Os 7 erros que as pessoas fazem que matar seus negócios

Como um negócio começa a crescer, it &'; s crucial que suas ações don &'; t estrangulá-la em sua infância.

Ao evitar os erros que muitos empresários fazem você tem uma chance muito maior de sucesso para além dos primeiros 2 anos.

Chantal Cooke da paixão para o planeta entrevistados Hilary Briggs, um consultor de gestão com mais de 20 anos de experiência industrial tendo ocupado cargos de gerência sênior no grupo Rover, Whirlpool Corporation e The Laird Group plc, onde foi Diretor do Grupo &'; s Corpo de carro Division Sealing Alemão-base. Hilary é também presidente do grupo de centro de Londres para a Academia para o Chief Executives.

Na sua experiência de trabalho com muitos donos de empresas a partir de uma variedade de setores Hilary identificou sete principais erros que os empresários fazem uma e outra vez e que muitas vezes levam à morte de sua empresa;

1 . Fazendo Too Much-se
Muitos empresários cair nessa armadilha, na tentativa de manter os custos ao mínimo. Mas, afinal, pode significar que você se atolar em questões do dia-a-dia e de combate a incêndios. There &'; s cada vez menos tempo para voltar atrás, o plano para o futuro e antecipar problemas e ndash; que em seguida, bateu como o ciclo for lutar outra vez.

Além de tudo isso culpa sobre a falta de tempo gasto com a família pode agravar o problema e, em casos extremos pode levar à exaustão e colapso.

Muitos empresários kid-se de que tudo está OK e só começar a contratar pessoal ou terceirizar quando as rachaduras estão começando a mostrar. Até então ele já pode ser tarde demais.

2. Você Don &'; t Know What You Don &'; t sabe (ou seja, a falta de competências e /ou Conhecimento)
Muitas empresas são fundadas porque o proprietário é bom em alguma coisa e gosta de fazer isso, então eles decidem montar um negócio fornecendo este serviço aos outros. O que eles esquecem que é que um negócio também envolve encontrar clientes, marketing, recrutamento e motivação do pessoal e gestão de fluxo de caixa e como você crescer você &'; ll também precisam desenvolver sistemas e procedimentos e, talvez, até mesmo lidar com a política interna.

Lembre-se de correr e fazer crescer um negócio envolve um muitas habilidades e ele &'; s improvável que você &'; ll têm a experiência em todas as áreas de si mesmo. Assim, aprender a reconhecer onde suas habilidades e conhecimentos são insuficientes e tomar medidas para remediar esta lacuna em seu negócio.

3. Crescendo muito rapidamente, antes que o seu modelo é comprovado
Normalmente, o proprietário &';. S paixão e crença no negócio é muito alta, e as vendas vêm em Então, eles preparam-se por meio da expansão de pessoal e instalações – só para ter que cortar para trás como o aumento das vendas acabou por ser apenas um ligeiro desvio.

Toda empresa precisa de capital de giro e com o aumento de negócios faz assim o requisito de capital de giro. Então, se o dinheiro é amarrado em estoque ou na cobertura de devedores que devem dinheiro no prazo de 30 dias padrão, em seguida, a empresa corre o risco de ficar sem dinheiro. Este é um fenômeno bem reconhecido e do Banco da Inglaterra está esperando a taxa de insucesso empresarial a aumentar à medida que sair da recessão

Portanto, verifique se você planeja para qualquer expansão – muitas vezes os empresários não conseguem fazer isso; eles comemoram o aumento nos negócios e, em seguida, culpar os bancos para puxar o plugue apenas quando as coisas estão pegando. A realidade é que você precisa para se sentar com o seu gerente de banco e discutir a necessidade de financiamento de vários meses de antecedência para evitar quaisquer pedidos de pânico

Além disso, se você don &';. T têm os sistemas e procedimentos adequados no lugar, você pode acabar sendo sugado para mais e mais áreas como o negócio cresce, o que significa que você gasta mais tempo de trabalho na empresa e menos tempo trabalhando nisso.

4. Você Haven &'; t Alguém tem para trocar idéias
Muitos novos negócios são pequenos demais para ter um conselho adequado ou até mesmo um Administrador Não Executivo. Algumas questões não são apropriadas para conversar com os funcionários sobre e frequentemente parceiros e amigos apenas don &'; t “ &" obtê-lo ;, e assessores podem ter apenas um foco estreito ou pior ainda têm a sua própria agenda. Assim, os empresários acabam em um silo por conta própria.

Isto pode ser muito prejudicial. Falando coisas embora com os outros é importante, pois pode produzir novas perspectivas, e tão valioso pode haver situações em que as pessoas endossam sua visão tranquilizadora que você está no caminho certo. Da mesma forma, se as reações e conselhos são misturados então talvez ele &'; s uma indicação de que há &'; s mais trabalho a ser feito para compreender a questão.

5. Trazendo as pessoas erradas
It &'; s grande se você &'; ve reconhecida e posta em prática a necessidade de trazer pessoas de fora, no entanto, muitos donos de empresas de aluguer à sua própria imagem e ndash; assim as lacunas não são realmente cheio. It &'; s também comum para o recrutamento para ser deixado até o último minuto (para economizar custos) e por isso a decisão é feita rush, problemas potenciais são ignorados, as referências não são verificados, e parceiros de negócios e acionistas não são consultados para que eles nunca realmente “ em comprar &"; para o novo recruta. It &'; s fácil de confiar em amigos e familiares – que pode ser bom o suficiente nas fases iniciais – mas a longo prazo eles podem ser uma restrição, e um problema muito complicado de lidar com mais tarde.

Lembre-se, não importa o quão bom alguém é, se houver &'; sa diferença de valores, em seguida, as únicas questões que importam são “? Quando vai acontecer a linha &"; e “ Em que assunto será &";?

Se você está pensando em usar um consultor /conselheiro /mentor de que pode ser difícil de escolher o caminho certo, para descobrir; quanto a experiência do mundo real que eles têm? É relevante para o que você precisa? São as suas competências e experiência de cortesia com a sua? Você tem respeito mútuo? Quão importante você será para eles? Será que eles sabem os seus próprios limites? Que redes e contatos que eles trazem? Será que eles vão deixar você falar com seus clientes para ter uma idéia de como eles funcionam? Certifique-se de que você está confortável com todas essas áreas antes de se comprometer.

6. Falta de consciência de auto
Muitos empresários se recusam a enfrentar os seus medos e inseguranças, porque muitas vezes eles don &'; t quer parecer estúpido ou expor uma falta de conhecimento. Eles don &'; t trust outras pessoas e querem se agarrar a tudo sozinhos, porque eles acreditam que ninguém pode fazê-lo, assim como eles podem. Eles têm uma falta de consciência de sua própria personalidade, de seus pontos fortes e fracos, e seu impacto sobre os outros. Em última análise, isso significa que eles são menos capazes de construir uma equipe apropriada ao seu redor

Muitos &' eles pensam;. Re grandes delegante – mas na realidade eles são apenas dumping ou que &'; re micromanaging, para que eles don &'; t obter qualquer compromisso real com o seu povo. Isso, então, reforça sua visão de que “ você só pode &'; outros t de confiança para fazer qualquer coisa ... &";

7. Ficar na zona de conforto
It &'; s fácil de ficar com pessoas que você conhece e compreender – mas &'; s uma desvantagem; que &'; s desafiando-o e testar seu pensamento?

Embora possa ser desconfortável para fazer isso, ele &'; s melhor do que experimentar o desconforto de um problema grave no negócio porque ninguém em torno de você teve a coragem de dizer “ espere um minuto – o que acontece com X &";? &';

Muitas vezes os empresários se cercar de pessoas do mesmo setor. O pensamento é algo como; “ a menos que você &'; estiveram homem & menino em meu setor há 50 anos – você não podia &'; t possivelmente ter algo a contribuir &" ;. Este é sem dúvida verdade, em algumas situações, no entanto inovação vem de pegar idéias de fora do pensamento convencional. Misturando com os outros irá aumentar suas chances de fazer isso. As mais diversas seus contatos (seja por setores /idade /etnia /sexo), mais você &'; ll também ser capaz de “ estreitar os ângulos &"; sobre os problemas potenciais entrantes; alguém em seu grupo terão tido experiência de questões que você haven &'; t – melhor para aprender com os outros e' erros do que ficar batalha extra de cicatrizes você mesmo!

Ao evitar, pelo menos em algum grau, estes sete erros comuns a sua empresa tem uma chance muito maior de não apenas sobreviver, mas prosperar! Dê uma olhada em cada uma dessas áreas e pergunte a si mesmo algumas perguntas difíceis, e ser honesto! Suas respostas e as ações resultantes que você toma podem fazer toda a diferença para a sua riqueza e felicidade futura Restaurant  .;