Usando a crescer de Coaching Modelo Apropriadamente

O modelo GROW coaching é um arranjo simples que podem ser empregadas com muito sucesso em coaching. Mas, para ser realmente bem sucedido, é necessário para ser utilizada de forma adequada e com o cliente, no verdadeiro centro do mesmo. O termo crescer, certamente, é um acrônimo para objetivo, realidade, opções, e (por vezes referido como forma de avançar ou encerrar). Como foram mencionados, o paradigma é simples. As coisas que precisa para realizar são: identificar o objetivo da pessoa que está sendo treinada ou o “ client &"; (G), observe onde estão com o seu objetivo agora (R), examine todas as alternativas disponíveis para alcançar o objetivo (O) e facilitar a fazer a ligação do cliente para uma ou mais alternativas de ação (W).

Por outro lado, o modelo de coaching GROW, muitas vezes, acaba, na realidade, prejudicando as pessoas de bem sucedido como treinador. Isto é principalmente verdade com treinadores novos ou de formação, onde eles colocam muita aplicação no paradigma e não o suficiente sobre o que a pessoa que está sendo treinada está tentando dizer. Este não é um erro do próprio, mas da maneira como é usada padrão coaching.

Em consonância com isso, devemos lembrar que não devemos tratar o modelo GROW do coaching como um procedimento de lista linear. Muitas vezes, os treinadores irão apenas correr através do método de como se fazer uma revisão, terminando com um recorde ordenada das acções aprovadas. Isso praticamente certamente trará sobre a falha por parte da pessoa que está sendo treinada para agir e decepção para o treinador. Em seu lugar, temos de lidar com o modelo simplesmente como um mapa que organiza uma viagem multifacetada. Abrandar e deixar todas as fases da viagem ser completamente descoberto. Tenha em mente que existem quatro fases fundamentais reveladas no mapa no entanto, semelhante a qualquer viagem a verdadeira viagem é cheia de diversidade, surpresa e distrações. Podemos usar o modelo como o nosso mapa, mas é preciso lembrar que o cliente é digno de experimentar a riqueza da viagem.

Devemos também não esquecer certas questões-chave. Para ser exato, há quatro perguntas que devemos tomar nota de, em vez de meramente pensar sobre os objetivos, realidade, opções e vontade. O que é mais importante é para nós a pensar sobre o que estamos realmente fazendo a pessoa que está sendo treinada. O que você quer? Onde você está agora? Quais são as coisas que você pode fazer? Quais são as coisas que você vai fazer?

Podemos aprender mais sobre como aplicar adequadamente o modelo de coaching crescer por meio de um programa de treinamento de liderança. Ele pode ajudar muito a aprender mais sobre isso hoje, especialmente se temos a intenção de melhorar a forma como os funcionários treinador Restaurant  .;