Então, você foi demitido. Agora o que?

Então, você foi demitido. O que agora? Como você vai explicar isso quando você entrevistar?

Como você responde a uma pergunta sobre entrevista de emprego porque você deixou seu último emprego, quando a resposta é que você foi demitido? Esta questão é temido por todos que já tenha sido demitidos. Mas ele doesn &'; t tem que ser dessa maneira …

Há muitas perguntas que os candidatos a emprego são feitas. “ O salário que você está procurando &"?; é comum. “ Por que devemos contratá-lo &"?; é outro. E “ Por que você deixou seu último trabalho &"?; - Este pode deixá-lo cuspindo se você foi demitido e don &'; t sabe como responder, ea maioria das pessoas don &'; t! Depois que &'; ve tropeçou através de algumas respostas, tentando, em vão, a frase-lo de uma forma aceitável e não são convidados de volta para uma segunda entrevista, seus temores são confirmados. Ninguém vai contratá-los porque eles &'; ve sido demitido

Mas que &';. S não o que está realmente acontecendo. O problema não é que eles foram disparados, mas como eles responderam à pergunta

Nós don &';. T ficar em um emprego toda a nossa vida, como fizeram nossos avós. Não só é comum para mudar de emprego, alguns acreditam que &'; é a melhor maneira de alavancar salário e uma carreira. A maioria das mudanças pode ser por sua própria vontade – as probabilidades são algumas alterações irão envolver ser demitido ou demitidos

As empresas são comprados, eles se fundem, eles down-size, e eles consolidar, o que significa, inevitavelmente, há &';. sa duplicação de equipe. Pode ser tão simples como o novo presidente querer trazer sua própria equipe. Ele provavelmente didn &'; t sequer olhar para as suas capacidades; ele simplesmente decidiu que era “ &" outta lá ;. Estas partidas aren &'; t tão difícil de explicar, e sua resposta pode ser relativamente fácil

Os casos que causam preocupação real se sentir muito pessoal, mesmo quando eles aren &';. T. Você é o único que foi demitido, e que &'; s mais, você sabe que &'; ll substituí-lo. Você &'; re pego de surpresa, raiva, e medo. Em um instante, você &'; re na defensiva, o que geralmente é onde as pessoas permanecem. E que &'; s exatamente o que causa o problema. Os entrevistadores pode manchar “ vítima &"; mentalidade de uma milha de distância.

Firing isn &'; t sempre sobre o indivíduo, mesmo que &'; s, que é o mais afetado. Às vezes ele &'; s sobre o chefe — especialmente chefes com problemas. Pode ser sobre o mau desempenho, mas que &'; nem sempre é negativa. Pode ser o resultado de ter diferentes filosofias. Por exemplo, a empresa pode valorizar aqueles que trabalham nos fins de semana, noites e feriados. Você prefere equilibrar a sua vida

Uma vez que você &';. Re ateado fogo, você pode &'; t mudar as circunstâncias. Mas você pode controlar como você vê-los. Enquanto demissões departamentais ou toda a empresa são mais fáceis de explicar, eles também podem causar danos. Você quer saber, “ Se eu &'; d sido muito bom, wouldn &'; t ter encontrado um outro ponto para mim &"?; Além disso, você &';. Re em um lugar inseguro que às vezes é difícil se adaptar a

Tire algum tempo para limpar algumas lágrimas ou raiva. Se você &'; re tentado a recuar, repetição, ameaçar vingança ou outra forma de comunicação com o seu empregador anterior, don &'; t. Lembre-se de duas palavras: referência e reputação. Don &'; t queimar suas pontes! Deixar a empresa graciosamente.

Durante este tempo você deu-se, separar-se do evento e honestamente examinar o que aconteceu. Olhe para os fatos. Que &'; é a única maneira que você &'; re indo para obter qualquer insight e começar a ajustar seus pensamentos e perspectiva. Existem centenas de razões para a destituição, por isso não há resposta perfeita

O primeiro passo, tão banal que pareça, é de olhar para ele como uma bênção – uma oportunidade de crescer ou seguir em frente. Pode levar algum tempo para ver, mas não importa o quão ruim ele parece ou se sente, algo de bom virá disso. Talvez seja um trabalho melhor, uma chance de crescer, um novo negócio, ou a percepção de que você odiava sua carreira – quem sabe

Se você &';? re muito ocupado sendo a vítima irritado e na defensiva, não só vai perder a oportunidade de capitalizar sobre o resultado positivo, mas você &'; ll também manter sofrer consequências negativas. Quando você &'; re em um quadro vitimados de espírito, você &';. Ll perder reconhecer uma oportunidade e continuar a perpetuar o seu desemprego

A regra inequívoca em uma entrevista é para dizer a verdade. Se eles descobrem que você mentiu, você &'; ll estar se perguntando por um longo tempo como você &'; ll pagar suas contas. Então, quando você &'; re perguntou por que você deixou, diga-lhes que você foi demitido. Brevidade Forthright é o melhor. It &'; s tudo em como você frase isso. O truque é uma mudança de perspectiva, que é mais fácil quando você &';. Ve purificado a atitude defensiva e vergonha

Don &'; t dar uma história longa e desconexa ou culpar a empresa, seu chefe, ou qualquer outra pessoa. Assumir total responsabilidade. Não seja uma vítima de qualquer forma ou meio. Você aprendeu com a experiência? Em seguida, por todos os meios, digamos assim. Não há problema em dizer o papel, empresa, ou o trabalho não foi uma boa opção para mim. Nem todo trabalho é direito de cada pessoa. Existem diferenças filosóficas, problemas de química, manchas difíceis, e chefes que são difíceis e auto-absorvida

Independentemente do motivo, não era &';. T seu trabalho perfeito, ou você weren &'; t bastante o que eles precisavam. A grande coisa é que ela foi reconhecida (em qualquer forma) e todo mundo está se movendo. O objetivo é ser real sobre o que funciona para você e por que o disparo ocorreu

Let &'; s examinar duas respostas para a questão:. &Ldquo; Por que você deixou seu último trabalho &";
“ I don &'; t sabe. Eu estava fazendo o meu trabalho. A maioria das pessoas gostava de mim. Eles sempre veio me pedir conselhos em vez de o nosso patrão. Quando o outro gerente à esquerda, eles promoveram o assistente. She &'; s talvez cerca de 28. Eu acho que eles pensaram que ela &'; d ser bom só porque ela &'; d sido há muito tempo, mas ela realmente era uma megera. Eu acho que ela me odiava. Ela estava sempre falando baixo para mim. Ela nunca fez isso com o “ mais altos ups &" ;. Uma vez que ela tomou o crédito para um dos meus projetos. She &'; s o que deveria ter saído! I &'; estou contente de estar fora de lá &";.

“ eu fui demitido, na verdade. O gerente assistente foi promovido a gerente porque ela tinha antiguidade e ela era muito bom no seu trabalho. Infelizmente, ela era jovem e talvez pensou respeito foi automaticamente concedido em vez de ganho, porque quando todo mundo começou a vir para mim em vez dela, ele didn &'; t parecem sentar-se bem com ela. Apesar de que eu destacou em minhas responsabilidades e conheci meus objetivos, ela me deixou ir. I &'; Lamento ter tido de deixar a empresa. Eu soube que eu poderia ter sido um comunicador melhor e eu poderia ter construído um relacionamento com ela. Isso poderia ter salvado o meu trabalho. Da próxima vez vou trabalhar mais em que, em vez de assumir que alguém conhece minhas intenções &";.

Você pode descobrir as diferenças? Como o entrevistador, o que você pensaria?

Você deve trabalhar para fora uma resposta confortável. Reescrevê-lo, reformulá-la e testá-lo. Ser capaz de dizer isso com calma e sinceridade. Se você notar hesitação ou desconforto, suas palavras e sua atitude (possivelmente ambos) precisa de um ajuste. Não há bons ou maus. There &'; s única perspectiva, que é a sua escolha. Firing é considerado “ ruim, &"; mas o que &'; s ruim sobre ser demitido quando um chefe tem problemas? O que &'; s ruim sobre a proteção de um cliente ou não comprometer a sua ética? O que &'; s ruim sobre a pedir para sair porque a descrição posição alterada e doesn &'; t atender às suas preferências de trabalho ou habilidades? O que &'; s ruim sobre ser demitido de um trabalho de vendas para números ruins quando você odeia vender (e perceber mais tarde que você &'; re aliviado por ter ido embora)

Um último conselho: falar através de suas respostas para entrevistar perguntas com um torcedor do objetivo, como um conselheiro de carreira ou um coach de carreira. Às vezes, podemos ter uma perspectiva de ter uma conversa com um partido neutro

Alicia Marie
Pessoas Biz, Inc.
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