Mudança de Controle no escritório? Veja 10 maneiras de manter o seu emprego

REAL "CASE HISTÓRIA": Stephanie foi o diretor de RH da Divisão de Resseguro de uma empresa de seguro grande, internacional. Por causa da recente desaceleração da economia, o negócio em toda a indústria foi lento. Por esta razão, o CEO decidiu prosseguir com a estratégia de negócios cada vez mais comum "consolidação". Na verdade, ele decidiu tentar comprar maior concorrente da empresa, desta forma eliminar a concorrência e ganhar quota de mercado global. Ao mesmo tempo, o CEO calculou que a sobrecarga poderia ser reduzido, pois não haveria nenhuma necessidade para dois administradores de segurança, dois diretores de Marketing, dois diretores de informação, etc.

Stephanie entendido que haveria também não necessidade de dois diretores de RH, quer, e por isso tornou-se bastante ansioso. Ela chamou para uma consulta.

Com a nossa orientação, Stephanie montar o que chamamos de um "Plano de Continuidade do trabalho", ou seja, um plano para melhorar a probabilidade de seu emprego continuará independentemente de qualquer redução na força de trabalho. Ela dedicou um tempo, cuidado e atenção a "pensar fora" seu plano de continuidade de trabalho, e imediatamente começou a executar nele

plano de continuidade de trabalho de Stephanie foi baseada principalmente no que ela percebeu ser a primeira preocupação de seu CEO:. Mantimento controle de "quem vai - que permanece", após a fusão. Ela sabia que ele tinha preocupações que as pessoas valiosas pode defeito, que os amigos de longo prazo necessários para ser protegida, que promete que ele fez para provocar a fusão teve de ser mantido, favorece a restituir, e "scores" para manter. Por sua própria iniciativa, começou o processo de catalogação e propor formas de abordar cada uma dessas preocupações. Ela fez com que o CEO sabia que ela estava "no seu canto", do seu lado, e um membro da equipe crítica.

Cerca de quatro meses mais tarde, quando a fusão, de fato, ter lugar, Stephanie foi convidado a avistar-se reservadamente com o CEO, e foi-lhe dado "notícia": ela foi convidada para assumir as funções de RH da empresa resultante da fusão. Ela era mais do que aliviado. Por outro lado, o seu homólogo na empresa adquirida - que esperavam para começar o trabalho resultante da fusão - foi cabisbaixo. Será que plano de continuidade de trabalho de Stephanie fazer a diferença? Nós nunca saberemos. Uma coisa que sabemos com certeza: ele definitivamente não doeu

lição a aprender:. Existem muitos tipos de "mudança de controle" que pode ocorrer no trabalho, incluindo estas sete tipos mais comuns:

1. Empresa é comprada, vendida, ou se fundir com outra empresa;

2. Divisão ou departamento está desligado ou vendida para outra empresa;

3. Novo CEO é trazido para a sua empresa, e susceptíveis de trazer sua própria equipe;

4. Nova gerente ou chefe é colocado no comando de sua Divisão ou grupo;

5. Resultados de saneamento em você subordinados a um novo gerente ou chefe

6. Transferido para o novo grupo do chefe; ou

7. Chefe folhas; New Boss contratado.

Mudanças no controle no trabalho são inerentemente arriscada em termos de segurança no emprego. Não importa que tipo de "mudança de controle", você pode enfrentar, a chegada de um novo "capitão do navio" é obrigado a resultar em ele ou ela a montagem de um novo "tripulação", e alguns dos seus colegas - talvez incluindo você - sendo "jogado ao mar."

No entanto, "prevenido vale por dois." Em cada "mudança de controle", há "os tomadores de decisão", que vai tomar decisões sobre o seu futuro. Em qualquer "mudança de controle" existem certos passos que você pode tomar - e deve levar -. Para tentar afetar essas decisões, para diminuir suas chances de perda de emprego, e aumentar suas chances de manter seu emprego

O QUE você pode fazer: Aqui estão dez coisas que você pode fazer para reduzir suas chances de perda de emprego em uma "mudança de controle" no escritório. Cada um é um passo na direção certa:

1. Primeiro, Aceitar que trabalho duro e dedicação, sozinha, pode não proteger seu trabalho: Apesar de muito trabalho e dedicação ao seu trabalho deveria ser a única fonte de segurança do trabalho, não vivemos num mundo ideal. Em vez disso, nós vivemos em um mundo "humano", e os seres humanos são imperfeitos, animais políticos. Ao ver uma mudança no controle vindo, muitos de nossos clientes dedicarem-se mais do que nunca para trabalhar tão duro quanto eles podem, porque lhes foi dito, e eles acreditam, que o trabalho duro é a chave para a segurança do emprego. Ele certamente é uma parte, mas não é a única chave, e se entrincheirando para trabalhar 20 horas por dia não vai, por si só, fazer o truque. Na verdade, "enterrar" a si mesmo em seu trabalho pode mantê-lo de perseguir as outras tarefas que seria mais provável estar em seus interesses de continuidade de trabalho.

Eu nunca sugeriria que os funcionários, temendo perda de emprego devido à mudança de controle, deve afrouxar a partir de seu trabalho duro. Mas eu gostaria de sugerir que, além de trabalhar duro, preparar e executar um plano de continuidade de trabalho para manter o seu emprego não pode machucar, mas só podia ajuda. Primeiro, porém, você deve aceitar que o trabalho duro, sozinho, provavelmente não vai fazer o truque.

2. Em seguida, montar um "Plano de Continuidade de trabalho": Na tentativa de realizar qualquer coisa que vale a pena, você está muito mais probabilidade de ser bem sucedido se você primeiro montar um plano simples. Você não precisa de formalidade; você só precisa de direção. Simplificando, um plano é uma lista dos passos que você tem que acreditar que são passos para a realização de seu objetivo. Neste contexto, o seu "objetivo" é para manter o seu emprego. Há pessoas em sua organização que vão tomar decisões que irão determinar se você manter o seu emprego. Os "passos" necessários em seu plano para manter o seu emprego deve ser passos que vão mais provável que não incentivar ou motivar os "decisores" para fazer a continuidade de emprego "decisões" em seu favor. Assim, seu plano começa com o pensamento sobre (1) quem são os tomadores de decisão prováveis, e (2) o que pode "balançar"-los para fazer a "decisão certa" para você?

3. Considere o seguinte: Quem Pode ser o seu "Decision Makers": Sempre que há uma mudança de controle no trabalho, os novos gestores vai assumir o comando, e começar a fazer mudanças. As decisões serão tomadas como a "Quem fica, quem vai?" Às vezes é fácil de descobrir quem estará fazendo essas "Quem fica, quem vai" decisões, às vezes não é. Quer fácil ou difícil, como parte de seu próprio "plano de trabalho continuidade" é preciso dar atenção ao que pode mais tarde ser encarregado, e se concentrar em seu plano de afetar as decisões que essas pessoas da pessoa ou '. Não é uma questão de "currying favor" com essas pessoas, tanto quanto é uma questão de "criação de decisões favoráveis" a respeito de seu emprego. Este não é um "concurso de amizade" tanto como ele é um "concurso para a continuidade."

4. Sempre começar com "O que posso fazer por você?": Em qualquer tipo de negociação, a tentação é para pedir ajuda, ou para dizer às pessoas o que você quer, precisa ou merece. Essa tentação é, na verdade contraproducente. Há uma tendência natural a dizer, pensar ou sentir, "Todo mundo quer alguma coisa." Em vez disso, outras pessoas preferem ouvir o que você pode fazer por eles. Esse deve ser o ponto de cada negociação começando, pois imediatamente faz com que a pessoa que você está se comunicando com muito, muito receptivo à sua mensagem. O que você gostaria em troca é sempre levantada mais tarde, secundariamente, em menor prioridade, mesmo que para você é fundamental. Embora possa parecer contra-intuitivo, quando os outros estão convencidos de que primeiro você pode fazer algo para eles, então eles são muito mais inclinados a fazer alguma coisa para você. A mensagem é esta: que eles e as suas preocupações deve ser discutido primeiro

5.. Lembre-se que a reputação é o primeiro interesse no negócio: Para cada negócio, e cada pessoa de negócios, reputação é o número um interesse. É um fato inegável que, se você tem uma boa reputação, você terá mais chances de ser bem sucedido; e melhor a reputação, o mais bem sucedido. Pergunte a si mesmo: você, de alguma forma contribuir para a empresa de - ou de o tomador de decisão - reputação no mercado, na empresa, ou mesmo no escritório? É você, suas habilidades, sua presença, seus relacionamentos ou qualquer outro aspecto da sua vida profissional, útil para a manutenção dessas reputações? Será que a sua saída para um concorrente prejudicar essas reputações?

Em caso afirmativo, de maneiras sutis e suaves, você pode lembrar seu tomador de decisão que você está atendendo a essa preocupação, e perguntar-lhe se há outras maneiras você pode fazê-lo. Nunca se orgulhar, e nunca ameaçar, mas simplesmente e suavemente lembrar. Se você ouvir de qualquer "propaganda" negativa ou comentário privado sobre o seu tomador de decisões, pode ser sábio para que ele ou ela sabe, e saber, também, que você está preocupado e "lá" para eles dessa forma. Quanto mais alto na hierarquia da empresa o decisor é, mais ele ou ela vai entender e apreciar a sua preocupação, atenção e os esforços para a sua reputação.

6. Nós todos proteger nossos amigos, e os tomadores de decisão fazer, também: Ela deveria vir como nenhum segredo que as pessoas tendem a ajudar outras pessoas que vêem para serem seus amigos. Embora possa ser inútil tentar começar uma nova amizade com pressa, você deve dar atenção ao que seus "amigos" são, e para que as dos decisores "amigos" são, também. Na medida em que existe uma sobreposição, você pode querer falar com seus "amigos" e buscar seus "pensamentos" sobre a mudança prevista de controle. As chances são de que eles também estão tendo as mesmas preocupações que você é, e dará boas-vindas a oportunidade de ver como vocês dois podem se ajudar mutuamente.

7. Revigorar Suas Relações com Clientes e Consumidores importantes: Enquanto a reputação é o interesse comercial mais importante, o próximo interesse de negócio mais importante são as relações, pois é através das nossas relações de negócios que realizamos o nosso negócio. Enquanto todos os tipos de relações de negócios são valiosos, relações com clientes importantes e clientes - aqueles que fornecem nossa receita, a própria alma do negócio - são tops. Dedicar tempo e esforço para revigorar suas próprias relações com clientes importantes e clientes, com um olho para fazê-los ver você como alguém que eles dependem para obter o tempo ea atenção que certamente merece. Não há nenhuma porta-voz mais eficaz para você do que importantes clientes e clientes.

8. "Saudar a bandeira": Uma vez fica mais claro que é provável que sejam os tomadores de decisão, não pode ferir para se certificar de que ele, ou ela sabem que você é "do seu lado", "no seu canto", e " lá para eles ". O envio de uma mensagem como "Em seu novo papel, por favor, sabe que pode contar com o meu apoio entusiástico" só pode ajudar a sua percepção de lealdade - um componente-chave do valor do negócio - em suas mentes

9.. Comunicação é de 50% de qualquer "Plano de Continuidade de trabalho": Whatever passos que você tomar para executar o seu próprio plano de continuidade de trabalho e, assim, manter o seu emprego, é importante ter em mente que o que conta, acima de tudo, é a percepção do seu valor na mente do tomador de decisão (s). Na preparação e execução de um plano de continuidade de trabalho, é sua tarefa número um para (i) criar, (ii) melhorar, (iii) aumentar e, acima de tudo, (iv) transmitir a percepção de seu valor para o tomador de decisão (s). Isso significa que a comunicação, no entanto, ele é realizado. Não importa se você se comunicar por e-mail, por encontro pessoal, através de um "amigo" ou de qualquer outra forma, só importa que você se comunicar de forma eficaz.

Muitas pessoas evitam esta parte da execução de um plano de trabalho continuidade, por várias razões, entre elas desconforto com a comunicação, uma certa relutância em "toot seu próprio chifre", eo medo de cometer um erro de algum tipo. Se você é aquele que tem medo de "apertar o botão de envio," você pode tentar pedir a um amigo ou um ente querido a primeira lhe dar feedback sobre como eles iriam ver sua comunicação destina-se, como uma caixa de ressonância. Não importa como você superar essa relutância em se comunicar para efetuar a mudança, você simplesmente deve "superar isso."

10. Pára-quedistas como dizem, "nunca é demais ter um plano B": Finalmente, nenhum plano é prejudicado por ter um plano de backup. Você pode ser sábio para ter um plano de backup, apenas no caso de o seu "Plano A" não é bem-sucedida. Você tem um currículo atualizado preparado? Você já examinou planta da separação da sua empresa para determinar o seu nível de benefícios de rescisão? Você tem um advogado trabalhista "de plantão?" Há recrutadores você pode querer "almoçar" com nesse meio tempo? Como sobre a compra de uma nova entrevista terno? Você já comprou um exemplar de "Fired, reduzido o tamanho, ou demitidos?" Na verdade, ter um plano de backup preparada pode apenas dar-lhe que a onça extra de auto-confiança para fazê-lo que muito mais atraente um candidato em primeiro lugar.

Quando Mudanças no Controle lugar no seu local de trabalho, é hora de agir em seu próprio nome, e mais cedo ou mais tarde. Durante a preparação e execução de um trabalho de continuidade Checklist não vai garantir que você vai manter o seu emprego, é a melhor coisa que você pode fazer para mantê-lo. Se você nunca tentar, você nunca vai saber, e nós não queremos que você "sabe" você "deveria ter" feito tarde demais para ajudar a si mesmo
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