Eu mover em torno das plantas para corresponder às suas preferências para determinado solo, vento e condições de sol, bem como a sua proximidade com outras plantas.

Às vezes tenho sido agradavelmente surpreendido pela forma como algumas plantas sem brilho tem de repente prosperou em um novo local mais adequado para suas necessidades. Uma vez que cada perene tem um tempo de floração diferentes e comprimento, um dos desafios de jardinagem é manter propagação cor ao longo do jardim do início da primavera ao outono. É uma das razões que eu nunca "enganar" usando anuários que florescem durante todo o verão. A tarefa constante é cortar flores velhos para encorajar novas e plantas de poda que estão se tornando cheio de mato.

Embora as pessoas também prosperam na atenção individual, os gerentes costumam usar um "one size fits all" e tentar "massa crescer "as pessoas. Os líderes, no entanto, trabalhar em estreita colaboração com os membros de sua equipe para personalizar o seu crescimento e desenvolvimento. Como um bom jardineiro, líderes tratar cada pessoa em sua organização como um indivíduo com suas próprias aspirações únicas, pontos fortes e características. Líderes em seguida, trabalhar para colocar as pessoas no melhor lugar para eles a prosperar e ter sucesso. Eles misturam e membros da equipe de partida para construir uma equipe bem-arredondado que pode mostrar as suas melhores cores de acordo com a estação – ou é mais adequado para as condições de funcionamento actuais da organização ou da equipe. Os líderes tendem a cada pessoa em sua equipe e orientá-los a mudar hábitos ou podar métodos crescidos que podem impedir um maior crescimento. Eles estão se movendo de forma consistente os membros da equipe ao redor para evitar a superlotação e trazer à tona o melhor de cada pessoa.

Para os não jardineiros, talvez uma história dos peixes pode fornecer uma analogia crescendo mais apt. Se você comprar um peixinho dourado e mantê-lo em uma tigela pequena permanecerá não maior do que algumas polegadas de comprimento. Mova esse mesmo peixe para um grande aquário e vai dobrar ou triplicar de tamanho. Coloque o peixe em uma lagoa grande e pode crescer até um pé de comprimento! O maior factor que determina o tamanho dos peixes é o tamanho do seu ambiente. E assim é com as pessoas.

Gestores de ver as pessoas como elas são e tratá-los de acordo com o que vêem. Um gerente levaria um peixinho pequeno e mantê-lo na pequena tigela, porque seria ineficiente e perdulário para colocá-lo em um ambiente maior. Os líderes, por outro lado, ver as pessoas como elas podem ser. Um líder tem um peixinho pequeno e coloca-lo em um tanque maior, porque seria ineficaz e esbanjador do potencial do peixe para mantê-lo em um ambiente confinado.

Líderes proporcionar um ambiente maior, delegando autonomia. Líderes fortes são treinadores fortes. Eles esclarecer metas de desempenho, desenvolvimento de competências e habilidades, reforçar o progresso, e construir sobre os pontos fortes. Líderes consultar, facilitar, conselhos e orientar. Eles também enfrentam quando sentem que alguém não está vivendo até seu potencial.

Gestão desencoraja a tomada de decisão independente, enquanto a liderança incentiva o crescimento e desenvolvimento independente.

GESTÃO ....... .................. LIDERANÇA
(SMALL fishbowls) .............. (TANQUES grandes peixes)

Comandando ............................ Treinando
Resolvendo problemas .............. ....... Habilitando os outros a resolver problemas
Direção e controlar .......... Ensino e engajar
Vendo as pessoas como elas são ....... Desenvolver pessoas no que eles poderiam be
Empowering............................Partnering
Operating................................Improving
Pushing...................................Pulling
Heroic gerente ....................... líder Facilitative
solução rápida para sintomas ............. Pesquise raiz sistêmica faz com que
.