A necessidade de Metodologia Ágil Treinamento

As metodologias ágeis podem dar-lhe um grande número de benefícios funcionais. Estas vantagens adicionais podem ser evasivo no entanto, se os membros da equipe de desenvolvimento de software não receber o melhor ensino método ágil. Scrum formação, treinamento de gerenciamento de projetos ágeis, coaching testes ágeis e também educação análise de negócios ágil todos são elementos cruciais na tomada de certas equipas devem estar equipados para usar ágil corretamente; evitando os riscos normais e, portanto, empregando práticas mais úteis.

Negócios seguir um método ágil de projetos têm de fornecer programas de instrução ágeis em nome de todas as pessoas em seus grupos de desenvolvimento de software, desde os programadores para os gerentes de projeto . Nem toda pessoa precisa ter Scrum preparação ou treinamento DSDM cursos, no entanto, ele vai ser mais importante que os participantes compreendam a idéia e procedimentos fundamentais. Desenvolvimento de software Agile exigirá uma séria mudança de cultura e, consequentemente, muitos provavelmente vai achar que é muito difícil de sacudir velhas rotinas.

As metodologias ágeis parecem ser rapidamente deslocando abordagens tradicionais de desenvolvimento de software. Eles são muito mais do que apenas uma novidade. Eles acontecem ser uma resposta aos climas extremamente rápida mudança pelo qual as sociedades modernas funcionam. Iniciativas ágeis não são necessariamente mais acessível ou muito mais rápido no entanto, porque eles exigem melhoria contínua e contribuição também mais detalhada do negócio, portanto, é realmente muito mais provável que um bom resultado é, sem dúvida provocada.

benefícios adicionais de Utilizando a metodologia Agile:
A metodologia Agile ajuda o grupo a se adaptar às necessidades crescentes provocadas por alterações do cliente &'; s desejos, em produtos que podem ser obtidos, e também de outras circunstâncias que não podem necessariamente ter sido contemplado no início do trabalho

A metodologia Agile continua a manter o usuário cliente /final da aplicação incluída no dia-a-dia de desenvolvimento contínuo do produto; isso irá manter o produto relevantes para os requisitos particulares e também pontos focais do usuário.

Os resultados da metodologia ágil em software funcional real, transferidos em uma abordagem incremental. Isso é diferente, os processos do projeto cachoeira regulares, em que o cliente /usuário tem normalmente de esperar até o fim de ser qualificado para testar e obter benefícios a partir do programa de software.

metodologias Agile vai precisar do pró-ativa entrada de cada pessoa envolvida na empresa: o grupo de desenvolvimento, o titular produtos, o cliente e outras partes interessadas. Não obstante as inúmeras vantagens com metodologias ágeis, grupos que realizam pela primeira vez, muitas vezes, têm um tempo relativamente grosseira alcançar os efeitos benéficos da metodologia ágil devido ao fato de funções muito importantes poderiam ser ignorados ou não considerados. Além disso
, ágil não será necessariamente a solução ideal para cada tarefa, em seguida, um processo de desenvolvimento ágil pode precisar combinar usando projeto mais organizado e programas com maior nível de habilidade. Gerentes realmente precisa sessões de treinamento ágeis que lhes permitam compreender quando e da maneira certa para administrar metodologias ágeis.

No que diz respeito à equipe de treinamento e coaching o objectivo tem de ser que todos os membros da equipe compartilhar as idéias comuns e metas da metodologia ágil - e também apreciar as completamente diferentes papéis que vai realizar. Para adotar Agile corretamente, os padrões que foram desenvolvidos através da duração dos membros da equipe e' experiência usando métodos de desenvolvimento de software típicas tem que ser un-aprendi. It &'; s definitivamente não apenas sobre os detalhes e técnicas - excelente treinamento ágil irá facilitar e ajudar neste un-learning e, consequentemente, re-aprender programa.

Há realmente uma seleção de insumos básicos do curso de ensino ágeis - geralmente envolvendo qualificações bem conceituadas apenas como Scrum e DSDM Atern. As pessoas não costumavam ágil deve tentar evitar ficar preso com uma estratégia dogmática. Há uma abundância de idéias e estratégias habituais. É importante para assumir um parecer prático, adaptar as estratégias off ágeis prateleira para acomodar os desejos da organização em particular e um conjunto de requisitos. Em um nível criador, pode ser prudente para misturar Extreme Programming (XP) e Kanban. Como parte de uma rota ágil organizacional muito mais ampla que poderia tornar-se necessária a introdução de um ciclo de projeto ágil completo; para este fim DSDM Atern juntamente com a nova formação especializada APMG certificada ágil de software de gerenciamento de projetos se torna muito importante.

A maioria das empresas que assumem ágil vai começar por se concentrar em um ou dois trabalhos-piloto. Esta precisa de um núcleo moderado de profissionais plenamente experientes que são capazes de agir como campeões para o novo método. Embora possa ser possível empregar contratantes ou especialistas neste papel que podem ser menos susceptível de introduzir mudanças a longo prazo no comportamento da equipe e técnica tarefa.

Quando você está escolhendo um provedor de ensino ágil em todas as vezes ter um olhar por instrutores com experiência genuína com a cara suja - com uma organização que não está alinhado com um processo ágil limitado. Tenha em mente que você provavelmente terá que ter orientação através de uma gama de recursos do grupo de trabalho - e, talvez, ensinar para ajudar muito primeiras tarefas Restaurant  .;