A Crystal Clear Visão garante sucesso em toda a organização

Com cada vez maior competição global, é mais importante do que nunca que cada funcionário em sua organização ter uma compreensão clara da empresa &'; s visão geral, estar em alinhamento com os objetivos organizacionais, e identificaram como seu dia-a-dia contribuir para a realização destes objectivos.

O povo não tem o luxo de chegar no trabalho, completando suas tarefas, e ir para casa, pensando, magicamente, que tudo vai continuar a trabalhar para fora como antes. Estamos vivendo um clima de negócios em rápida mudança, que exige mudanças de atitude e pensamento criativo, a fim de enfrentar os desafios do futuro.

Como sua empresa pode fazer isso em toda a sua organização?

Começando , como autor Steven Covey, nós, &ldquo lembra, com o fim em mente &"; Como executivo, você deve perguntar a si mesmo e sua equipe o que o “ ideal &"; parece em cada área-chave. Em vendas, por exemplo, qual seria a situação ideal? Como parece? O que sobre a fabricação, administração e distribuição? Se tudo estavam operando perfeitamente, como você o descreveria?

Trazendo o gerenciamento de chaves juntos para este tipo de sessão estratégica aplainamento resultará em seu ter identificado uma visão muito clara para toda a organização, com cada segmento do negócio funcionando para ele &'; s nível ideal.

Este exercício de visão pode ser adaptado e utilizado por cada departamento para criar um “ MINI &"; versão para a sua própria área de responsabilidade e, ainda, para o indivíduo, permitindo que ele ou ela se relacionar com o seu trabalho para a foto maior, bem como seus objetivos pessoais.

Depois de ter uma visão clara do que o ideal seria em cada área de sua organização, o próximo passo é identificar vários objetivos pelos quais você pode medir seu progresso. Por causa deste exercício, &'; ll usar um período de um ano, já que este é um período razoável para a mudança instituto, enquanto permite que você experimentar o sucesso logo no início.

Olhando para cada segmento do seu negócio, o que teria de acontecer para realizar a sua visão ideal? Se, por exemplo, na distribuição, o ideal era alcançar 100% em tempo de entrega e não mais do que um 72 horas reviravolta, quais são as metas mensuráveis ​​que o apoiam &'; s realização?

Ao estabelecer metas, é importante usar SMART método, em que cada objetivos é específico, mensurável, acionável, realística, e com tempo. Especificamente, o que você vai conseguir quando? Então, a partir de sua lista de objetivos, você pode desenvolver 30 – milestones 90 dias e reduzir ainda mais os a identificar as ações diárias que devem ser tomadas para atingir o sucesso.

Por exemplo, parte da visão para o seu departamento de vendas pode ser, “ Para ser o melhor em nossa indústria. Para ser o &'; &' padrão ouro; pelo qual nossos próprio medidas contra a concorrência e" Isso provavelmente se traduzirá em um aumento nas vendas, melhor retenção de clientes, melhores referências e assim por diante.

A partir daí, a mulher de vendas em seu território New Jersey pode, olhando-a visão e os objetivos pessoais, decidir que quer para ganhar 50% a mais em comissões e calcula que isso exigiria XX dólares em vendas a cada trimestre. A partir daí, ela determinou, com base no desempenho passado, o número de vendas por mês que ela precisa e, ainda, quantas apresentações ela precisa fazer a cada semana. Esta quebra ainda mais em quantas chamadas ela precisa fazer a cada dia, a fim de alcançar este objetivo, o que os sistemas adicionais que pode implementar para alcançar uma melhor retenção de clientes, e quais funções de rede seria melhor apoiar a sua visão.

Com todos e cada indivíduo, em cada departamento, segurando o mesmo, visão clara e saber seu papel nele &'; s realização, você vai experimentar um nível de sucesso além de seus sonhos mais loucos expectativas.
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