*** Gerir as coisas, as pessoas levam

alto desempenho equipes e organizações equilibrar a disciplina de sistemas, processos e gestão de tecnologia em uma base da liderança pessoas eficaz. Aqui estão algumas chaves das distinções fundamentais entre os dois:

A Gestão de Liderança- Balance

Management
...........................................Leadership

Systems, processos e tecnologia ....... Pessoas - contexto e cultura

Metas, padrões e medidas ....... futuro preferido, princípios e purpose

Control.......................................................Commitment

Strategic planejamento ..................................... oportunismo Estratégico

Uma maneira de fazer ......................................... Um modo de ser

Realização ................................................ ..... Servindo

responder e reagir ........................... Iniciar e
originário

A melhoria contínua do que é ........... descobertas inovadoras para o que poderia ser

Ambos gestão e habilidades de liderança são necessários na organização, equipe e níveis pessoais. Não é um caso de ou /ou, mas e /também. Futurist, Joel Barker fornece outra distinção útil entre os dois papéis; "Os gerentes de gerir dentro paradigmas, os líderes levar entre paradigmas." Ambos são necessários. Tentando executar uma organização com apenas liderança ou gestão é como tentar cortar uma página com metade de um par de tesouras. Liderança e gestão são um grupo combinado; ambos são necessários para ser eficaz.

Os sistemas e processos (de gestão), por exemplo, são fundamentais para o sucesso. Você e sua organização pode estar usando as mais recentes tecnologias e ser altamente focada em clientes e aqueles que os servem (liderança), mas se os métodos e abordagens que você está usando para estruturar e organizar o seu trabalho é fraca, seu desempenho irá sofrer mal. As pessoas em sua organização pode ser "habilitada", energizado e iluminado; mas se os seus sistemas, processos e tecnologias não lhes permitir executar bem, eles não vão. Desenvolver a disciplina e utilizando as ferramentas e técnicas de sistemas e processos pessoais e organização mais eficazes é um elemento crítico de alto desempenho.

Mas, como o movimento de varredura para as equipes, "empowerment", e envolvimento se intensifica, muitos mais tarefas de gerenciamento diárias estão se movendo para as linhas de frente, onde pertencem. Assim, a liderança torna-se ainda mais crítica. Infelizmente, muitas pessoas nas chamadas posições de liderança não são líderes. Eles são gerentes, tecnocratas, burocratas, chefes, administradores, chefes de departamento e artigos semelhantes; mas eles não são líderes. Por outro lado, algumas pessoas em cargos de colaborador individual são líderes poderosos. A liderança é uma ação, não uma posição.

Um líder não apenas reagir e responder, mas sim toma a iniciativa e gera ação. Um líder não diz "algo deve ser feito", mas garante que algo seja feito. Um líder eficaz é uma "pessoa". Os líderes eficazes ligar, ficar em contato com, e são altamente visíveis para todos em sua equipe e em sua organização. Os líderes têm desenvolvido as habilidades de sobrealimentação lógica, dados e análise de emoção, orgulho e vontade de vencer. Sua paixão e entusiasmo para a equipe ou a visão da organização e propósito é altamente contagiosa. Eles fogo a imaginação, desenvolver as capacidades, e construir a confiança do povo para "ir para ele." Líderes ajudar as pessoas a acreditar que o impossível é possível, o que faz com que seja altamente provável.

Você gosta de ser geridos ou levou? Você não está sozinho. Muito poucas pessoas querem trabalhar para um gerente. A maioria de nós seria muito melhor ser liderado por um líder. Para gerenciar é controlar, manipular, ou manipular. Para liderar é guiar, influenciar ou persuadir. Você gerencia coisas - sistemas, processos e tecnologia. Você liderar pessoas. As raízes dos problemas moral, energia e desempenho desenfreado encontrados em muitas organizações são technomanagers que tratam as pessoas como "recursos humanos" para ser gerenciado. Se você deseja gerenciar alguém, gerenciar a si mesmo. Depois de dominar isso, você vai ser um líder muito mais eficaz de outros
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