A manutenção moral da equipe e entusiasmo em uma recessão

As empresas em todo o mundo estão enfrentando provavelmente o momento mais desafiador desde a Segunda Guerra Mundial. A maioria das pessoas em posições de responsabilidade têm pouca ou nenhuma experiência em primeira mão de lidar com uma recessão em escala global.

Em tempos de crescimento que se sente mais fácil motivar e entusiasmar as pessoas, porque há sempre a promessa de um bônus ou de promoção. A imagem fica muito diferente se o fluxo de caixa é curto e não há ameaça constante de ter que reduzir a força de trabalho. Quando os tomadores de decisão estão se sentindo ameaçados e constantemente enfrentar o estresse que a responsabilidade pela sua própria subsistência, e que de todos aqueles que trabalham para eles, é muito fácil de tomar decisões que podem parecer bem no curto prazo, mas pode ter muito atingindo efeitos negativos sobre si mesmos e sua força de trabalho
.

Quando as coisas estão indo bem economicamente, há sempre um paradoxo. Equipe e líderes organizacionais pode optar por usar o dinheiro como seu principal motivador. O tamanho dos bônus era às vezes mente blowing. Os funcionários foram levados a esperar recompensas financeiras para a conclusão metas e apareceu para manter a equipe bem qualificada e capaz na folha de pagamento. A realidade era, na experiência de muitos de minha equipe, muito diferente. Quando há abundância de trabalho sobre as pessoas têm uma sensação de segurança e saber que, se as coisas ficam difíceis em seu atual local de trabalho que podem sempre procurar e encontrar outro emprego. Sua lealdade pode ser a si mesmos ao invés de sua organização. Onde expectativas irreais são criados em torno de bônus que pode criar maciça de-motivação e uma hemorragia de pessoas capazes de outras organizações.

Em tempos de dificuldade financeira há uma necessidade imperiosa de ter experimentado, entusiasmado equipe que estão tão comprometidos para tornar o negócio um sucesso como a Equipa de Gestão Sénior. Como a concorrência fica mais garganta cortada, são as equipes que trabalham em conjunto, de forma criativa e coesa, quem vai ganhar fora. Morale, entusiasmo e tendo as principais habilidades e competências são absolutamente vital se as organizações são para sobreviver no longo prazo. O dinheiro não é tão disponível e a segurança de ter um trabalho a curto prazo simplesmente não é suficiente para garantir que a sua organização está apto o suficiente para sobreviver à recessão e pronto para expandir, enquanto a recessão se afasta.

Como você pode motivar e entusiasmar sua força de trabalho em tempos de recessão?

Tem havido muita pesquisa feita sobre o que motiva as pessoas. O dinheiro é um fator, mas raramente é no topo de pessoas &'; s listas.

Aqui está o meu top dez princípios para garantir que você desenvolver entusiasmo e empenho dentro de sua força de trabalho, eles trabalham tão bem a nível departamental como o fazem dentro de uma grande organização.

1) É É importante que a equipe acredita no que a organização representa.

Uma incompatibilidade de valores entre a organização ea força de trabalho irá causar estresse e um sentimento de insatisfação dentro do indivíduo
• Como bem sua equipe entender o que sua organização é de cerca de
&bull?; Como você sabe
&bull?; Como bem conhecido é a sua empresa &'; s visão para o futuro e sua missão em alcançá-la
&bull?; Foram envolvidos na sua criação
&bull?; Como você pode envolver sua equipe no desenvolvimento e incorporação de seus valores em toda a empresa ou departamento?

2) ter integridade

A confiança deve ser conquistada e é vital que haja confiança entre o líder e os que são guiados. Quando isso é no lugar, a equipe pode enfrentar as circunstâncias mais difíceis juntos. Sem ela, o futuro é sombrio. Vivemos em um tempo em que os políticos e muitos líderes organizacionais são hipócrita ou econômico com a verdade. Uma vez que a confiança foi destruída é quase impossível para restabelecê-lo. As pessoas não são tão frágil quanto você pensa. Ser honesto não significa ser brutal. Afirmando o caso de forma clara e estar na frente, mesmo quando a própria mensagem é impopular, é muito menos prejudicial no longo prazo do que tentar tornar as coisas parecem com algo que não são.

3) Seja consistente

Como lidar com um conjunto inconsistente de expectativas ou mensagens ou pessoas que sopram quente e frio cria um sentimento de incerteza que é prejudicial. Deve haver uma abordagem consistente para a tomada de decisão. Os funcionários devem estar confiantes de que decisões estão sendo tomadas pelas razões certas e que as decisões serão alterados apenas quando há uma razão válida. Mau humor e tendo favoritos dentro de uma equipe não é aceitável. Não há espaço para o ego na equipe de sucesso ou organização.

4) Valor de cada indivíduo e sua contribuição

sensação de que eles são valorizados como indivíduos pelo sucesso das organizações tem uma classificação consistentemente mais elevada como um motivador bem sucedido do que o dinheiro sozinho. Isso deve ser feito com o coração e não como um processo mecanicista

• Como vocês sabem bem o seu time
&bull?; Você sabe sobre as suas aspirações pessoais
&bull?; Que oportunidades existem para as contribuições de indivíduos a ser percebido pelos gerentes de linha e por aqueles mais acima na linha de responsabilidade
&bull?; Quem percebe quando as pessoas estão fazendo um grande trabalho ou quando eles estão descobrindo as coisas difíceis
&bull?; Será que o pessoal valorizando acontece por acaso em sua organização ou são gerentes treinados para desenvolver este aspecto?

5) Dê Staff A voz que é ouvida

Quando os funcionários têm altos níveis de estresse, isso vem de onde as pessoas sentem que não têm controle sobre o que está acontecendo. Criando a oportunidade para que as pessoas tenham uma palavra a dizer, para ser ouvido e uma oportunidade real de influenciar o que vai acontecer pode reduzir significativamente o estresse e insatisfação

• A sua força de trabalho tem uma voz
&bull?; Quem os ouve
&bull?; O que acontece como resultado dessas conversas?

Muitas decisões são tomadas sem referência àqueles que fazem o trabalho em uma base diária. Usando sua habilidade, experiência e especialização pode economizar tempo caro e erros. Faz sentido em tantos níveis, no entanto, é muitas vezes negligenciadas.

6) Crie explícitas expectativas realistas

Criar expectativas que são tracejadas cria enormes níveis de insatisfação de ambos os lados. Só prometo o que você sabe que pode entregar e ser inteiramente na frente sobre o que você espera deles. Quando uma organização tem altas expectativas claras, explícitas, de pessoal, é muito mais fácil ter conversas difíceis. Quando as pessoas sentem que foram tratados de forma justa com eles são muito mais propensos a tirar as lições a bordo. Eles não podem se esconder por trás de sua indignação que as coisas eram injustas e como resultado tem que assumir a responsabilidade por sua parte na situação.

7) Dê pessoal Um senso de certeza

A certeza ou a segurança é uma das necessidades mais básicas. É possível dar às pessoas uma sensação de controle e segurança, mesmo quando existem elevados níveis de incerteza em torno. A linguagem utilizada tem um enorme impacto sobre se pessoas se sentem seguras ou não. Ser verdadeiro e envolver as pessoas no início do processo pode realmente ajudar. É o não saber e sentir que você está sendo mantido fora do loop que cria mais ansiedade. Não é tanto o que você faz, mas a maneira em que você fizer isso que faz a diferença. Por exemplo redundância é susceptível de criar enormes níveis de incerteza e ansiedade. Isto pode ser minimizado através do envolvimento de pessoas em discussão desde o início e em mantê-los informados com as mais atualizadas informações. Fornecendo suporte para ajudá-los a preparar-se para estar no mercado de trabalho, mais uma vez, também faz uma diferença significativa para a experiência.

8) Envolver funcionários em encontrar uma solução

Enquanto escrevo este artigo uma organização que enfrentou ruína há vinte anos está tomando toda a sua força de trabalho um fim de semana de comemoração para agradecer por sua ajuda na empresa &'; s sucesso. Mais de 300 pessoas serão embarcar no trem. Quando a empresa enfrentou quase certo fechamento de Gestão sentou-se com a força de trabalho para buscar soluções. A situação parecia impossível. Fora das conversações veio o acordo que todos iriam aceitar um corte salarial significativa, em vez de sangrar a empresa seca do talento e experiência necessárias para transformar a empresa em torno. Juntos, eles procuraram soluções criativas. A viagem não era &';. T para a frente, mas vinte anos depois a empresa foi da força à força e está bem posicionada para superar as dificuldades conjunturais

Quando cada indivíduo dentro da equipe assume a responsabilidade não só para o seu próprio contributo, mas também para fazer tudo o que puder para ajudar uns aos outros a contribuir plenamente, a equipe torna-se incrivelmente poderoso. A criação de equipas de alimentação onde este princípio está subjacente o seu trabalho às vezes acontece por acidente, mas pode ser a norma com a formação eo apoio certo. Os benefícios de cada equipe dentro de uma organização tornando-se uma equipe poder bem sucedida distante para fora pesa o custo de desenvolver o treinamento. Você promover activamente e treinar equipes de energia dentro de sua organização

Seu povo é o seu tesouro?; que cada um traz habilidades e conhecimentos muito do que permanece inexplorado. Você está fazendo o máximo do seu?

9) para motivar os seus funcionários que você precisa saber o que os motiva

Ouça com atenção e você pode descobrir o que os motiva. A linguagem que eles usam, as ações que tomam pode informá-lo de que controladores internos e motivadores fazê-los vibrar. Depois de entender onde eles estão vindo, torna-se muito mais fácil de falar a língua deles e dar-lhes a oportunidade de prosperar. Quando eles estão prosperando profissionalmente seu departamento ou organização tem muito mais potencial de sucesso

10) Don &';. T subestimar o poder de um Obrigado

Um obrigado que reconhece os esforços que as pessoas têm Feito faz uma enorme diferença para a forma como eles se sentem. Uma breve nota dizendo obrigado por um trabalho bem feito assume um enorme significado para a pessoa que recebe-lo quando sabem que é realmente significou.

Um grupo de flores ou um pequeno presente em reconhecimento de alguém que vai a milha extra nos faz sentir bem em nossas vidas pessoais e no princípio não é diferente profissionalmente. Tomando o tempo ea dificuldade de perceber alguém &'; s esforço é o que faz a diferença. Se você é o chefe tomar o tempo para perceber que está trabalhando duro, que ajuda os outros e que contribui para as energias criação de sucesso. Você pode &'; t colocar um preço sobre o valor de agradecer

A maioria destes princípios custar pouco ou nada para implementar.. Eles são mais uma questão de atitude e abordagem. Treinamento e coaching pode ser extremamente útil para esclarecer as coisas, mas os custos são mínimos em relação aos retornos potenciais.

O custo de ignorar estes princípios será um insatisfeito, ansioso, estressado força de trabalho que são susceptíveis de trabalhar mais no curto prazo, porque eles temem por seus empregos. No médio e longo prazo será as equipes saudáveis, felizes, bem motivados e entusiasmados do pessoal que irá criar o sucesso contínuo no mercado.

A reputação de sua organização cria agora, em como eles lidam com o pessoal, vai viver muito tempo depois que o mercado se recupera. Atrair o tipo certo de equipe quando há uma escassez de pessoal altamente qualificado e experiente será muito mais fácil para as empresas que são conhecidos para cuidar e desenvolver as suas pessoas em tempos difíceis. A escolha é sua!

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.com
ele treinamento. Você promover activamente e treinar equipes de energia dentro de sua organização

Seu povo é o seu tesouro?; que cada um traz habilidades e conhecimentos muito do que permanece inexplorado. Você está fazendo o máximo do seu?

Para motivar sua equipe que você precisa saber o que os motiva

Ouça com atenção e você pode descobrir o que os motiva. A linguagem que eles usam, as ações que tomam pode informá-lo de que controladores internos e motivadores fazê-los vibrar. Depois de entender onde eles estão vindo, torna-se muito mais fácil de falar a língua deles e dar-lhes a oportunidade de prosperar. Quando eles estão prosperando profissionalmente seu departamento ou organização tem muito mais potencial de sucesso

Don &';. T subestimar o poder de um Obrigado

Um obrigado que reconhece os esforços pessoas fizeram marcas uma enorme diferença para a forma como eles se sentem. Uma breve nota dizendo obrigado por um trabalho bem feito assume um enorme significado para a pessoa que recebe-lo quando sabem que é realmente significou.

Um grupo de flores ou um pequeno presente em reconhecimento de alguém que vai a milha extra nos faz sentir bem em nossas vidas pessoais e no princípio não é diferente profissionalmente. Tomando o tempo ea dificuldade de perceber alguém &'; s esforço é o que faz a diferença. Se você é o chefe tomar o tempo para perceber que está trabalhando duro, que ajuda os outros e que contribui para as energias criação de sucesso. Você pode &'; t colocar um preço sobre o valor de agradecer

A maioria destes princípios custar pouco ou nada para implementar.. Eles são mais uma questão de atitude e abordagem. Treinamento e coaching pode ser extremamente útil para esclarecer as coisas, mas os custos são mínimos em relação aos retornos potenciais.

O custo de ignorar estes princípios será um insatisfeito, ansioso, estressado força de trabalho que são susceptíveis de trabalhar mais no curto prazo, porque eles temem por seus empregos. No médio e longo prazo será as equipes saudáveis, felizes, bem motivados e entusiasmados do pessoal que irá criar o sucesso contínuo no mercado.

A reputação de sua organização cria agora, em como eles lidam com o pessoal, vai viver muito tempo depois que o mercado se recupera. Atrair o tipo certo de equipe quando há uma escassez de pessoal altamente qualificado e experiente será muito mais fácil para as empresas que são conhecidos para cuidar e desenvolver as suas pessoas em tempos difíceis. A escolha é sua

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