Delegar, Empowerment, e Alinhamento Estratégico

Existem bons hábitos que nós esperamos que todos os nossos supervisores e gestores têm de ajudá-los a lidar com os desafios muitas vezes poderosas e complexas de liderança. Bill Gates disse uma vez:

"Praticamente todas as empresas estarão indo para fora e capacitar com um determinado conjunto de ferramentas, ea grande diferença em quanto valor é recebido de que será o quanto a empresa dá um passo atrás e realmente acha que através de seus processos de negócios, pensando em como sua empresa pode mudar, como o seu gerenciamento de projetos, o seu feedback dos clientes, seus ciclos de planejamento pode ser muito diferente do que jamais foram antes. "

Delegar com clareza e propósito pode ser considerada uma arte por alguns, enquanto outros acham que é completamente difícil. Os líderes que delegam regularmente estão estrategicamente alinhadas com seus empregados para melhorar os processos de negócios e fornecer feedback. Isto envolve os funcionários para que eles sejam mutuamente alinhadas com seus líderes.

Delegar demonstra confiança e incentiva o desenvolvimento. Quando você tem estes dois fatores no trabalho em sua organização, você tem um ambiente positivo em que poderes funcionários estão focados em metas organizacionais.

Delegar Raças Alinhamento Estratégico

O alinhamento estratégico, portanto, é uma via de mão dupla. Ao delegar responsabilidades e projetos com comunicação clara, os títulos da equipe são fortalecidas, as relações gerente-empregado sejam melhorados e um sinérgicos resultados de relacionamento. Isto prende gerentes e funcionários juntos em alinhamento estratégico para a consecução dos objetivos de negócio.

O poder de Ferramentas de Comunicação

Uma das ferramentas mais poderosas de um líder nunca vai ter é a comunicação. Não há substituto para ser capaz de se comunicar bem no processo de delegação. Os líderes devem ser capazes de comunicar o "quê" eo "porquê" de cada tarefa que delegar. Sem tomar o tempo para se comunicar corretamente, mal-entendidos ocorrem, as cargas de trabalho tornam-se desequilibrada, laços são quebrados, processa tenda e alinhamento estratégico com metas nunca ocorre.

Portanto, para delegar e capacitar adequadamente, os gerentes e supervisores devem aprender o seguinte habilidades:

Explicar a necessidade de delegação
Use delegação de tarefas para motivar
Explique tarefas e pedir vista do membro da equipe (recebendo feedback)
Especifique responsabilidade e autoridade (empoderamento)....
Confirmando entendimento do membro da equipe e configurar avaliação tempo (melhoria de processos).
Por Delegar é tão importante

Em um mundo perfeito, todo mundo está saindo e capacitar como nossa citação de Bill Gates faz alusão a . Mas delegação faz mais do que isso. Desenvolve as pessoas que são capazes de trabalhar através de processos e tornar as coisas melhores. E, como as pessoas desenvolvem, eles se movem através da escada corporativa. Delegando expressa confiança em membros da equipe e motiva-los a alcançar objetivos estratégicos e redefinir o seu próprio potencial. Delegando cria seus líderes de amanhã, que já estão estrategicamente alinhada com a liderança e objetivos.

Como sua organização pode se estrategicamente alinhada através da delegação?

Delegar, um dos muitos programas de treinamento oferecidos pela Corexcel, fornece ferramentas de liderança que irá capacitar sua organização. Estes programas podem ser ensinados em sala de aula, feita on-line ou entregue com o melhor dos dois mundos através de blended learning Restaurant  .;