O que você tem aqui, não vai chegar lá

Desde a minha início 20 &'; s, I &'; ve percorreu um longo caminho em cultivar habilidades interpessoais eficazes considerando as arestas em minha personalidade que tiveram que ser refinado durante a minha primeira poucos anos de gestão. Felizmente, eu tinha o apoio de grandes chefes, colegas de trabalho e amigos se em linha reta para servir como um espelho. O seu feedback construtivo me ajudou a identificar os hábitos que não eram um reflexo da minha melhor auto

Com isso dito, eu &';. Ve reconheceu que várias das habilidades que aprendeu e dominou durante a minha carreira corporativa precisa ser melhorado, de forma que eu alcançar os objetivos profissionais que eu estabelecidos para mim mesmo como um empreendedor. De minha mentalidade para minhas habilidades do mojo, marketing e networking para ir de promover uma marca pessoal para promover uma marca de negócios, I &'; ve aceitou este fato: o que me trouxe aqui won &'; t me levar there.This verdade é a premissa por trás Executive Coach Marshall Goldsmith livro intitulado “ O que você tem aqui Ganhou &'; t Get You There "

viver e trabalhar com a extremidade na mente

Nenhum de nós está imune à realidade do mercado. . E por esta razão, devemos nos esforçar para possuir nosso poder para criar o sucesso sustentável, independentemente de quantos movimentos da carreira que nós fazemos, através da criação de um plano de desenvolvimento pessoal que ajuda a guiar-nos para o desenvolvimento contínuo de competências, experiências e relacionamentos que aumentar nossa capacidade de manter sustentável sucesso a longo prazo

Se você &';. re em sua ' 20 &; s e 30 &'; s, it &'; s nunca demasiado cedo para pensar sobre o estilo de vida que você quer experimentar em sua 50 &'; s e . longo E se você &'; re no seu 40 &'; s e acima, it &'; s nunca demasiado cedo para pensar sobre o estilo de vida que você quer viver em seu 70 &'; s e above.Keeping o fim em mente nos ajuda a se concentrar no que importa mais na empresa para criar o futuro que queremos para experimentar.

O sucesso é tudo sobre a nossa capacidade de conectar

Porque o sucesso nunca é criado em um vácuo, temos muito a ganhar quando nós melhorar nossas habilidades interpessoais. As pessoas preferem trabalhar e fazer negócios com pessoas que conhecem, gostam e confiam. O desenvolvimento de habilidades interpessoais eficazes nos permite construir diversos e apoio relacionamentos. Quem sabe você é tão importante quanto o que você sabe. It &'; s inteligente de nós para cultivar relacionamentos antes de precisar de ajuda ou apoio de alguém

Em seu livro, o que você tem aqui Ganhou &';. T levá-lo lá, as ações dos ourives vinte dos hábitos mais nocivos nas relações interpessoais . Eu compartilhá-los neste artigo com a intenção de que você iria usá-los como uma lista de verificação para medir a eficácia de seus hábitos interpessoais e determinar como melhorar aqueles que são críticos para o seu sucesso não só presente, mas também aqueles essencial para o seu sucesso futuro.

20 hábitos nocivos em Relações Interpessoais

1. Ganhar muito:. A necessidade de vencer a qualquer custo e em todas as situações

2. Adicionar muito valor:. O desejo irresistível para adicionar nossos 2 centavos para cada discussão

3. Julgar:. A necessidade de avaliar os outros e impor os nossos padrões sobre eles

4. Fazer comentários destrutivos:. O sarcasmo é desnecessário e corte observações que achamos que nos fazem espirituoso

5. Começando com NÃO, MAS, NO ENTANTO: O uso excessivo desses qualificadores negativos que secretamente dizer a todos que eu &'; m certo e você &'; re errado

6.. Dizendo ao mundo como somos inteligentes:. A necessidade de mostrar às pessoas que &'; re mais esperto do que eles pensam we are

7. Falando quando está com raiva: Usando volatilidade emocional como ferramenta de gestão

8.. Negatividade, ou “ Deixe-me explicar por que won &'; t &" ;: trabalho A necessidade de compartilhar nossos pensamentos negativos, mesmo quando não estávamos &'; t perguntou

9.. Ocultando informações:. A recusa em compartilhar informações para manter uma vantagem sobre os outros

10.Failing para dar reconhecimento adequado:. A incapacidade para dar louvor e recompensa

crédito 11.Claiming que que nós don &'; t merecem: A maneira mais irritante de superestimar a nossa contribuição para qualquer sucesso desculpas

12.Making: A necessidade de reposicionar o nosso comportamento irritante como um elemento permanente para que as pessoas desculpar-nos por isso
<.. p> 13.Clinging ao passado: a necessidade de desviar a culpa para longe de nós mesmos e sobre eventos e pessoas do nosso passado; um subconjunto de culpar os outros

favoritos 14.Playing:.. Falhar em ver que estamos a tratar alguém injustamente

15.Refusing para expressar pesar: A incapacidade de assumir a responsabilidade por nossas ações, admitir que &'; re errado, ou reconhecer como nossas ações afetam os outros

16.Not ouvir:.. A forma mais passiva-agressiva de desrespeito aos colegas

17.Failing para expressar gratidão: O forma mais básica de maus modos

18.Punishing o mensageiro:.. A necessidade equivocada para atacar os inocentes que são geralmente apenas tentando nos ajudar

19.Passing o fanfarrão: A necessidade de culpar todos, mas nós mesmos

20.An necessidade excessiva para ser “. &" ;: me Exaltando nossos defeitos como virtudes simplesmente porque eles &';. re que we are

Eu encontrei através da revisão desta lista, há vários hábitos nele que pode ter tido um efeito negativo sobre a forma como alguns públicos recebidos e interagiram com as informações que eu compartilhado durante uma apresentação ou falar em formação e em reuniões, quando eu estava lançando meus serviços para as empresas.

Maya Angelou disse, “ Quando você sabe melhor, você fazer melhor &";.

Cada um de nós quer ser mais eficaz possível em nossos esforços para criar a experiência que mais desejamos em nossa vida, carreira e negócios .

Fazer um hábito de rever esta lista regularmente, vai ajudar cada um de nós desenvolver a atenção plena necessária na expressão de hábitos excelentes interpessoais Restaurant  .;