Pessoas Dicas de Entrevista Fit

A contratação da pessoa certa é sempre um negócio arriscado, mas como o negócio melhora chegará um momento em que você vai ter que adicionar pessoas à sua organização. Praticamente todos nós tomou uma decisão de contratação ruim em um momento ou outro e sabemos que o alto custo de uma má contratação.

É possível melhorar os nossos sucessos contratação por gastar mais tempo se preparando para entrevistas com potenciais colaboradores. A seguir estão três dicas que me ajudaram a melhorar minha taxa de sucesso.

Dica # 1. Antes de contactar o primeiro candidato, executar um 360? entrevista com todos aqueles que irão interagir com esta posição. Peça a todos para fornecer tantas respostas quanto possível a declaração em aberto, “ Nossa organização precisa de uma pessoa que … &"; Depois de ter recolhido esta informação colocá-los todos em uma lista e pedir a cada pessoa a escolher os 12 respostas que são mais importantes para a pessoa que irá manter esta posição. Depois de ter reduzido as escolhas para o top 12, então você tem um roteiro para o que vai demorar para ser bem sucedido nesta posição.

Dica # 2. Pegue a lista de cima e prefaciar com o comunicado, “ Eu sou uma pessoa que … &"; e peça a cada candidato a olhar para a lista original e escolher os 12 respostas onde eles sentem que eles são mais fortes. Ainda melhor é pedir ao candidato para ter vários associados verificar 12 itens que melhor descrevem os e-mail que a informação diretamente para você. Quanto mais perto você pode combinar o candidato às suas necessidades, maior a probabilidade de sucesso.

Dica # 3. Com demasiada frequência, os candidatos podem saber como algo deve ser feito, mas don &'; t sempre utilizar o que eles sabem. Ao invés de fazer perguntas hipotéticas, fazer perguntas onde você espera o candidato para lhe dar exemplos de sua experiência. A seguir estão alguns exemplos para sua consideração
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1. Conte-nos sobre uma época em que você foi bem sucedido como líder e como foi aquilo.

2. Agora conte-nos sobre uma época em que não eram &'; t bem sucedido eo que você aprendeu com a experiência

3.. Dê-nos exemplos de como você desafiar e inspirar as pessoas a assumir uma causa. Pode ser pessoal, serviços de terceiros ou até mesmo em casa.

4. Dê-nos exemplos de como suas habilidades de escuta e delegação entram em jogo em seu estilo de liderança.

5. Quando você entrar em uma situação com uma noção preconcebida e saiu do outro lado com uma resposta diferente.

6. Cite exemplos de seu papel de liderança em uma crise.

7. Descreva um par de vezes significativos quando você era eficaz para lidar com o conflito.

8. Intercale perguntas pedindo o candidato para lhe dar exemplos de como eles demonstraram a sua força em cada uma das 12 áreas de maior importância como determinado por seu 360? exercício.

A contratação de o candidato certo para a posição é igual a qualquer outra decisão. O melhor que você pode definir o resultado desejado, mais fácil será para você e sua equipe para encontrar o melhor candidato para ajudá-lo a alcançar o resultado desejado Restaurant  .;