Definição: Motivação

A motivação é a razão ou razões para se engajar em um comportamento particular, o comportamento humano como especialmente estudado em economia, psicologia e neuropsicologia. Estas razões podem incluir necessidades básicas, como alimentos ou um objeto desejado, passatempos, objetivo, estado de ser, ou ideal. A motivação para um comportamento também pode ser atribuído a razões menos aparentes, como o altruísmo ou moralidade. Motivação refere-se à iniciação, direção, intensidade e persistência do comportamento humano.

Em níveis mais baixos da hierarquia das necessidades, tais como as necessidades fisiológicas de Maslow, o dinheiro é um motivador, no entanto, tende a ter um efeito motivador na equipe que dura apenas por um curto período (de acordo com o modelo de dois fatores de Herzberg de motivação). Em níveis mais altos da hierarquia, elogio, respeito, reconhecimento, capacitação e um sentimento de pertença são motivadores muito mais poderosos do que dinheiro, como a teoria de ambos Abraham Maslow de motivação e de Douglas McGregor Teoria X e Teoria Y (que pertence à teoria da liderança) demonstrar.

Maslow tem dinheiro no nível mais baixo da hierarquia e mostra outras necessidades são melhores motivadores para o pessoal. McGregor coloca dinheiro em sua categoria Teoria X e sente que é um motivador pobre. Louvor e reconhecimento são colocados na categoria Teoria Y e são considerados motivadores mais fortes do que dinheiro

• Funcionários motivados sempre procurar maneiras melhores para fazer um trabalho de Art &touro; Os funcionários motivados são mais orientados para a qualidade
• Trabalhadores motivados são mais produtivos.

O local de trabalho média é de cerca de meio caminho entre os extremos de alta ameaça e alta oportunidade. Motivação por ameaça é uma estratégia sem saída, e, naturalmente, a equipe são mais atraídos para o lado da oportunidade da curva de motivação do que o lado da ameaça.
As premissas de Maslow e Herzberg foram desafiados por um estudo clássico na fabricação Reino Unido Vauxhall Motors ' planta. Esta introduziu o conceito de orientação para o trabalho e ilustres três orientações principais: instrumental (onde o trabalho é um meio para um fim), burocrático (onde o trabalho é uma fonte de status, segurança e recompensa imediata) e solidária (que prioriza a lealdade de grupo).

Outras teorias que se expandiram e ampliados aqueles de Maslow e Herzberg incluído Force Field Theory de Kurt Lewin, Teoria Gol de Edwin Locke e teoria da expectativa de Vroom Victor. Estes tendem a enfatizar as diferenças culturais e ao fato de que os indivíduos tendem a ser motivados por diferentes fatores em momentos diferentes.
De acordo com o sistema de gestão científica desenvolvido por Frederick Taylor, motivação do trabalhador é exclusivamente determinado pela remuneração e, portanto, a gestão não precisa de considerar os aspectos psicológicos ou sociais de trabalho. Em essência bases de gestão científica motivação humana integral em recompensas extrínsecas e descarta a idéia de recompensas intrínsecas.

Em contraste, David McClelland acreditava que os trabalhadores não poderiam ser motivadas pela simples necessidade de dinheiro-- na verdade, a motivação extrínseca (por exemplo, dinheiro) poderia extinguir motivação intrínseca tal como motivação de realização, embora o dinheiro podia ser usado como um indicador de sucesso por vários motivos, por exemplo, mantendo a contagem. De acordo com este ponto de vista, sua empresa de consultoria, McBer & Company, teve como seu primeiro lema "Para fazer com que todos produtiva, feliz e livre." Para McClelland, a satisfação dos leigos no alinhamento vida de uma pessoa com as suas motivações fundamentais.

Elton Mayo descobriram que os contatos sociais um trabalhador tem no local de trabalho são muito importantes e que o tédio e repetitividade de tarefas levar à redução da motivação. Mayo acreditava que os trabalhadores poderiam ser motivados por reconhecer suas necessidades sociais e fazê-los sentir importante. Como resultado, os funcionários receberam liberdade para tomar decisões sobre o trabalho e maior atenção foi dada a grupos informais de trabalho. Mayo nomeado o modelo o efeito Hawthorne. Seu modelo foi julgado como colocar confiança indevida em contatos sociais a situações de trabalho para os funcionários que motivam

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