Sabe porque você está lutando Em Home Business?

Nós somos aquilo que fazemos repetidamente. – Aristóteles

Muitas vezes lutando proprietários home do negócio pode &'; t parecem identificar a fonte de seus problemas. Mais frequentemente do que não, eles culpam as circunstâncias indesejáveis ​​na falta de tempo ou dinheiro e acreditam que se tivessem mais de cada um, as coisas ficariam melhores
.

Quando você começar o seu negócio em casa, você rapidamente percebe que não são apenas responsável por trazer os clientes e atendê-los, mas também para cuidar de funções administrativas como atender o telefone e responder a e-mail, pagamento de contas e cobrança de dívidas, agendamento de consultas, envio e recebimento, a reparação do produto, mantendo seu espaço de trabalho e equipamentos, a realização de pesquisa, networking, marketing, gestão de inventário, suprimentos de lotação, e reunião com seu banqueiro, contador e advogado

Um dia 36 horas ainda wouldn &';.. t ser suficiente

Há três papéis principais necessária dentro de um negócio. Michael Gerber, autor de The E-Myth Revisited, refere a eles como o técnico, gestor e empresário
.

O papel técnico envolve estar na linha da frente para a promoção e entrega de seu produto ou serviço e cuidar de cliente questões de serviço. Ele inclui a criação e manutenção do produto e mais hands-on tarefas.

O papel gerencial envolve supervisionar as operações diárias que variam de administração de produção para ter certeza que as instalações são tomadas de cuidados. Assegurando que todos os sistemas e processos estão a trabalhar em conjunto é o principal objectivo.

O papel empreendedor é a do visionário, concentrando-se em planejamento de longo prazo e procurar oportunidades para crescer.

Infelizmente, o que muitas vezes acontece em casa negócio é o proprietário passa a maior parte, se não todos, de seu esforço no técnico e papéis gerenciais não deixando tempo para cumprir as responsabilidades empresariais.

O proprietário encontra-se preso reunião do turbilhão diário de atividades com nenhum movimento deliberado ou planejado em direção a uma visão de futuro.

O maior mito em torno de funcionamento de um negócio em casa é que você tem que fazer isso sozinho. Eu amo um orçamento um colega compartilhou uma vez. Ele disse: “ Você está no negócio sozinho, mas você don &'; t tem que fazer isso sozinho &";..

Para crescer o seu negócio, é imperativo que você adotar uma mentalidade empreendedora

Ao longo das próximas semanas, preste muita atenção à forma como você gasta cada hora de seu dia e pergunte a si mesmo cada vez que você assumir uma tarefa se é técnica, gerencial ou empresarial na natureza.

Mantenha o controle dos resultados e você vai descobrir rapidamente que a maioria do seu tempo foi gasto em funções técnicas e gerenciais.

O tempo não pode ser gerenciado. Os eventos podem.

Olhe para cada evento você assumir e determinar se é ou não pode ser tratado por alguém que não seja você. Delegar tarefas que don &'; t exigem sua atenção. Se o dinheiro é um problema, considere troca, trazer alguém que está aposentado e procurando algo para fazer, ou um estudante que requer a colocação de co-op.

A sua responsabilidade mais importante é determinar a sua visão de longo prazo, em seguida, vestindo seu chapéu empreendedor, concentrar sua atenção diária em encontrar maneiras de alcançar essa visão.

Em vez de lutar por tudo sozinho suas responsabilidades, aprender a pedir ajuda.

Procure um empresário bem sucedido e perguntar se ela estaria disposta a orientá-lo.

Junte-se ou formar um grupo idealizador de pessoas de negócios que você respeita. Se você sente que você não teria nada a contribuir, pense novamente. O fato de que você está disposto a organizar e facilitar uma reunião composta de empresários respeitados pode ser o suficiente de uma razão para a sua adesão. Eles podem ter sido esperando para trabalhar com alguns colegas, mas nunca teve o tempo para colocar um grupo juntos.

Procure por um treinador de negócio. Você pode esperar um custo a ser envolvido, mas &'; não é impossível que um treinador consideraria troca com você. Por exemplo, se você é um designer de interiores e um treinador encontra-se na necessidade de um, ela pode estar disposto a negociar serviços.

Você nunca sabe até que você pedir.

Lembre-se, você é o que repetidamente fazemos. Usar seu chapéu empresário e dedicar uma parte significativa do seu tempo para tarefas empresariais a cada dia. Se você passar oito horas por dia com funções de técnico ou de gestão, ganhou &'; t ser muito antes de você encontrar-se para trás em um trabalho que faz o que você &'; ve vindo a fazer ao longo de toda Restaurant  .;