O Princípio Goldilocks de Sucesso

Apesar de Goldilocks pode não ser o modelo de "sucesso" que primeiro vêm à mente, ela tinha uma visão clara de que tudo o que poderia se beneficiar. Ela era um forte defensor do valor de reconhecer quando as coisas eram "está bem". Para aqueles de nós que se esforça para alcançar um determinado nível de sucesso em nossas carreiras e vidas, o conceito de "certas" é um passo importante para integrar em nossas estratégias existentes. Muitas vezes, nós confundimos ser bem sucedido com sentido de quem somos eo que fazemos deve ser o 'melhor', com 'melhor' para ser um euphamism 'perfeito'. No entanto, muitas vezes é o lance para ser "perfeito" que cria uma visão de um objetivo inalcançável que limita o nosso sucesso. Concentrando-se em ser mais bem sucedido permite até mesmo pequenas realizações para contar, cada um dos quais, quando combinado com outros ganhos pequenos, podem servir para nos mover para a frente de forma exponencial.

Fazendo um esforço consciente para ser "perfeito" em tudo nós pode servir para atrasar, se não impedir,-nos de alcançar. O ideal de perfeição é um padrão quase impossível de satisfazer, considerando que quase sempre acredito que poderíamos ter dado ou feito mais, se alocado mais tempo, dinheiro, apoio, recursos, educação, etc. Quem não concorda que eles não poderiam 't ter feito mais 1%?

Esse 1% é suficiente para mantê-lo de ganhar o' título Perfect '! É o suficiente para rotular suas realizações 'menos do que perfeito ", mesmo que apenas para si mesmo. Muitos vão achar que eles hesitam em agir, ou mesmo tentar uma nova atividade, quando sabem que seus primeiros esforços provavelmente ficará aquém dessa marca perfeita. Assim, eles perderam antes de começar. Não tentar os impede de aprender e desenvolver novas habilidades, de avançar através de alcançar até mesmo pequenas vitórias e sucessos

Aviões estão constantemente voando í. N erro, ter que reajustar sua posição constantemente, para que possam chegar onde eles querem ir. Em essência, eles acção (definir sua direção), reajustar sua posição e tomar uma nova ação (definindo uma nova rubrica), reajuste. Essas correções contínuas do curso são necessários para manter o avião em movimento em sua direção desejada. Eficaz e bem sucedida? Sim. Perfeito? Dificilmente.

Quantas vezes você já viu alguém receber elogios por um projeto que você sentiu curto caiu de sua marca, seus padrões? Foi perfeito? Não. Era "está bem", era bom o suficiente? A julgar pelo feedback dos outros, absolutamente. Tome um momento para pensar sobre o que "está bem" comprou-os.

Provavelmente o mesmo reconhecimento, recompensas e reputação impulso que você recebeu do seu último projeto "perfeito"
menos tempo gasto na conclusão deste atribuição atual que eles foram capazes de gastar em completar os outros projectos, ou se concentrar em si mesmo, sua família, seus amigos
Menos estresse, dado que não estavam agonizando sobre a necessidade de ser perfeito ou a ter de mão algo sobre o que eles feltro foi menos do que perfeito
Eles me senti bem sobre o que eles conseguiram e foram capazes de celebrar a finalização "bem sucedido", em vez de salientar sobre os elementos que não poderiam chegar a devido a limitações de orçamento ou de tempo.

Na sua essência, deixando de lado a necessidade de perfeição liberta-o mentalmente, fisicamente e emocionalmente ... libertando-o para realizar mais, para ser e sentir-se mais bem sucedido

A Obra:.

1. No início de um novo projeto, dê uma olhada nos objetivos e metas que você estabeleceu e definir "níveis" de desempenho. Se você tem tendências perfeccionistas, você provavelmente já ter identificado o 'ideal' para cada marco. Adicione a isso definido níveis de desempenho que não são, mas perfeita que são suficientes para satisfazer as necessidades e expectativas dos outros. Em essência, criar uma visão dos "justos direitos ', as boas-enoughs.

Estabelecer esse nível' bom o suficiente 'na frente dá-lhe uma posição clara e bem fallback para quando o tempo, dinheiro, pessoas e vida intervém e faz a uma meta aparentemente inatingível ideal. Definindo essa posição fallback upfront lhe dá a permissão para usá-lo quando necessário. Criando-lo mais tarde sempre deixar você sentir como você falhou.

2. Alguns clientes acham que é útil para visualizar os padrões de desempenho através dos olhos de outra pessoa, usando alguém do critério em vez de seu próprio um perfeccionista. Você pode usar pontos de vista de outra pessoa para ajudá-lo a estabelecer a "boa o bastante apenas para a direita /'mark, enquanto seus padrões pode estabelecer o' í f o tempo permitir" nível de desempenho. Se você achar que você está desconfortável com um objetivo "está bem" que alguém estabelece, em seguida, usá-lo como um nível mínimo de realização e definir níveis de desempenho em níveis encenadas de realização para além deste ponto. Apenas para a direita, acrescido de 10%, apenas para a direita, acrescido de 20% ... Você pode então descobrir que você pode se sentir muito bom em abrir mão de um projeto em 'apenas para a direita, acrescido de 15% ", o que lhe dá muito mais flexibilidade de sempre ter que alcançar 50% a mais do que todos os outros em sua tentativa de ser perfeito. O que você poderia fazer com o dom do tempo que 35% representa?
Pessoas

Isto não é de decantação, é chamado de ser estratégico. Se colocar um adicional de 35% de esforço em algo que não lhe renderá pelo menos 35% a mais em ganhos, você está desperdiçando seu esforço ... que poderia ter sido aplicado em outros lugares para pescá-lo sucessos adicionais. Seu tempo e esforço não são mercadorias ilimitadas. Aprender a atribuir seus esforços e tempo de forma adequada é o que a gestão eficaz tempo e, finalmente, o seu sucesso, é dependente. Goldilocks sabia mais do que simples pausa e introduzir técnicas! Ela sabia que reconhecer quando algo foi 'apenas para a direita' era uma forma de perfeccionismo todos os seus próprios Restaurant  !;