Rodar um grupo de indivíduos em uma equipe

O Processo de Desenvolvimento de Equipe

Quando eu me tornei um líder de equipe, eu aprendi rapidamente que havia mais equipas do que eu percebi. Embora eu tivesse sido em muitas equipes, eu nunca tinha percebido o que levou a gerenciar uma equipe altamente funcional. As pessoas nem sempre respondem da maneira que eu acho que deveria. Às vezes, eles ficam frustrados com outros membros da equipe ou com a minha liderança. Talvez, você já teve experiências semelhantes.

Mais tarde eu soube que as equipes passam por um processo de maturação natural a partir de um simples grupo de indivíduos de uma equipe de alto desempenho. Os líderes que entendem esse processo pode treinar e orientar uma equipe e minimizar a frustração. Para ler mais sobre como os gestores podem nutrir equipes nas fases iniciais, leia Liderando Equipes de Alto Desempenho em www.TotalCommunicationsCoach.com/ongoing-learning.htm

O Processo de Desenvolvimento de Equipe sai da teoria da ciência social. Depois de anos de estudo a forma como as equipes trabalham, sociólogos reconhecidos padrões emergentes. Esses padrões se tornou o cerne da teoria da equipe. Agora sabemos que todas as equipes passam por certas fases de desenvolvimento. Sabemos também que dentro dessas fases, há certas coisas que os membros da equipe podem fazer e certas coisas que eles ainda não estão prontos para fazer.

Pense na sua equipe como um novo bebê. Você não iria o ¡ ¦ t pergunte ao seu novo bebê para dizer-lhe quando ele está com fome ou para que você saiba quando ele tem que ir ao banheiro.

Os gerentes cometem o erro de pedir mais de equipas do que eles estão dispostos a dar. Da mesma forma, os membros da equipe pedir mais de si do que eles estão prontos para dar. Consciência do Processo de Desenvolvimento de Equipe pode minimizar frustração e fracasso e maximizar o crescimento e realização elevada

Estágios da Equipe de Desenvolvimento

„. &Laquo; Abordagem-Avoidance. Na primeira fase de desenvolvimento da equipe que você tem um grupo de indivíduos que entram na equipe com pouco conhecimento um do outro. Nesta etapa membros querem fazer parte da equipe, mas eles também têm alguma relutância. Eles temem que eles como indivíduos não pode ser aceite.

A única tarefa desta equipe pode realizar nesta fase é a Orientação para o outro e para a missão da equipe.

„ « Poder-Control. A segunda etapa do desenvolvimento da equipe é um dos mais desconfortável para qualquer equipe. É a fase em que os membros não questionar o valor da equipe. Em vez disso, eles vêem a equipe ¡ ¦ s valor e agora eles querem que os membros a reconhecer as suas próprias forças pessoais.

A única tarefa desta equipe pode realizar nesta fase é a Organização das lutas conflitantes em torno dos objetivos da equipe

„. « Intimidade. A terceira etapa é muito bom. Esta é uma das etapas mais confortáveis ​​de desenvolvimento de equipe, mas também pode ser uma das mais perigosas. Na intimidade membros da equipe não discordar, mas apoiar uns aos outros em tudo. Na fase de intimidade que você ouvir um monte de afirmações como: ¡ § ¡ Isso; ¦ sa grande ideia ¡. &Uml; Ou ¡ § Nós realmente gosto do que você está dizendo ¡. &Uml;

A única tarefa desta equipe pode executar é de fluxo de dados ou compartilhamento aberto, sem avaliação

„. « Diferenciação. A quarta etapa é quando os membros do grupo reconhecem uns aos outros ¡ ¦ s pontos fortes e fracos. Cada pessoa está disposta a ouvir uns aos outros com renovado respeito. A capacidade de compartilhar pontos fortes e fracos leva o grupo para ele ¡ ¦ s tarefa mais importante

A tarefa desse grupo podem executar é Problem Solving.. Os membros são, finalmente, na fase de alto desempenho, onde eles podem resolver os problemas de uma forma diferente ¡ Xthrough os olhos da equipe ¡ Xrather do que através dos olhos de indivíduos. A resolução de problemas torna-se divertido. A novas formas de sinergia que permite à equipe para enfrentar mais desafios e alcançar altos níveis de desempenho

„. &Laquo; Encerramento. A fase final de desenvolvimento de equipe é quando os membros da equipe tenham concluído a sua tarefa, e eles estão prontos para avaliar o seu trabalho

Portanto, a tarefa para esta fase consiste de Avaliação em duas frentes:.

Em primeiro lugar, avaliar o sucesso da equipe. Como é que nós fazemos como uma equipe? Como é que os outros respondem ao nosso trabalho? Estaríamos dispostos a trabalhar juntos novamente?

Em segundo lugar, avaliar o sucesso individual em termos das questões que as pessoas feitas durante Abordagem-Avoidance. Por exemplo, se o grupo me aceitar? Será que eu me sinto confortável no grupo? Como a minha entrada foi recebido?

Como líder da equipe essas etapas ajudá-lo a diagnosticar o seu crescimento equipes. Você deve lembrar que nem todas as equipes passam por esses estágios de forma linear. Depois Abordagem-Avoidance algumas equipes mover diretamente em Intimidade e depois em poder /controlo. A adição de um novo membro da equipe ou uma nova tarefa normalmente joga uma equipe de volta para Approach-Avoidance ou Power-Control.

Os bons líderes de equipe com um forte conhecimento de desenvolvimento de equipe pode observar suas equipes e treinar o seu movimento de um estágio para o próximo Restaurant  .;