Small Business Corner - Contratar e reter os melhores talentos

Uma das melhores maneiras de melhorar a sua rentabilidade global é contratar e reter os melhores talentos. A contratação é especialmente crítico em um pequeno negócio, como você tem menos funcionários e, assim, menos espaço para erro. Contratar o funcionário errado pode causar muitos problemas, incluindo: a rotatividade de funcionários, perda de clientes, o moral baixo e fraco desempenho da equipe, bem como as questões legais. Aqui estão algumas maneiras para se certificar de que você contratar o direito do empregado:

1. Seja claro sobre o que você quer

O primeiro passo para contratar a pessoa certa para o trabalho é escrever para baixo exatamente o que é que você quer. Seja claro sobre o que os responsiblities trabalho diário é, o tipo de pessoa que você está procurando, bem como o que você pode dar ao luxo de pagar. Determinar quais as competências e talentos a pessoa precisa ter, bem como que tipo de personalidade vai funcionar bem em sua equipe existente. Além disso, pergunte-se o que seus planos para o futuro são para a posição. Qual será o seu plano de carreira?

2. Rede seu caminho para o sucesso

As placas do trabalho do Internet são muito atraente quando se trata de contratar alguém, pois é muito fácil de montar um anúncio de trabalho e esperar por alguém para aplicar. No entanto, os resultados são geralmente muito pobre. Apenas cerca de 7% dos empregos são desembarcados através da web. A melhor maneira de ir é para conectar em sua rede existente, e ver se alguém que você conhece pode encaminhá-lo para a pessoa que você está procurando. Cerca de 75% das pessoas a conseguir emprego através de redes, ea ligação em rede pode ajudar a aumentar suas chances de contratar a pessoa certa.

3. Entrevista a pessoa várias vezes
impressões

As primeiras impressões são duradouras, mas várias impressões aumentar suas chances de contratar a pessoa certa. Certifique-se de que você estruturar seu processo de entrevistas para apoiar o que você está procurando. Faça perguntas que o ajudarão a determinar o empregado prosepctive e suas habilidades. Além disso, obter a entrada de sua equipe, permitindo-lhes entrevistar a pessoa e fornecer suas impressões.

4. Utilize Assessments

Entrevistando um empregado em perspectiva só dá-lhe a ponta do iceberg. Usando avaliações de alta qualidade pode fornecer tremendo insight sobre as habilidades, talentos e personalidade da pessoa que você está contratando. Este é um custo pequeno frente-se a pagar quando você considerar o que pode acontecer se você contratar a pessoa errada para o trabalho.

5. Contratar a pessoa para um
"período experimental"

Depois de determinar quem você gostaria de trazer a bordo, trazê-los por um par de dias para ver como eles funcionam. Oferecer-lhes um período de teste onde possam avaliá-lo, e você pode avaliá-los. Se não houver um bom jogo, em seguida, levá-los a bordo. Se não, você tem uma saída.

Siga estes 5 passos para se certificar de que você contratar a pessoa certa para o trabalho!

recrutamento feliz
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