Land Ho !? Uma questão de Cultura Corporativa

Uma das definições da palavra “ cultura &"; na Random House College Dictionary afirma: Cultura: “ a soma total dos modos de vida construída por um grupo de seres humanos e transmitida de uma geração a outra &";.

Cada país tem uma cultura, cada família tem uma cultura e de cada ambiente de trabalho, invariavelmente, tem uma cultura. A cultura de trabalho baseia-se na forma como os valores são percebidas e vividas por indivíduos dentro da empresa e as relações humanas resultantes que, por sua vez, permitem ou impedem o crescimento. As regras e convenções empresa são de fato passado para o “ nova geração &"; por meio de transmitir a cultura para os funcionários de entrar na empresa.

Quando você considerar o seu local de trabalho, quais são os temas vêm à mente a este respeito? Você pertence a uma cultura de catch-up, onde a desorganização é tal que os funcionários nunca realmente se sente no topo das coisas? É uma cultura de sigilo, em que os gestores não compartilhar informação pertinente com os empregados e funcionários não compartilham suas experiências de trabalho com a gestão? É uma cultura de sucesso, onde os indivíduos &'; conquistas são constantemente comemorado ou uma cultura de cuidado, onde o medo constante de que a empresa poderia perder algo permeia?

cultura do local de trabalho pode assumir muitas formas. Apesar do que o tema de seu local de trabalho em particular é, culturas que são baseados em sistemas fechados e medo são conhecidos por ser contraproducente. Enquanto culturas deste tipo pode fornecer certos indivíduos com um sentimento de segurança e controle no curto prazo, uma mentalidade de medo, inevitavelmente, conduz à ineficácia organizacional e uma perda de lucros

O “. Cultura no Local de Trabalho Questionário ™ &"; conduzido por ITAP e com base no trabalho de cientista social holandês, Dr. Geert Hofstede e desenvolvido pelo professor Andr é Laurent, olha para a cultura local de trabalho no âmbito global, permitindo culturas corporativas individuais a serem comparados entre países. Os fatores fundamentais sobre os quais o questionário é baseado incluem o seguinte:

1. “ O individualismo: O grau em que sejam tomadas medidas em benefício do indivíduo ou do grupo
2.. Poder Distância: O grau em que a desigualdade ou a distância entre os responsáveis ​​e os menos poderosos (subordinados) é aceite Sims 3.. Certeza: A medida em que as pessoas preferem normas, regulamentos e controles ou está mais confortável com situações não-estruturadas, ambíguas ou imprevisíveis página 4.. Realização: O grau em que vamos nos concentrar na tarefa e trabalho ou construção de relacionamento e qualidade de vida. Esta dimensão também rastreia as influências masculinas e femininas em relação no ambiente de trabalho.
5. Hora Orientação: O grau em que nós abraçamos valores orientados para o futuro, tais como perseverança e frugalidade, ou valores orientados para o passado eo presente, como o respeito pela tradição e cumprindo obrigações sociais &";. (ITAP International Inc.)

Estes são os fatores que os especialistas afirmam são vitais para a compreensão de sua empresa. Se você é um gerente e você suspeitar que sua cultura de trabalho poderia ser melhorado, é importante considerar estes cinco aspectos em todos os momentos.

It &'; s também vale a pena perguntar-se honestamente perguntas como: Quanta receita que eu vejo sendo perdidos por causa do stress dos funcionários e onde é que esse estresse aparecer? (Estresse sistêmico é um excelente indicador de que sua cultura precisa de uma revisão); Como estou certo que eu sei o que minha equipe e meus funcionários estão realmente pensando em como eu gerenciar e como a empresa opera ?; e como poderia mudar a nossa cultura corporativa afetar a receita?

E se você tivesse que mudar sua cultura de trabalho, o que nova cultura que você escolheria? A “ cultura de coaching &"; está mudando as coisas para muitas empresas. Treinando cultura envolve gerentes de tornar-se treinado em habilidades de coaching e abre novas vias de comunicação e de investimento no aspecto humano da empresa. Significa, também, compreender o que o coaching é eo que não é. Por exemplo, muitos líderes acreditam treinando para ser um “ soft &"; metodologia, talvez algo como “ terapia, &"; quando na verdade ele &'; s não a terapia em tudo e os seus resultados são altamente estáveis ​​e quantificáveis.

A fim de fazer uma cultura de coaching ter sucesso, A. Drayton Boylston do Grupo Boylston escreve: “ Líderes Empresariais que podem fazer a transição para treinador são aqueles que realmente acreditam em investir no indivíduo – em tempo e dinheiro. É preciso um sincero desejo ea crença de que os investimentos feitos em pessoas pagar para a empresa &"; (Coaching de Papel Cultura Branco: www.TheBoylstonGroup.com)

Boylston também afirma que uma cultura de coaching é caracterizada por “ a estabilidade eo progresso – essas culturas exibir mais estabilidade e reter seus melhores pessoas melhores do que outros. Isso leva a um maior sucesso pessoal e empresarial &"; (Ibid.) Mas isso significa que a liderança tem de se tornar radicalmente honesto sobre o que &';. Não está funcionando, identificar se os seus gestores faria bons treinadores e se comprometem a compreensão e valorização do patrimônio dos trabalhadores nas novas formas

Se é uma cultura de coaching que está na sua empresa &'; s futuro, ou de outra forma de estar que se abre sistemas e aumenta a lealdade do empregado e crescimento da empresa, fazer perguntas-chave sobre a sua empresa &'; s ambiente cultural e costumes é o lugar essencial para começar. Então, imagine que você &'; ve desembarcou em outro continente - você &'; re colocar seu mapa de distância e colocar os pés para baixo na nova terra - e, como você passar o seu dia hoje, testemunhando as atividades e interações em seu local de trabalho, levar a questão: “ O &'; s da cultura aqui &";?
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