*** Coaching de Carreira é uma rua de duas vias

As pessoas que estão pensando seriamente em contratar os serviços de um coach de carreira geralmente fazem muitas perguntas sobre o que o conselheiro "vai fazer ou deveria fazer", a fim de tornar o relacionamento de coaching trabalho para o cliente. Este é certamente razoável e compreensível. No entanto, há também vários "pré-requisitos" ou padrões que o cliente deve atender para o compromisso de produzir os melhores resultados. Infelizmente, esses critérios são raramente discutidos durante o up-front "fase de contratação" entre coach e cliente.

Na minha opinião, há pelo menos seis comportamentos e atitudes que os clientes devem adotar para ajudar a fazer coaching de acoplamentos bem sucedida :

1. Tratar o relacionamento de coaching como uma verdadeira prioridade em sua vida (totalmente investido-; não um "adendo", obrigação ou distração)
2. Seja coachable (open-minded, confiando, não-defensiva, disposto a ir um pouco fora de sua zona de conforto, flexível, comprometido com o processo, etc.) Sims 3. Show-se de nomeações (em pessoa, por telefone, no Skype, etc.)
4. Faça o seu “ lição de casa &"; (exercícios escritos, leitura, pesquisa, etc.) prontamente
5. Ser 100% honesto com o seu Coach (sincero, vulnerável, "real", sincero, direto, subterrâneo, etc.)
6. Segure a seus compromissos e ser "auto-responsabilidade" (com o apoio ea estrutura do seu treinador)

Em meu trabalho como um ônibus da carreira executiva, deixo claro (explícita ou implicitamente) a potenciais clientes que 'esta é uma via de mão dupla. "Claro, eu entrego 100% para fazer a minha parte para o melhor de minha capacidade. Mas o cliente também tem um papel vital a desempenhar no relacionamento de coaching, com compromissos e responsabilidades importantes (listada acima).

Discutir esses itens abertamente antes de começar em um novo engajamento de coaching tem provado ser um exercício produtivo, e que tem sido mutuamente benéfica. A conversa "telas-out" potenciais clientes que não são um bom ajuste para os meus programas, que habilita os clientes a tomar a responsabilidade total para a sua parte do trabalho; ele define expectativas claras e elimina suposições incorretas, e que me permite manter meus clientes responsável quando eles inevitavelmente experimentar resistência ou evitar durante o processo de coaching. Em outras palavras, este diálogo abre caminho para os clientes a alcançar seus objetivos de carreira de forma mais eficiente e produtiva – que faz todo mundo feliz

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