*** A definição de um Treinador: Treinador vs Consultor, Negócio contra Pessoal

Há tantas opções estes dias em que você procurar ajuda profissional como proprietário de uma empresa. Há consultores tradicionais, conselheiros, mentores e, claro, os treinadores. Há treinadores executivos, treinadores de negócios, treinadores de carreira, treinadores pessoais, treinadores objetivo … onde é que alguém vai entender o que significam as opções

Treinador contra Consultor
Primeiro, vamos &';? s avaria algumas das maneiras em que um consultor tradicional é diferente do que um treinador. Existem (3) diferenças fundamentais entre um consultor tradicional e um treinador:
O primeiro diferencial é, Expertise e experiência
. Um consultor ou especialista em uma área é capaz de fixar uma questão ou concentrando-se em um problema em uma área de um negócio. Um consultor de RH lida apenas com RH e toda a sua experiência encontra-se dentro de RH. Um bom treinador tem uma abordagem mais generalista para o negócio com a experiência, foco e experiência em todos os aspectos de uma empresa ou organização. Isto permite-lhes para orientar um cliente em todas as áreas, sendo capaz de puxar ou contratar um especialista quando necessário
A segunda distinção entre um treinador e consultor é & introspecção; Edificação
. Um consultor tradicional normalmente não compartilhar informações ou soluções com um cliente para que haja um nível de dependência. Meu contador de imposto não me educar ou me mostrar o que estão fazendo no tempo do imposto, mas simplesmente prepara o trabalho, arquivos e, em seguida, ele espera me ver novamente no próximo ano no tempo do imposto. Um bom treinador está constantemente à procura de educar e inspirar um cliente em um esforço para elevar seu nível de especialização. Há uma clara intenção de criar a confiança do cliente, aumentar o conhecimento e independência através de compartilhamento transparente de discernimento e táticas.
A terceira variável é Timeline
. Qual é a duração de seu noivado? Em um modelo de consultoria, muitas vezes é uma mais curto; semanas ou talvez meses de duração. Um modelo de treinamento é muitas vezes a longo prazo – um mês 12 ou relacionamento multi-ano. Isto é devido à abordagem diferente. O consultor, como um especialista em uma área, muitas vezes pode desenvolver e implementar rapidamente uma solução para um problema-alvo. Um treinador ensina o cliente a aprender as soluções, fazendo mais do trabalho por si próprios para que eles experimentá-lo eo escopo é muito mais incompleta. Isso leva tempo e compromisso para o treinador eo cliente, mas é um resultado mais gratificante mais rico

pessoais contra Negócio:.
Agora que temos definido um pouco sobre a aproximação de um treinador, é importante para delinear as diferenças entre coaching focado pessoal e empresarial. Muitas vezes, os profissionais sugerem que ambos são, mas a abordagem para estas duas áreas é bem diferente.
Pessoais ou Life Coach é alguém que facilita a auto-descoberta e fornece orientação, a fim de superar os obstáculos e dar passos positivos no sentido de realizar seus objetivos e desejos. Coaching pessoal, muitas vezes usa um método de treinamento onde as respostas são traçadas do cliente, colocando questões, refletindo as informações de volta para eles e pedir-lhes para procurar informações dentro. Identificar objetivos pessoais, sonhos, barreiras e identidade podem ser respostas descobertos entre sua cabeça e seu coração. Estes são tópicos e conceitos que você está constantemente em desenvolvimento e re-trabalho em sua mente consciente e subconsciente. Um treinador está lá para ajudar a puxar essa informação fora de você e para refleti-la de volta para você.
No coaching de negócios, as pessoas não têm as respostas para os seus problemas internos de negócios como eles fazem para os seus problemas pessoais. Eu posso olhar para dentro de mim mesmo para determinar o que os meus valores mais importantes são, mas eu não posso olhar para dentro de mim mesmo para determinar as táticas de marketing mais eficazes para o meu negócio … não sem experiência, formação e educação.
Uma boa Business Coach fornece informações valiosas, modelos comprovados, orientação estratégica e escolhas táticas, enquanto simultaneamente
ajudar o cliente a determinar qual é a melhor abordagem. Por exemplo, o ônibus da empresa precisa ser capaz de dar um passo por processo de vendas da etapa para um cliente e, em seguida, pedir ao cliente ", onde você acha que esse processo vai funcionar melhor para sua equipe eo que você acha que as questões serão com eles adotá-lo &'?; Alternativamente, adere a um modelo de coaching pura deixaria um treinador perguntando, o que é a abordagem best-seller aqui, e um cliente dizendo, pela quarta vez, eu don &';! T sabe
Um ônibus do negócio também fatores em objetivos pessoais e visões uma vez que é um driver primário em por que as pessoas tornam-se proprietários de negócios em primeiro lugar. Uma boa Business Coach é sempre consciente da maior imagem e camadas pessoais por trás das decisões inteligentes no negócio. Nossas vidas pessoais impactar naturalmente a nossa capacidade de gerir um negócio com sucesso.
O importante, quando se lida com qualquer treinador, é entender como você trabalha, sabendo o que está tentando realizar, definindo expectativas, e como os resultados podem ser maximizados. Qualquer coaching, consultoria ou tutoria relacionamento precisa de seu próprio conjunto de orientações, prazos para avaliação, os resultados mensuráveis ​​e ferramentas de comunicação. Compra de uma lista de verificação adicional de coisas a considerar ao escolher um Business Coach ou Mentor envie uma mensagem para bigresults @ evolvebusinessgroup. com
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