Além do Modelo de Negócio Muddle

I &'; tive várias conversas com meus clientes sobre o seu modelo de negócio. Parece haver muita desinformação no coaching, consultoria e mercado experiência sobre como construir um negócio capaz de fazer um grande impacto e grande rendimento, sem sacrificar sua liberdade, tempo ou talentos

Então, aqui &';. S o acordo. Não há um caminho certo para construir um negócio baseado experiência bem-sucedida. Mas há definitivamente uma maneira que &'; Certo para você.

Em termos simples, o seu modelo de negócio é a forma como você entregar valor e ser pago por isso. It &'; s como você ganhar dinheiro e servir os seus clientes e clientes. It &'; s também como você pode se destacar em um mercado lotado — por ter um modelo que proporciona resultados de uma forma que &'; s autêntico e fiel a quem você é

Em qualquer indústria, existem vários modelos de negócios.. E que &'; s uma coisa boa. Ele permite que as empresas a alavancar seus pontos fortes exclusivos e posicionar-se no mercado. Ele dá aos clientes escolha e cria mais oportunidades. Se todos em um mercado tinha o mesmo modelo de negócio seria uma proposição perde-perde. As empresas ficariam a perder, os clientes perderiam dinheiro e seria deixado sobre a mesa.

Seu modelo de negócio é, de fato, uma das únicas decisões estratégicas mais importantes que você vai fazer. E demasiado muitos prestadores de serviços e especialistas em deixá-lo ao acaso. Ou eles tentam fazer o seu mentor ou os seus colegas estão a fazer — só para perguntar por que ele isn &';. T trabalhando para eles

Então, como você escolhe um modelo de negócio que &'; s ideal para você? Há tantas opções — de associações e associações para múltiplos fluxos de marketing info funis de preços premium — &'; s difícil saber o que fazer

Os modelos de negócios mais bem sucedidos são uma combinação estratégica entre quem você é. , o que você está naturalmente dotado em, quem são seus clientes, e que eles valorizam. . Quando você entender como posicionar suas habilidades e talentos com que seus clientes querem e como querem recebê-lo, você será bem sucedido

Ela começa com estas 7 perguntas:

1. Quem é o seu cliente apenas para a direita?
2. O que eles valorizam? (o que eles pagam para?)
3. O espaço que você ocupa, naturalmente, em suas mentes? (por que eles escolhem para comprar de você?)
4. Como fazer seus clientes apenas para a direita gostaria de receber seus serviços /valor?
5. O que “ estar &"; você leva para seus clientes — o que é a sua missão
6?. Quais são seus pontos fortes e talentos naturais?
7. Quais são seus objetivos (pessoais e empresariais) e prioridades

Em um post anterior eu compartilhei “ Por que eles? Compre &"; de modo a verificar que se você &'; re não tenho certeza que as pessoas estão comprando de você. Porque isso é crítico para compreender quando escolher o seu modelo de negócio. Se você entregar seu serviço de uma maneira que o cliente quer que eles vão comprar. Se você olhar sobre esta peça, eles vão continuar compras

Portanto, antes de saltar sobre a próxima &';. Modelo &'; bandwagon, certifique-se que você &'; ve cuidadosamente avaliada estes factores-chave e estamos confiantes de que o modelo de negócio que você está tentando implementar é uma combinação perfeita para você, seu estilo de vida, seus clientes e sua missão

I &';. vou estar falando mais sobre como escolher o modelo de negócio e seu posicionamento Advantage assinatura em artigos e classes &hellip futuras; portanto, fique atento Restaurant  .;