Cultura Organizacional - O Que Você Deve Saber Sobre Ele

Você está ciente do fato lamentável que o que a ciência recomenda muitas vezes não é respeitado pela empresa?

Por que digo isso? Eu vou chegar a esse mais adiante.

Mas em primeiro lugar quero começar por descrever a vocês dois sérios problemas que existem em muitas empresas e organizações em todo o mundo. E eles são, em primeiro lugar, os níveis extremamente elevados de estresse e infelicidade que existe entre os funcionários dessas empresas e organizações. E o segundo é o fraco desempenho, não só dos funcionários, mas também das próprias empresas.

OK, deixe-me explicar o que quero dizer por meio de uma história que envolve JE um empregado job-hopping. Nos últimos 2 anos JE tem trabalhado para 4 empresas diferentes. No primeiro 2 ele experimentou forte estresse e infelicidade.

Agora, na primeira empresa
• JE &'; s experiência foi que, apesar de sua performance superior a sua remuneração foi muito menos do que alguns de seus colegas de trabalho que realizaram menos bem do que ele. Ele trabalhou duro e sempre produziu o seu melhor, mas foi pago a menos de certo baixo desempenho trabalhadores
• Estes colegas de trabalho notou foram sempre fazer favores para os gestores de topo e chefes da empresa Art &touro; Quando ele tentou expor seu ponto de vista sobre o sistema de recompensa desigual e injusta que existia na empresa que ele foi dito que se ele não gostava da situação que ele poderia deixar
• Isto deu-lhe muitas noites sem dormir
• Então ele saiu e se juntou a outra empresa

Apesar de ter encontrado a segunda empresa um pouco menos estressante a natureza burocrática rigorosa da organização era muito sufocante para ele
&bull.; Ele descobriu que esta empresa realmente não vê-lo como pessoa, mas como uma entidade cuja função era realizar uma coleção de papéis
• O fato de que ele tinha que se comportar praticamente um pouco como um robô sem imaginação nesta empresa causou-lhe grande ansiedade
• E o seu esforço foi agravado pelo fato de que aqueles que tinham papéis e funções mais importantes na empresa detinha mais poder nele
• Sua ansiedade se tornou grave. Então ele se mudou

Agora, a sua experiência na terceira empresa era muito mais do seu agrado, pois nesta empresa os trabalhadores tiveram um alto grau de flexibilidade e autonomia
&bull.; E esta empresa também colocou um grande ênfase na realização de tarefas ou o cumprimento de metas e objetivos
• Mas o que ele mais gostava era o fato de que as pessoas trabalhavam em equipes que foram altamente impulsionado energizado e motivado para completar as tarefas que foram atribuídas a eles.

Agora, quando esta última empresa que JE encontrou-se trabalhando na adquirida outra empresa ele foi transferido para esta empresa adquiriu
• E ele realmente como esta empresa também, talvez ainda mais - porque esta empresa
se visto como sendo subordinado a, ou dependente, o seu povo para a sua existência
• Na verdade seu povo veio antes de tudo o mais
• Ele colocou grande ênfase na nutrir o crescimento pessoal e desenvolvimento de
seus povos e na partilha de informação, tomada de decisão e influência entre
seu povo.

O nosso amigo JE tem vindo a registar e que o levou a se sentir estressado nas duas primeiras empresas e, em seguida, feliz e satisfeito com seu trabalho nos últimos dois anos é algo que se refere à cultura como empresarial ou organizacional.

E o que eu descrevi para você em termos de experiências de JE é apenas uma muito ampla visão geral dos diferentes tipos de cultura corporativa que existe. Em termos das empresas descrito eles são os seguintes:

A primeira empresa teve um controle, energia ou Autocratic Cultura
A segunda uma Cultura Papel
The Third um Achievement ou Cultura de tarefas e
A Quarta um povo ou cultura Suporte

OK, então o que é Empresarial ou de Cultura Organizacional exatamente?

crenças Bem, é o compartilhadas, valores e consequentes sentimentos e comportamentos das pessoas de uma empresa ou organização e que eles inconscientemente assumir para ser correto e válido. É, de facto, as suas atitudes compartilhados. Similar a cada pessoa que tem a sua própria personalidade única para que uma organização &'; s ou corporação &'; s cultura pode ser visto como uma personalidade única

Agora, a fim de compreender a cultura mais claramente temos de olhar para o. componentes ou dimensões da cultura, em vez de uma ampla descrição do mesmo. E a seguir, são apenas três componentes da cultura. Há, naturalmente, muitos mais.

1. Métodos de resolução de conflitos - a maioria das organizações estão cercados de conflito de algum tipo
ou de outra. E em muitos casos, este conflito é bastante grave. No entanto
muitas empresas têm métodos de resolução de conflitos muito ineficazes em lugar – ou pior
nenhum em tudo.

2. Inclusão empregado ou participação – isso envolve a inclusão dos trabalhadores nos processos de tomada de decisão
o que lhe permite tomar decisões de melhor qualidade. Ele também impede que os funcionários
sentindo que as decisões sejam impingida neles sem respeito pelos
seus sentimentos ou pontos de vista.

3. Estilo Management – isto inclui confiabilidade ou integridade dos gestores e
a sua vontade e disponibilidade para ouvir os funcionários. Trata-se de apoio à gestão que consiste não só de motivação e de assistência, mas também inclui uma comunicação clara e freqüente com os trabalhadores. Bons gerentes de garantir que as informações adequadas e precisas é comunicada e permitiu a fluir sem obstáculos em toda a organização. Eles manter todos os funcionários atualizados e fornecê-los em todos os momentos com todas as informações relevantes de que necessitam. Trabalhadores infelizes são encorajados a informar e gestão pergunta sobre suas queixas.

Agora, por que é importante a cultura organizacional?

Bem, provavelmente a razão mais importante é que ele é um fator importante que determina o sucesso ou fracasso de uma empresa. Ou, pelo menos, distingue artistas medíocres de excelentes artistas.

E, claro, um fator importante para o desempenho eo sucesso de uma empresa é a saúde e bem estar do seu povo. E a cultura organizacional como vimos tem um impacto significativo sobre este fator.

Agora, vamos voltar para o problema da empresa não implementar as recomendações dos cientistas.

Então, por que digo isso? Bem, apesar do fato de que a investigação científica tem mostrado que as organizações que medem ativamente, gerenciar e desenvolver as suas culturas têm mais saudáveis ​​e menos estressados ​​pessoas – e, claro, um desempenho muito melhor – muitas organizações e empresas ao redor do mundo não conseguem fazê-lo de qualquer forma significativa de acordo com estas descobertas científicas. Mas o pior, muitos nem sequer fazer isso em tudo e realmente ignorar completamente este aspecto abrangente de suas empresas ou organizações. Historicamente, este tem sido o caso mais frequentemente do que não, mas, felizmente, nos últimos anos, a questão da cultura está sendo levado mais a sério e mais

Portanto, em conclusão, em seguida, se as empresas e organizações querem ter mais saudável & pessoas menos salientou que realizam de forma ideal, então eles precisam tomar cuidado de o que a ciência diz sobre cultura organizacional – e implementar suas recomendações como uma questão de prioridade

O meu livro intitulado

“. NÃO AS SOFT AS VOCÊ PENSA –
O que Você Deve Saber Sobre Cultura Organizacional &";

fornece mais informações sobre as experiências de JE e das culturas das diferentes empresas em que trabalhou na. Ele também descreve as várias componentes da cultura a partir da perspectiva de uma empresa extremamente alto desempenho e vários outros aspectos da cultura corporativa, tais como suas origens e funções, sua relação com o desempenho financeiro e da sua gestão, entre outros.

Obrigado por tomar o tempo para ler este artigo Restaurant  .;