Terceirização de sua dor de cabeça

Iniciando seu próprio negócio é um sonho de muitas pessoas. A idéia de ser seu próprio patrão, trabalhar suas próprias horas, a tomada de decisões e ser o capitão do seu próprio destino tem quase uma fada aparência cauda, ​​mas junto com as regalias vem quedas bem. Como um empreendedor e um pequeno empresário no começo você provavelmente está também usando o chapéu do gerente de RH, diretor de marketing, contabilidade e até mesmo o zelador. Em alguns casos, isso pode ser muito grandes para alguns e eles não são capazes de executar as tarefas mais importantes corretamente. Há várias abordagens únicas que um pode tomar para eliminar essa sensação avassaladora e se concentrar no que é importante.

Uma das maneiras mais fáceis e mais importantes para lidar com isso é através de pessoas outsourcing.Many desaprovam terceirização porque sentem que &'; s um desperdício e não é necessário pagar alguém para fazer algo que eles podem fazer por si mesmos. Bem, em alguns casos, eles estão corretos, mas em outros, não pode estar mais longe da verdade. Uma das coisas mais importantes que um empreendedor pode se lembrar é que o tempo é dinheiro. Como empresários, precisamos concentrar-se nas decisões e acções fundamentais que afetam o bem estar dos nossos start-ups. Claro que todos podem escrever cheques, enviar faturas, lidar com A /R e apresentar relatórios trimestrais, mas vale a pena um dia ou dois de sua semana? Seus momentos como estes que temos de reconhecer que o tempo é dinheiro. Os dois dias que você passou atrás da mesa que faz o documento poderia ter sido gasto em rede ou com foco em planejamento estratégico, eventos que, no longo prazo, irá trazer mais valor para a empresa do que o custo da terceirização de suas outras tarefas.

Como o conselho de diretores, CEOs e presidentes de nossas próprias empresas, é o nosso dever de atribuir o pessoal adequado para as tarefas apropriadas, e isso inclui você mesmo! Você precisa ser capaz de reconhecer seus pontos fortes e fracos e avaliar onde seu tempo é melhor gasto. Essa escola de pensamento é aplicável durante todo o ciclo de crescimento de todos os negócios, desde o planejamento até o dia de seu IPO. Cada aspecto do negócio pode ser terceirizado através de consultores ou agências especializadas, e é até você para determinar quais partes de seu negócio são melhor tratadas por outra pessoa e em 99% dos casos de terceirização de tarefas corretas você vai economizar tempo, dinheiro e dores de cabeça.

Você também pode encontrar mais informações sobre a forma de terceirizar corretamente e como escolher as pessoas certas para o trabalho embora muitos livros especializados. Um livro que eu recomendo é o 4 - semana de trabalho hora por Timothy Ferriss. Para obter mais informações sobre como podemos ajudar pequenas empresas em fase de arranque e discussões sobre temas-chave, visite Coastal Estratégias de Negócios no www.cbsplans.com

David Grigg de proprietário, Coastal Estratégias de Negócios
. &Nbsp ;