Você é o chefe para trabalhar para

Primeiro deixe-me corrigir o meu título &mdash?; Eu preferiria o fraseado, “ É você o povo chefe quer trabalhar com o &"?; porque “ com o &"; envia uma mensagem de parceria e colaboração em vez da servidão. Let &'; s esperança que &'; re passado a tarde

I &';. Ve passou a maior parte da minha carreira (s), seja em um ambiente corporativo, a arena não tem fins lucrativos, e como um empreendedor, observando e aspirantes ao comportamento de pessoas que eu via como excelentes líderes, gerentes e supervisores, chefes aka. Enquanto eles podem ter sido diferentes em seus estilos e habilidades, eles tinham uma série de coisas em comum

Todos eles foram ...

Transparente:.
Nada fica funcionários mais ansioso e distraído do que o sentido que eles estão sendo mantidos no escuro ou seletivamente ou ocasionalmente serem informados. Se o local de trabalho funciona com uma “ necessidade de conhecer &"; base, o modo de sigilo, ou a incapacidade de compartilhar, essa falta de informar marcas que fazem a coisa certa no momento certo, com o espírito correto, quase impossível. A transparência mostra respeito, confiança, e um desejo de envolver todas as partes
Ele doesn &';. t significa que todos devem saber todos os detalhes sobre todos os aspectos, mas ele faz tentativa de obter todos os envolvidos. Líderes odeio surpresas e assim fazer as pessoas que trabalham sob eles. Líderes transparentes fechar portas menos, pensar em voz alta, e narrar. Eles tentam mostrar o quanto é razoável, respeitando a confidencialidade e segurança, e tentar se comportar de uma maneira que é honesto. Transparência dá aos participantes uma visão dos grandes e pequenos quadros em vez de um vislumbre curadoria. Ele também diz, “ Não há nada a esconder &";

Comunicativo:.
It &'; s quase impossível de ser um grande líder, sem ser um grande comunicador. História me apoia. As pessoas querem trabalhar com os gerentes que usam todos os meios de comunicação Restaurant — e-mail, um a um, telefonemas, huddles, reuniões da cidade, e muito mais. It &'; s uma das razões que eu sou um grande defensor da aproximação manhã tão (10 minutos, todas as mãos no convés, todo mundo em pé, com cada membro de dizer ao grupo o status do que eles estão trabalhando, quais os desafios que eles têm, e onde eles podem precisar de ajuda ou apoio). Grandes gerentes atender individualmente com seus subordinados diretos, em uma base regular (pelo menos uma vez por semana e, em seguida, com essa pessoa &'; s da equipe), com uma agenda e formato consistente. Gerentes que me dizem, “ I don &'; t tem tempo para isso, &"; Eu pergunto, “ O que poderia ser mais importante &"?; Excelentes comunicadores também sabemos que forma de comunicação, e onde e quando, funciona melhor para uma situação
. O louvor adágio publicamente, admoestar privadamente ainda tem validade. Antes de comunicar uma mensagem pensar, “ O que seria o melhor caminho para o receptor &";?
E não o que é o mais rápido ou mais fácil para mim? Um grande comunicador pinta um quadro, fala na linguagem do ouvinte. Eles têm uma variedade de estilos para entrega e, em seguida, aplicá-las a situações e públicos específicos. Comunicadores são participantes frequentes de idéias, fatos e emoções

Apoio:.
Grandes chefes são favoráveis. Eles don &'; t necessariamente concordar com seus empregados o tempo todo, ainda há um espírito de querer-los a ter sucesso ea vontade de ajudar. Gerentes de suporte lutar por sua equipe e apoiá-las, mesmo correndo o risco de não seguir a política
. Eles agem como um escudo de calor do fogo acima e filtrar energia negativa. Eles têm tolerâncias elevados para diferença de estilos individuais e perspectivas. Na verdade, eles recebê-lo. Este tipo de líder dá mais crédito do que eles tomam. Eles dizem que “ nós &"; mais de “ I &";
. Eles têm uma apreciação que os empregados têm vidas fora do trabalho e eles mostram interesse e flexibilidade em torno dele. O comportamento deles diz: “ I &'; ve obteve seu " back &;

Approachable:.
Gestores Approachable ouvir e aprender com aqueles com quem trabalham. Não há medo e menos ansiedade quando as coisas vão mal, porque o problema é compartilhado. Os funcionários sentem que podem ser eles mesmos em torno de seu chefe.
Não há medo de retaliação ou represália. As pessoas gostam de trabalhar para o patrão acessível e que &'; ll compartilhar ensaios e triunfos conversa casual e pessoais com eles como fariam um colega. O chefe acessível está ciente de seu /sua linguagem corporal e se esforça para aquele que é receptivo — relaxado com as palmas abertas, um bom contato visual, e uma ânsia para ouvir. Sua Área de trabalho é livre de barricada, com assentos, e enfrenta o grupo
. Esta pessoa anda ao redor, mudando sua rota frequentemente. Eles começam conversas casuais e sempre cumprimentar os outros. Eles incentivar a interação. Tudo o que fazem, diz, “ Share with me &" ;.

As pessoas querem trabalhar para e com uma pessoa que age de uma forma que seja transparente, acessível, e de suporte. Eles precisam de um comunicador
que traduz e transporta informações e perspectivas. Se você estiver fazendo tudo isso, então você é mais provável que o chefe todo mundo quer trabalhar com ele. Se você &'; re não, don &'; t consternação, os líderes são, por vezes nascido, mas, principalmente, nascidos e criados, e ele &';.. Nunca é tarde para aprender as habilidades e comportamentos

(c) Jane Cranston
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