Employee Engagement From The Start = Produção

Don &'; t Suponha It &'; s sobre o dinheiro

Manter os funcionários envolvidos é importante nesta economia, mas acredito que as questões de engajamento de funcionários, independentemente da economia. A maioria das empresas não estão mudando a maneira de contratar ou envolver os funcionários atuais, embora eles deveriam. A maioria quer, mas don &'; t acho que eles podem ou sabem como

Aqui estão as principais considerações de como eu ter implementado com sucesso programas de engajamento de funcionários

A... Buy-in: A liderança deve ser capaz de articular metas ou objetivos, eo que cada equipe ou funcionário &'; s papel é esse objetivo. Gestão faz com que o erro de supor que a equipe ou o indivíduo &';. S finalidade objetiva e são compreendidos
B. Empowerment:. Uma vez que todos os parâmetros necessários foram estabelecidas, os funcionários devem ser autorizados e esperado para tomar certas decisões, dada autoridade especificada ea responsabilidade atribuída por resultados
C. Motivação: O que é a equipe ou benefício individual? Gestão assume que é dinheiro. Uma pesquisa recente indicou que 95% dos trabalhadores dizem, &'; que &'; s não sobre o dinheiro &' ;.
Pessoas são movidos por 3 incentivos básicos;
 Concorrência – competindo negócio /colega de trabalho
 Ego – award /reconhecimento
 Opportunity – Mais clientes servidos, beneficiar os outros, etc.

E, quando a aquisição de novos funcionários, especialmente em vendas (a função mais importante) ou qualquer desenvolvimento de negócios /face manutenção de interações com o cliente, os estudos mostram que 52% dos produtores dar depois de apenas uma rejeição. Apenas 4% vai tentar mais de 4 vezes. No entanto, hoje, leva 8,4 rejeições apenas para obter um sit-down. E o que faz a diferença entre alguém que vai lidar com a rejeição que uma vez e sair ou 40 vezes e nunca desistir, é puramente confiança pessoal (auto-estima). Sim, você pode treinar algumas pessoas para voltar novamente e novamente, e eu tenho e posso fazer isso. Mas, por que não contratar alguém que é feito dessa maneira? Don &';. T sabe como fazer qualquer um, me chamar

Outro aspecto da confiança é a ambição pessoal. Isn &'; t é divertido quando você contratar alguém que amplia e melhora a cada tarefa você atribuí-los? Não apenas nos primeiros meses, mas como um exemplar de longo prazo.

Esta confiança demonstrável, em uma entrevista de emprego, pode mesmo vir em demasiado forte. Don &'; t deixar seu excesso de confiança aparente desligá-lo; é um elemento exemplar em todos os pacesetter. Se quem você, a organização, não são o A, B, C &'; s acima; quando descobrirem, eles vão demiti-lo Restaurant  .;